【述職報告范文】車間技術(shù)主任述職報告(參考版)
2024-12-10 20:11本頁面
【正文】 大力發(fā)揚節(jié)約利舊，修舊利廢，工廠可節(jié)約的配件零件有很多，應充分利用，有效降低修車成本。 工廠對外要創(chuàng)新發(fā)展，多有幾個主導產(chǎn)品，搞活生產(chǎn)經(jīng)營，目標明確，責任全保。適應工 廠生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展要求。百年老廠一直是修車為主業(yè)，這幾年我們制定夾縫戰(zhàn)略，今年又成立了裝備制造事業(yè)部，裝備制造分廠，在新造領(lǐng)域稍有成績，企業(yè)自備車這種車市場很有潛力，市場經(jīng)濟一定要活，隨機應變，各個單位想自己的辦法，這樣才有出路。 三 工作體會 思想統(tǒng)一，認識統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏 09 年工作面臨 k2 改造車大部件緊缺的情況，雖經(jīng)各方努力，生產(chǎn)經(jīng)營處于打打停停的局面，但 11 月到 12 月最后的沖刺階段，大部件好轉(zhuǎn)后，同志們都能面對現(xiàn)實，按照工廠的要求自覺行動，為工廠的全年生產(chǎn)任務，招標數(shù)量的完成，相互配合，克服一切困難，加班加點，毫無怨言，也都清楚知道一是為工廠，也是為自己，認真工作，上下一條心，共同采取一些有效辦法，及時解決溝通問題，努力攻克臺位緊張，非 改 k2 車交叉進行，天氣寒冷等諸多困難，努力拼搏，這種萬輛精神值得我們發(fā)揚。 存在的不足及改進措施 總結(jié)一年的工作，反思有許多不盡人意的地方，有時為急于完成某項工作，不冷靜，過于急躁，有時對同志們批評過于嚴厲，太認真了，使員工受不了。充分利用報廢車的良好配件，如車鉤、尾框和制動系統(tǒng)的一些配件，以次降低材料成本。抓住 k2 改造車配件更換，一些配件可以加工利用的具體情況組織對法蘭體加工和上拉桿的加改等項，減少配件浪費和材料支出。 設備管理工作 更新觀念，按設備的重要程度、狀態(tài)情況，組織修理方式，對整體狀態(tài)不良的采取大修理恢復，對于局部運行不佳的采用項修或局部修理 ，結(jié)合平時的故障修，異常修，及計劃列入的小修定保的執(zhí)行，有效地保證了設備的技術(shù)狀態(tài)，組織車間設備一年一度的狀態(tài)大檢查，按照技術(shù)狀態(tài)情況組織編報年度修理計劃，組織每年兩次吊鉤探傷，對所發(fā)現(xiàn)的兩次吊鉤裂紋和螺帽裂紋，及時更換，消除了安全隱患，制
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