七、培訓計劃制訂體系(參考版)
2024-12-26 13:32本頁面
【正文】 第七章結束，第八章請見下一個 PPT,共 19章 。員工距離工作需要有哪些差距，知識、技能、態(tài)度等方面。 培訓規(guī)模：根據(jù)實際情況而訂 培訓時間：幾十分鐘到幾周，影響培訓時間的，還有工作時間和業(yè)余時間分配 培訓場所 培訓費用 培訓講師 1培訓計劃制訂步驟 培訓需求調(diào)查。 靈活制訂培訓計劃：靈活制訂培訓計劃，根據(jù)實際情況進行調(diào)節(jié) 1培訓計劃制訂因素 培訓的范圍：個人層面，偏重個人能力與技能的提高，單獨輔導。 做好綜合平衡：做好綜合平衡，員工發(fā)展與師資資源的平衡，培訓與組織生產(chǎn)、經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的平衡，培訓需求與受訓人員要求的協(xié)調(diào)的平衡，培訓發(fā)展與培訓投資的平衡。培訓講師：張貴明 Q Q呢稱：天下飄雪 Q Q號碼： 1061961805 聯(lián)系電話： 15606618017 年度培訓計劃制訂體系 Zhang guiming Zhang guiming 七、年度培訓計劃制訂體系 年度培訓計劃編寫要求 語言簡潔 結構清楚 邏輯清晰 多用圖表等可視化資料 培訓需求調(diào)查 培訓需求信息分析 制訂年度培訓計劃 培訓計劃溝通 培訓計劃修訂 年度培訓計劃編
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