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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理05——項(xiàng)目成本管理(參考版)

2024-12-11 12:51本頁(yè)面
  

【正文】 進(jìn)度偏差 = 累計(jì)掙值-累計(jì)預(yù)算成本 SV= CEV- CBC (即 BCWPBCWS) 112 成本績(jī)效報(bào)告 ? 費(fèi)用或進(jìn)度偏差 Cost Control 113 成本績(jī)效報(bào)告 ? 費(fèi)用偏差 CV舉例 Cost Control TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 30 18 24 30 30 30 30 30 購(gòu)買材 料 70 7 42 56 70 制造 40 4 16 24 安裝測(cè) 試 30 累計(jì)實(shí)際 CAC 8 20 26 36 53 78 110 132 累計(jì)掙 值 CEV 18 24 37 76 102 118 CV 2 2 1 2 8 14 114 掙值法的 基本思想 預(yù)算成本CBC( BCWS) 已完成工作量的 預(yù)算成本 CEV(BCWP) 實(shí)際支出CAC (ACWP) CV= 實(shí)際費(fèi)用 (CAC) -累計(jì)掙值 (CEV) 落后的進(jìn)度 當(dāng)前時(shí)間 或測(cè)量時(shí)間 時(shí)間 總計(jì)劃時(shí)間 費(fèi)用 總預(yù)算費(fèi)用 115 掙值法管理 116 成本預(yù)測(cè)完工成本 ? 預(yù)測(cè)完工成本 ? Forecasted Cost at Completion (FCAC) ? 預(yù)測(cè)完工成本的計(jì)算方法 : ? 根據(jù)效率 ? 根據(jù)掙值 ? 重新估算 117 成本預(yù)測(cè)方法 (一 ) ? 預(yù)測(cè)完工成本 =總預(yù)算成本 /費(fèi)用績(jī)效指數(shù) ? FCAC=TBC/CPI TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 30 18 24 30 30 30 30 30 購(gòu)買材料 70 7 42 56 70 制造 40 4 16 24 安裝測(cè)試 30 累計(jì)實(shí)際CAC 8 20 26 36 53 78 110 132 累計(jì)掙 值 CEV 18 24 37 76 102 118 CPI ? 118 成本預(yù)測(cè)方法 (二 ) ? 預(yù)測(cè)完工成本 =累計(jì)實(shí)際成本 +(總預(yù)算成本 累計(jì)掙值 ) ? FCAC=CAC+(TBCCEV) TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 30 18 24 30 30 30 30 30 購(gòu)買材料 70 7 42 56 70 制造 40 4 16 24 安裝測(cè)試 30 累計(jì)實(shí)際CAC 8 20 26 36 53 78 110 132 累計(jì)掙 值 CEV 18 24 37 76 102 118 CPI ? 119 成本預(yù)測(cè)方法 (三 ) ? 預(yù)測(cè)完工成本 =累計(jì)實(shí)際成本 +重估剩余工程的成本 ? FCAC=CAC+重估剩余工程的成本 ? TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 30 18 24 30 30 30 30 30 購(gòu)買材料 70 7 42 56 70 制造 40 4 16 24 安裝測(cè)試 30 累計(jì)實(shí)際CAC 8 20 26 36 53 78 110 132 累計(jì)掙 值 CEV 18 24 37 76 102 118 CPI 120 討論 ? 上述三種預(yù)測(cè)方法 ,哪種方法更好 ? 121 成本控制的內(nèi)容 ? 分析成本績(jī)效 ? CV負(fù)值最大的工作包給予最高優(yōu)先權(quán) ? 確定需要采取措施的工作包 ? 近期開(kāi)展的活動(dòng) ? 成本估計(jì)比例大的活動(dòng) ? 決定采取哪些措施 ? 換原材料 \換供應(yīng)商 ? 縮減工作包范圍或改進(jìn)技術(shù) ? 修訂項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目范圍 ? 進(jìn)度計(jì)劃 ? 預(yù)算計(jì)劃 ? 質(zhì)量計(jì)劃 122 成本控制的內(nèi)容 ? 有效成本控制的關(guān)鍵 —— 定期、及時(shí)地分析成分績(jī)效。 CPI> 1表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算 CPI< 1表示超出預(yù)算 CPI= 1表示預(yù)算費(fèi)用吻合 工期績(jī)效指數(shù) = 累計(jì)掙值 /累計(jì)預(yù)算成本 SPI = CEV/CBC(即 BCWP/ BCWS) – SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比 SPI> 1表示進(jìn)度提前 SPI< 1表示進(jìn)度延誤 SPI= 1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度 110 成本績(jī)效報(bào)告 ? 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI舉例 Cost Control TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 30 18 24 30 30 30 30 30 購(gòu)買材料 70 7 42 56 70 制造 40 4 16 24 安裝測(cè)試 30 累計(jì)實(shí)際CAC 8 20 26 36 53 78 110 132 累計(jì)掙 值 CEV 18 24 37 76 102 118 CPI = ? 111 成本績(jī)效報(bào)告 ? 費(fèi)用和進(jìn)度偏差 ?費(fèi)用偏差( Cost Variance, CV),累積掙值同累積實(shí)際成本之間的差異 Cost Control 費(fèi)用偏差 = 累計(jì)掙值-累計(jì)實(shí)際成本 CV= CEV- CAC (即 BCWPACWP) ?當(dāng) CV或 SV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳,即實(shí)際消費(fèi)超過(guò)預(yù)算值或進(jìn)度延誤。反映了滿足質(zhì)量項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,可理解為“已實(shí)現(xiàn)的投資額” ?已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP),即 (Budgeted Cost for Work Performed)。將每一個(gè)工作包的總預(yù)算成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工期的各個(gè)區(qū)間,這樣計(jì)算出截止到某期的每期預(yù)算成本加總的合計(jì)數(shù) Cost Control 掙值管理 103 成本績(jī)效分析 ? 累計(jì)預(yù)算成本 CBC舉例 Cost Control TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 30 10 15 5 購(gòu)買材料 70 10 20 20 20 制造 40 5 10 10 10 5 安裝測(cè)試 30 10 20 合計(jì) 170 10 15 5 10 20 25 30 10 10 5 10 20 累計(jì)預(yù)算CBC 10 25 30 40 60 85 115 125 135 140 150 170 104 成本績(jī)效分析 ? 累計(jì)實(shí)際成本 CAC ? Cumulative Actual Cost ?或已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 (ACWP),即(Actual Cost for Work Performed)。 97 項(xiàng)目成本控制的依據(jù) Cost Control ? 累計(jì)實(shí)際成本 CAC( Cumulative Actual Cost) ? 前案例 —— 包裝機(jī)前 8周每期實(shí)際成本和累計(jì)實(shí)際成本 TBC 周 總費(fèi)用 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計(jì) 8 12 6 2 28 購(gòu)買材料 8 17 21 16 4 66 制造 4 16 18 38 安裝測(cè)試 0 每期成本 8 12 6 10 17 25 32 22 132 累計(jì)實(shí)際CAC 8 20 26 36 53 78 110 132 132 累計(jì)預(yù)算CBC 10 25 30 40 60 85 115 125 98 掙值管理(或成本績(jī)效分析) ? 掙值管理 ?掙值管理是建立在工期和成本聯(lián)合控制方法上的一套技術(shù) ?掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 Cost Budgeting 項(xiàng)目總預(yù)算 ( 1000) 100萬(wàn)元 意外準(zhǔn)備金 10萬(wàn)元 工作包 (
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