材料供應(yīng)管理辦法(38)(參考版)
2024-12-26 15:26本頁(yè)面
【正文】 。 七、附則 1 本辦法由設(shè)備材料部起草負(fù)責(zé)解釋。 六 、 其它 基礎(chǔ)管理各項(xiàng)報(bào)表必須按要求及時(shí)報(bào)送設(shè)備材料部（系統(tǒng)考核的重要指標(biāo)）； 嚴(yán)格落實(shí)《公司設(shè)備、周材、工器具管理責(zé)任書》，設(shè)備材料部將根據(jù)責(zé)任書內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行考核，除作為責(zé)任兌現(xiàn)外，還將作為系統(tǒng)內(nèi)職工年度考核與合同到期時(shí)是否續(xù)聘的重要依據(jù)； 施工用電纜（ 16mm2 及以上）一律架空或深度埋地（達(dá)到安全深度）敷設(shè)，埋地時(shí)必須繪制敷設(shè)圖（交公司備案），在埋設(shè)地需開挖施工時(shí)要先安全清出電纜。 2 項(xiàng)目部供應(yīng)部門按公司要求提供供應(yīng)商初始評(píng)價(jià)資料，經(jīng)設(shè)備材料主管部門審核，報(bào)請(qǐng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備材料主管部門每年在公司范圍內(nèi)發(fā)布一期 A 類產(chǎn)品合格供應(yīng)商名冊(cè)。 四、廢舊材料的處理 工程廢料（鋼材及其它）的處理必須以書面報(bào)告的形式（應(yīng)有估計(jì)重量）報(bào)設(shè)備材料部，在征得同意（或派人）后方可處理，并按規(guī)定（五五分成）及時(shí)上交應(yīng)繳金額。 10．對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、在采購(gòu)材料方面為公司節(jié)約大量資金的采購(gòu)人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)：節(jié)約 1 萬(wàn)～ 5 萬(wàn)獎(jiǎng) 5％；節(jié)約 5 萬(wàn)～ 10 萬(wàn)獎(jiǎng) 4％；節(jié)約 10 萬(wàn)以上獎(jiǎng) 3％，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，且上報(bào)公司。產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)工作按程序文件執(zhí)行，要做到“準(zhǔn)確、及時(shí)、全面”，設(shè)備材料科有關(guān)人員不定期到各項(xiàng)目部檢查、監(jiān)督，有問題及時(shí)整改。 其它分次攤銷的材料劃價(jià)可按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 7．手段用料的調(diào)撥或退庫(kù)。 手續(xù)要齊備，原則上是先開票，后領(lǐng)料，由計(jì)劃員 (或采購(gòu)人員 )開出領(lǐng)料單交保管員簽字發(fā)料，不得代開代發(fā)代領(lǐng)，嚴(yán)禁記帳領(lǐng)料、事后補(bǔ)票的行為； 各領(lǐng)用單位要有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，不得隨意改變領(lǐng)料人； 集中采購(gòu)的材料由設(shè)備材料部對(duì)項(xiàng)目供 應(yīng)科辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)或采用其它形式； 對(duì)不合格的材料，特別是假冒偽劣產(chǎn)品領(lǐng)用人有權(quán)拒領(lǐng)，并將情況報(bào)公司設(shè)備材料部。特殊情況需由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后可辦理領(lǐng)用手續(xù)。 6．產(chǎn)品的領(lǐng)用。不定期檢查材料的驗(yàn)收工作，內(nèi)容包括產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)資料等，重點(diǎn)是主材及電器材料。由公司委托項(xiàng)目供應(yīng)科采購(gòu)的大宗材料憑書面委托書履行報(bào)銷簽字手續(xù)，無(wú)委托書由項(xiàng)目部擅自采購(gòu)的大宗材料一律不得
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