機(jī)械制造公司原材料與倉庫管理程序(參考版)
2024-12-10 20:56本頁面
【正文】 原物料在倉儲過程中的搬運、防護(hù)與包裝分別參照“物品搬運管理程序”執(zhí)行。 倉庫主管應(yīng)于“月度干部經(jīng)營會議”上提出“生產(chǎn)呆滯料報表”進(jìn)行報告，并檢討處理方法。原則上定于六 月份進(jìn)行，屆時應(yīng)制訂詳盡計劃，對收發(fā)料截止、盤點分工、報表提交、差異追蹤等作出明確規(guī)定。 盤點： 倉庫主任應(yīng)不定期對倉管員的帳物合一狀況進(jìn)行抽檢，以確保倉管員按規(guī)范進(jìn)行操作； 材料會計應(yīng)在每月月底組織倉庫進(jìn)行物料盤點，對部分物料進(jìn)行盤點，倉庫須全力配合其要求進(jìn)行物料數(shù)量清點，并將結(jié)果記入“月份盤點表”，并對差異原因進(jìn)行檢討。 成品出 庫由出庫經(jīng)辦人員填寫“出貨單”內(nèi)容，經(jīng)主管、副總經(jīng)理審批后方可辦理出庫。 半成品 /成品出入庫： 公司半成品 /成品經(jīng)檢驗合格后，生產(chǎn)部應(yīng)填寫“入庫單”，經(jīng)品質(zhì)部相關(guān)人員簽核后與倉庫進(jìn)行實物交接，倉庫管理清點無誤后，應(yīng)在“入庫單”上簽字確認(rèn)，并登記在入帳。 物控應(yīng)對“欠料表”之處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤督促，以免延誤生產(chǎn)供料計劃的執(zhí)行； ① 當(dāng)該批產(chǎn)品無法按生產(chǎn)計劃供料時，倉庫主任立即向部門主管報告并跟蹤處理意見； ② 部門主管應(yīng)即與相關(guān)部門聯(lián)系 制訂應(yīng)急計劃，必要時報告副總經(jīng)理，以便督促及時處理。 領(lǐng)用材料不良處理： 生產(chǎn)部針對領(lǐng)用材料不良，應(yīng)分析其具體原因，并以“申請補(bǔ)料單”申報，經(jīng) 品質(zhì)部進(jìn)行原因確認(rèn)后，轉(zhuǎn)生產(chǎn)部簽署處理意見，對于須退回供應(yīng)商部分，倉庫應(yīng)予以名稱 原材料與倉庫 管理程序 健強(qiáng)機(jī)械 制造 有限公 司 頁碼 8/10 Q/JQ005 版本 接收并區(qū)別放置，明顯標(biāo)示，不得重復(fù)領(lǐng)用。 非正常生產(chǎn)領(lǐng)料： 開發(fā)用料、品管實驗、樣品制作、生產(chǎn)消耗等非正常領(lǐng)料按領(lǐng)料單進(jìn)行作業(yè)，其中因生產(chǎn)消耗引起的領(lǐng)料應(yīng)結(jié)合“申請補(bǔ)料單”一起使用。 所有物料發(fā)料都應(yīng)注意先進(jìn)先出，將進(jìn)料日期早的物料先發(fā)完。雙方確認(rèn)數(shù)量無誤后，將結(jié)果記入“領(lǐng)料表”內(nèi)。如有異常應(yīng)立即通知生管物控人員及采購人員。 名稱 原材料與倉庫 管理程序 健強(qiáng)機(jī)械 制造 有限公 司 頁碼 7/10 Q/JQ005 版本 ⑩ 堆積的物料不得從下部抽出移動。 ⑧ 物料儲存不得阻礙通道通行及妨礙機(jī)械設(shè)備之操作。 倉儲安全措施： ① 加強(qiáng)消防器材的保養(yǎng)、清潔及維護(hù)
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