freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

戰(zhàn)略管理精要ppt課件(參考版)

2024-11-06 21:41本頁面
  

【正文】 “ ? ? 采用包括以下 8個(gè)步驟的戰(zhàn)略決策過程: ? ( 1)評估當(dāng)前業(yè)績 a,用投資收益率、盈利性等評估當(dāng)前業(yè)績; b,評估公司當(dāng)前的戰(zhàn)略態(tài)勢 ? ( 2)評價(jià)公司治理:也就是公司董事會(huì)和高層管理者的業(yè)績 ? ( 3)分析外部環(huán)境:找到顯示機(jī)會(huì)與威脅的戰(zhàn)略因素 ? ( 4)分析內(nèi)部環(huán)境:找出決定優(yōu)勢和劣勢的戰(zhàn)略因素 ? (續(xù)) ? ( 5)綜合分析戰(zhàn)略因素( SWOT:優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅): a,指出問題所在的領(lǐng)域; b,評價(jià)公司使命與目標(biāo),并按照需要進(jìn)行修訂; ? ( 6)總結(jié)、評估并選擇最佳戰(zhàn)略方案:主要按照第五步的分析進(jìn)行; ? ( 7)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略:通過行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算與有關(guān)規(guī)程進(jìn)行; ? ( 8)評估所執(zhí)行的戰(zhàn)略:通過反饋系統(tǒng)控制行為,以確保最小程度地偏離原戰(zhàn)略。 ? 循序漸進(jìn)模式:該決策模式由規(guī)劃模式、適應(yīng)模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。 ? 什么是明次伯格的戰(zhàn)略決策模式(續(xù)) ? 規(guī)劃模式:這種決策模式涉及到系統(tǒng)收集用于情景分析的信息,總結(jié)出多種可行戰(zhàn)略,以及選擇最合適的戰(zhàn)略。他關(guān)注的是焦點(diǎn)是機(jī)遇,而問題是次要的。后來 模式。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 評估與控制 ? 什么使決策具有戰(zhàn)略性 ? 戰(zhàn)略決策應(yīng)對的是整個(gè)組織的未來,具有以下三個(gè)特征: ? ( 1)非常規(guī)性:戰(zhàn)略決策不常有,一般也無先例可循; ? ( 2)重要性:戰(zhàn)略決策結(jié)果會(huì)支配大量資源,所以要求大量投入; ? ( 3)指導(dǎo)性:戰(zhàn)略決策為整個(gè)組織內(nèi)的低層次決策和未來行為設(shè)定先例。 (續(xù)) ? ? 戰(zhàn)略管理過程包含反饋和學(xué)習(xí)過程,過程中的每一個(gè)模塊的信息,都有可能用于前面各模塊的調(diào)整。 ? 業(yè)績是活動(dòng)的最終成果-實(shí)際產(chǎn)出。各個(gè)層次的經(jīng)理都要用成效信息來糾正行為,解決問題。德爾塔還改進(jìn)了采購與食品服務(wù)規(guī)程。為了裁員,德爾塔請液壓、金工、航空電子以及其他領(lǐng)域?qū)<以O(shè)計(jì)職能工作小組。它們一般都包括為了完成公司的行動(dòng)計(jì)劃所必須的各種行為。預(yù)算不僅是把新的戰(zhàn)略變成詳細(xì)的計(jì)劃,而且通過事前預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表,把行動(dòng)計(jì)劃對公司未來的預(yù)期影響表示出來。 ? 許多公司都要求某個(gè)百分比的投資回報(bào),通常稱為柵欄比率,這就是管理層批準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃的邊界。 ? ? 預(yù)算就是用錢來行動(dòng)計(jì)劃。它使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)導(dǎo)向。 ? 除非需要非常劇烈的、橫跨整個(gè)公司的變革,一般中層和低層經(jīng)理可以執(zhí)行戰(zhàn)略,高層經(jīng)理主要評價(jià)它們的工作即可。 ? 如 美泰公司:如果降低成本的提議將有損產(chǎn)品質(zhì)量,美泰絕不會(huì)批準(zhǔn)(該政策支持美泰公司的美泰品牌采取質(zhì)量競爭,而不是價(jià)格競爭) ? 通用電器公司:通用電器在其任何競爭領(lǐng)域都必須是第一或第二(該政策支持通用電器成為資本市場的第一號(hào)) (續(xù)) ? ? 戰(zhàn)略實(shí)施是 通過行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算與規(guī)程的開發(fā),把戰(zhàn)略與政策推向行動(dòng)之中。 經(jīng)營戰(zhàn)略 (部門層次) 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 三個(gè)層次戰(zhàn)略的比較 特點(diǎn) 戰(zhàn)略層次 公司級(jí) 事業(yè)級(jí) 職能級(jí) 性質(zhì) 觀念型 中間 執(zhí)行型 明確程度 抽象 中間 確切 可衡量程度 以判斷評價(jià)為主 半定量化 通??啥? 頻率 定期或不定期 定期或不定期 定期 時(shí)期 長期 中期 短期 所起作用 開創(chuàng)性 中等 改善增補(bǔ)性 對現(xiàn)狀的差距 大 中 小 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 較大 中等 較小 盈利潛力 大 中 小 代價(jià) 較大 中等 較小 靈活性 大 中 小 資源 部分具備 部分具備 基本具備 協(xié)調(diào)要求 高 中等
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1