房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評價(jià)及提升策略(參考版)
2024-12-11 09:31本頁面
【正文】 （ 4）房地產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新是一個(gè)廣泛的概念，目前學(xué)術(shù)界尚未形成統(tǒng)一的理論體系和模型化的評價(jià)方法，以某個(gè)切入點(diǎn)進(jìn)行深入研究將大有可為。學(xué)者們可以擴(kuò)大樣本，使用不同的計(jì)量方法來完善該部分的研究。 ? 4. 研究建議 （ 1）房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力指標(biāo)評價(jià)體系是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，提出符合實(shí)際和更加完善的指標(biāo)評價(jià)體系。 ? 3. 論文存在的不足 一是指標(biāo)選取上，本文采取的是硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，在某些指標(biāo)，如服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)響應(yīng)、服務(wù)創(chuàng)新上，缺乏有關(guān)數(shù)據(jù)的量化研究。 ? 二是 目前，與香港、國外發(fā)達(dá)國家的房地產(chǎn)市場相比，我國房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力存在明顯的不足，還不具備規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)水平和市場集中度不高。外部環(huán)境的不斷變化和消費(fèi)者需求的不斷出現(xiàn)，使得我們的房地產(chǎn)企業(yè)需要隨之調(diào)整競爭戰(zhàn)略和實(shí)施重點(diǎn)。 ? 品牌競爭力提高策略包括：樹立理念，提高科技含量；提升質(zhì)量水平和售后服務(wù)。 ? 成長力的提升策略包括：重視客戶，加強(qiáng)市場研究；培養(yǎng)土地經(jīng)營管理人才，科學(xué)進(jìn)行土地儲備。問卷分析結(jié)果顯示，本文建立的指標(biāo)評價(jià)體系能夠反映企業(yè)之間的差異，該指標(biāo)體系具有應(yīng)用價(jià)值；另一方面在于專家對于 TOP10企業(yè)的平均打分不高，反映出國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力還存在不足，仍有很大的提升空間。 接著采用問卷調(diào)查法和 AHP方法，對各指標(biāo)的相對重要性進(jìn)行了研究，得出盈利競爭力排在第一位，服務(wù)競爭力與成長規(guī)劃力、品牌競爭力同等重要的結(jié)論。 ? 三是 我國國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力評價(jià) 。 ? 二是 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 。 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力培育與提升策略 ? 1. 盈利能力的提升 （ 1） 加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，確定合理的負(fù)債比率 （ 2） 實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略，增加營業(yè)收入 （ 3） 降低營運(yùn)成本 2. 成長力提升 （ 1） 重視客戶和市場需求 （ 2） 加大土地資源儲備 ? 3. 提升服務(wù)水平 （ 1） 內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的服務(wù)提升 （ 2） 外部驅(qū)動(dòng)的服務(wù)提升 （ 1） 樹立品牌理念 （ 2） 加強(qiáng)品牌建設(shè) 根據(jù)以上的分析，本文構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力培育和提升策略路線圖 （如圖 4） 研究結(jié)論與展望 ? 1. 研究結(jié)論 ? 一 是 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭資源 房地產(chǎn)業(yè)不同于一般的競爭企業(yè)，因?yàn)橥恋匾蛩氐拇嬖谠斐闪似渥陨淼奶厥庑?。國?nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)模、市場集中度、資質(zhì)條件、品牌建設(shè)、服務(wù)水平等方面仍有很多不足，總體來說競爭力不強(qiáng)。 ? 調(diào)研數(shù)據(jù)和表 14的結(jié)果也反映出專家們對我國 TOP10企業(yè)的各個(gè)指標(biāo)評價(jià)打分不是很高。但這一研究結(jié)論對于其它地方的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展同樣具有借鑒意義。雖然有些誤差，但基本反映了各個(gè)企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀。 ? 表中數(shù)據(jù)表示的是受訪對象對這十家房地產(chǎn)公司綜合實(shí)力的基本評價(jià)和排名。 ? 本次共發(fā)放問卷 200份，實(shí)際回收有效調(diào)查問卷為 163份，有效回收問卷比例達(dá) %。對象房地產(chǎn)企業(yè)在整體實(shí)力，全國布局，產(chǎn)品線等方面均具有一定的先進(jìn)性和代表性。為此，本文采用中國房地產(chǎn) TOP10研究組的相關(guān)研究報(bào)告結(jié)果作為本文的測試樣本，即將該研究結(jié)構(gòu)研究出來的 2022年國內(nèi)綜合實(shí)力前 10強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)作為調(diào)查樣本。 ? 樣本選擇 2022年時(shí)我國的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)到 8萬多個(gè)，且還呈現(xiàn)遞增趨勢。 ? 各指標(biāo)的 權(quán)重值基本體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力各相關(guān)指標(biāo)的相對重要性。 表 6 房地產(chǎn)企業(yè)競爭力影響因素（一級指標(biāo)）比較矩陣 以及一致性檢驗(yàn)結(jié)果 房地產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系 規(guī)模控制力 盈利能力 成長力 服務(wù)水平 品牌 W 規(guī)?？刂屏? 1 1/3 1/6 1/3 1/3 盈利能力 6 1 1/2 1 1 成長力 3 2 1 2 2 服務(wù)水平 3 1 1/2 1 1 品牌 3 1 1/2 1 1 λ(最大特征值 ) 5 CI(一致性指標(biāo) ) 0 RI(平均隨機(jī)一致性指標(biāo) ) CR(隨機(jī)一致性比率 ) 0 一致性結(jié)論 滿足一致性 表 7 第 1層層次總排序
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