城市選擇的策略ppt課件(參考版)
2024-12-26 13:06本頁面
【正文】 。 通過以核心城市為中心，輔以非核心城市，形成城市線的組合，以分散集團的經(jīng)營風險。 第三部分、對于集團城市選擇的建議 在市場進入新一輪增長期、競爭對手制定擴張計劃的同時，萬科面臨的首要問題是在市場份額、收入、盈利能力上的擴張。 篩選標準 ：同時在人口、人均 GDP、人均可支配收入、房地產(chǎn)投資額、商品房銷售量 /額、均價六項指標（ 2021年）排名前 20名的城市中，集團尚未考慮進入的城市 。 第二部分、對于非核心城市的發(fā)展策略 對于已進入 /計劃進入的 7個非核心城市的策略 7個非核心城市是集團利潤的重要來源 大力提高在核心城市的市場地位，在未來 5年之內(nèi)，成為當?shù)厥袌? 的第一集團，確立規(guī)模優(yōu)勢。 ?隨著經(jīng)濟步入新一輪增長周期，核心城市的“馬太效應”將日益明顯，人才、投資向這些城市聚集，為當?shù)胤康禺a(chǎn)市場帶來更大的發(fā)展空間。 集團現(xiàn)有的的資源過于分散，造成了資源的利用效率同競爭對手相比并未占據(jù)優(yōu)勢，在部分核心城市的市場份額較小，難以進入當?shù)匕l(fā)展商的第一陣營。 ?在部分城市我們的市場份額增長較慢甚至減退， 在核心城市市場同位于第一集團的發(fā)展商相比我們還有提高份額的發(fā)展空間 。 ?深圳公司已在當?shù)卣紦?jù)了第一的市場份額，故不在此作分析。 核心城市市場的發(fā)展空間分析 第一部分 核心城市占當?shù)厥袌龅姆蓊~ %%%%%%%%%%%%0%1%2%3%4%5%深圳 上海 北京 天津 沈陽 集團總計99 年 2021 年目前核心城市的業(yè)務增長狀況對比 深圳 上海 北京 天津 沈陽 集團 各地市場增速 % % % % % % 各分公司業(yè)務增速 % % % % % % 深圳 上海 北京 天津 沈陽 集團 各地市場增速 % % % % % % 各分公司業(yè)務增速 % % % 23% % % 銷售量 銷售額 * 注：集團增速是與全國增速作對比，下同 當?shù)厍?5名發(fā)展商所占的市場份額分析 上海 99年排名前 5位的發(fā)展商 銷售金額 （萬元） 市場份額 （ %） 銷售金額 （萬 M2） 市場份額 （ %） 中環(huán)投資開發(fā)公司 80593 綠地集團 綠地集團 73512 大華集團 大華集團 73019 中環(huán)投資開發(fā)公司 中星集團 60920 中星集團 上投房地產(chǎn) 48229 金橋房地產(chǎn) 平均 67255 平均 ? 上海 2021年發(fā)展商排名統(tǒng)計尚未完成，故以 99年排名作為比較基礎。 同競爭對手的房地產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營情況的比 較分析 第一部分 深圳 沈陽 北京
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