執(zhí)行性人才最重要的思維方式-百分百責(zé)任(參考版)
2025-01-06 02:47本頁(yè)面
【正文】 C、 給他用工記錄 ， 證明我們用工絕對(duì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) ， 絕對(duì)沒有違反國(guó)家法律 。 B、 給他資料證明我們是有嚴(yán)格的生產(chǎn)流程的 。 Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 我是怎樣做的？ （ 3）執(zhí)著行動(dòng) ： A、 向客戶表明我們的產(chǎn)品雖然是最貴的 ， 但我們質(zhì)量好 ， 最接近國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 。 我也把國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)打印了下來(lái) 。 B、 打電話到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處了解到他們的價(jià)格底線 。 一家有人投訴售后服務(wù)不好 ，另外一家是有人投訴使用壽命短 。 Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 我是怎么做的？ （ 2）精心準(zhǔn)備 2. 查對(duì)手資料 。 B、 國(guó)外大公司采購(gòu)時(shí)考慮到供應(yīng)的持續(xù)性和質(zhì)量的穩(wěn)定性 ， 對(duì)生產(chǎn)的流程特別注重 ， 特別相信國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 。 對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品有嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn) 。 雖然我當(dāng)時(shí)剛?cè)牍静痪?， 經(jīng)驗(yàn)不多 ， 但老板還是派我去接待加拿大客戶 ， 可能是想鍛煉我一下 。 說(shuō)實(shí)在 ， 我們的性價(jià)比不是最好的 。 小劉很不服氣，說(shuō)小李不也沒有買到火車票嗎？ 你看看人家給我的東西！ Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 ? 老板說(shuō)，看看你們兩個(gè)是怎么向我匯報(bào)的 ? 小劉的回答：火車票都賣完了 ? 小李的回答：火車票確實(shí)賣完了。心里想，你也不過(guò)如此，就走了。 老板，臥鋪票已經(jīng)賣完了 去把小李給我叫過(guò)來(lái)?。。ㄟ€是找小李辦事放心） 心想：找小李還不是一樣的嗎？反正火車票都賣完了，我就不相信找他能買到。根據(jù)公司規(guī)定，去青島只能坐火車，而且必須保證晚上休息好，第二天到青島就可以開展工作。 定責(zé)任 將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù) ，一對(duì)一 地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人 ，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后 ， 形成書面?zhèn)渫?， 交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份 ，并 定期跟蹤 各項(xiàng)任務(wù)的完成情況 ， 并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理 做 流 程 把上述過(guò)程做成標(biāo)準(zhǔn)化的“ 會(huì)議 ” 流程 ，讓任何一個(gè)秘書都可以根據(jù)這個(gè)流程 ， 把會(huì)議服務(wù)的結(jié)果做到九段 ，形成不依賴于任何能人的會(huì)議服務(wù)體系 ,通過(guò)建立一個(gè)培養(yǎng)九段秘書的機(jī)制來(lái)讓復(fù)制和 超 越 自 己 ! 結(jié)果意識(shí)強(qiáng)化 Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 現(xiàn)在大家想必明白了 為什么有的秘書來(lái)辭職，老板揮揮手就讓他走！ 有的秘書卻能讓老板放心把一個(gè)企業(yè)都交給他！ Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 真正具備結(jié)果思維的員工怎么做事情？ 買車票的故事 Zion Consulting 歡迎訪問 機(jī)密 背景： 每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。 勤準(zhǔn)備 發(fā)通知 ，落 實(shí) 到人 ，會(huì)前通知后 ， 去 測(cè)試 可能用到 的 投影 、電腦等工具是否工作正常 ，并在會(huì)議室門上貼上小條：此會(huì)議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì)議 。 抓落實(shí) 發(fā)通知之后 ，再打一通 電話給參會(huì)的人確認(rèn) ， 確保 每個(gè)人被及時(shí)通知到 。 李瑞華說(shuō)：“ 如果我們是一個(gè)獨(dú)立的公司的話，我們到底提供什么價(jià)值？人家到底要不要用我？ 這樣做的目的是，讓大家有危機(jī)意識(shí)、客戶意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！? 1998年 8月，臺(tái)積電人力資源由傳統(tǒng)的行政人事向戰(zhàn)略 HR轉(zhuǎn)型，HR部門就開始把自己定位成一個(gè)“虛擬的專業(yè)服務(wù)公司”。”臺(tái)積電人力資源副總經(jīng)理李瑞華如是說(shuō)。當(dāng)‘公
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