戰(zhàn)略管理精要ppt課件(參考版)
2024-11-06 21:41本頁面
【正文】 “ ? ? 采用包括以下 8個步驟的戰(zhàn)略決策過程： ? （ 1）評估當前業(yè)績 a,用投資收益率、盈利性等評估當前業(yè)績； b,評估公司當前的戰(zhàn)略態(tài)勢 ? （ 2）評價公司治理：也就是公司董事會和高層管理者的業(yè)績 ? （ 3）分析外部環(huán)境：找到顯示機會與威脅的戰(zhàn)略因素 ? （ 4）分析內部環(huán)境：找出決定優(yōu)勢和劣勢的戰(zhàn)略因素 ? （續(xù)） ? （ 5）綜合分析戰(zhàn)略因素（ SWOT：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）： a,指出問題所在的領域； b,評價公司使命與目標，并按照需要進行修訂； ? （ 6）總結、評估并選擇最佳戰(zhàn)略方案：主要按照第五步的分析進行； ? （ 7）執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略：通過行動計劃、預算與有關規(guī)程進行； ? （ 8）評估所執(zhí)行的戰(zhàn)略：通過反饋系統控制行為，以確保最小程度地偏離原戰(zhàn)略。 ? 循序漸進模式：該決策模式由規(guī)劃模式、適應模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。 ? 什么是明次伯格的戰(zhàn)略決策模式（續(xù)） ? 規(guī)劃模式：這種決策模式涉及到系統收集用于情景分析的信息，總結出多種可行戰(zhàn)略，以及選擇最合適的戰(zhàn)略。他關注的是焦點是機遇，而問題是次要的。后來 模式。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評估與控制 ? 什么使決策具有戰(zhàn)略性 ? 戰(zhàn)略決策應對的是整個組織的未來，具有以下三個特征： ? （ 1）非常規(guī)性：戰(zhàn)略決策不常有，一般也無先例可循； ? （ 2）重要性：戰(zhàn)略決策結果會支配大量資源，所以要求大量投入； ? （ 3）指導性：戰(zhàn)略決策為整個組織內的低層次決策和未來行為設定先例。 （續(xù)） ? ? 戰(zhàn)略管理過程包含反饋和學習過程，過程中的每一個模塊的信息，都有可能用于前面各模塊的調整。 ? 業(yè)績是活動的最終成果－實際產出。各個層次的經理都要用成效信息來糾正行為，解決問題。德爾塔還改進了采購與食品服務規(guī)程。為了裁員，德爾塔請液壓、金工、航空電子以及其他領域專家設計職能工作小組。它們一般都包括為了完成公司的行動計劃所必須的各種行為。預算不僅是把新的戰(zhàn)略變成詳細的計劃，而且通過事前預計的財務報表，把行動計劃對公司未來的預期影響表示出來。 ? 許多公司都要求某個百分比的投資回報，通常稱為柵欄比率，這就是管理層批準行動計劃的邊界。 ? ? 預算就是用錢來行動計劃。它使戰(zhàn)略轉化為行動導向。 ? 除非需要非常劇烈的、橫跨整個公司的變革，一般中層和低層經理可以執(zhí)行戰(zhàn)略，高層經理主要評價它們的工作即可。 ? 如 美泰公司：如果降低成本的提議將有損產品質量，美泰絕不會批準（該政策支持美泰公司的美泰品牌采取質量競爭，而不是價格競爭） ? 通用電器公司：通用電器在其任何競爭領域都必須是第一或第二（該政策支持通用電器成為資本市場的第一號） （續(xù)） ? ? 戰(zhàn)略實施是 通過行動計劃、預算與規(guī)程的開發(fā)，把戰(zhàn)略與政策推向行動之中。 經營戰(zhàn)略 （部門層次） 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 三個層次戰(zhàn)略的比較 特點 戰(zhàn)略層次 公司級 事業(yè)級 職能級 性質 觀念型 中間 執(zhí)行型 明確程度 抽象 中間 確切 可衡量程度 以判斷評價為主 半定量化 通?？啥? 頻率 定期或不定期 定期或不定期 定期 時期 長期 中期 短期 所起作用 開創(chuàng)性 中等 改善增補性 對現狀的差距 大 中 小 承擔的風險 較大 中等 較小 盈利潛力 大 中 小 代價 較大 中等 較小 靈活性 大 中 小 資源 部分具備 部分具備 基本具備 協調要求 高 中等
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