qc成果-空調(diào)格更換率的提升(參考版)
2024-12-10 22:15本頁面
【正文】 A 。 最后，我也代表我們團隊感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事對我 們的工作的大力支持，謝謝大家！ （ PDCA） 下期課題 下圖是我店從 6月開始起保養(yǎng)件庫存吻合率、常用件庫存吻合率及訂貨波動率的情況，其中波動率有兩個月沒有達成預(yù)定目標，而常用件庫存吻合率沒能達到目標（ 95%以上），所以我們一致決定下期課題是針對常用件 吻合率提高的改善 。 這次空調(diào) 格更換率提升的改善，我們除 7月在 97%以外，其余都在 120%以上。 活動計劃 課題選定 現(xiàn)狀分析 目標設(shè)定 要因分析 對策研究 活動實績 標準化及鞏固 總 結(jié) 實施確認 小組成員 活動實績 （ PDCA） 以下為我們小組人員各方面能力提升狀況。 活動計劃 課題選定 現(xiàn)狀分析 目標設(shè)定 要因分析 對策研究 實施確認 標準化及鞏固 總 結(jié) 活動實績 小組成員 實施確認 （ PDCA） 營造活躍的推銷氛圍 溫馨的小禮品 禮品領(lǐng)用表 活動計劃 課題選定 現(xiàn)狀分析 目標設(shè)定 要因分析 對策研究 實施確認 總 結(jié) 活動實績 標準化及鞏固 小組成員 標準化及鞏固 （ PDCA） 5 6 7 8 9 11 14 18 20 21 22 23 25 26 27 28 29 30 31 合計 更換率 空調(diào)格 實際 12 8 14 10 6 6 5 7 7 3 3 9 7 97 % 2N 理論更換 3 2 2 2 3 3 4 6 2 6 6 8 3 50 空氣格 實際 9 9 14 8 6 5 4 7 6 6 6 8 9 97 % 4N 理論更換 1 1 0 1 0 1 1 2 2 3 3 2 1 18 汽油格 實際 8 5 5 2 0 2 0 3 2 3 3 3 6 42 0% 8N 理論更換 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 3 前剎片 實際 1 2 1 1 2 4 3 2 2 0 0 2 1 21 % 8N 理論更換 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 3 火花塞 實際 2 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 6 % 10N 理論更
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