戰(zhàn)略管理精要ppt課件(參考版)
2024-11-06 21:41本頁面
【正文】 “ ? ? 采用包括以下 8個(gè)步驟的戰(zhàn)略決策過程： ? （ 1）評估當(dāng)前業(yè)績 a,用投資收益率、盈利性等評估當(dāng)前業(yè)績； b,評估公司當(dāng)前的戰(zhàn)略態(tài)勢 ? （ 2）評價(jià)公司治理：也就是公司董事會(huì)和高層管理者的業(yè)績 ? （ 3）分析外部環(huán)境：找到顯示機(jī)會(huì)與威脅的戰(zhàn)略因素 ? （ 4）分析內(nèi)部環(huán)境：找出決定優(yōu)勢和劣勢的戰(zhàn)略因素 ? （續(xù)） ? （ 5）綜合分析戰(zhàn)略因素（ SWOT：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）： a,指出問題所在的領(lǐng)域； b,評價(jià)公司使命與目標(biāo)，并按照需要進(jìn)行修訂； ? （ 6）總結(jié)、評估并選擇最佳戰(zhàn)略方案：主要按照第五步的分析進(jìn)行； ? （ 7）執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略：通過行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算與有關(guān)規(guī)程進(jìn)行； ? （ 8）評估所執(zhí)行的戰(zhàn)略：通過反饋系統(tǒng)控制行為，以確保最小程度地偏離原戰(zhàn)略。 ? 循序漸進(jìn)模式：該決策模式由規(guī)劃模式、適應(yīng)模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。 ? 什么是明次伯格的戰(zhàn)略決策模式（續(xù)） ? 規(guī)劃模式：這種決策模式涉及到系統(tǒng)收集用于情景分析的信息，總結(jié)出多種可行戰(zhàn)略，以及選擇最合適的戰(zhàn)略。他關(guān)注的是焦點(diǎn)是機(jī)遇，而問題是次要的。后來 模式。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 評估與控制 ? 什么使決策具有戰(zhàn)略性 ? 戰(zhàn)略決策應(yīng)對的是整個(gè)組織的未來，具有以下三個(gè)特征： ? （ 1）非常規(guī)性：戰(zhàn)略決策不常有，一般也無先例可循； ? （ 2）重要性：戰(zhàn)略決策結(jié)果會(huì)支配大量資源，所以要求大量投入； ? （ 3）指導(dǎo)性：戰(zhàn)略決策為整個(gè)組織內(nèi)的低層次決策和未來行為設(shè)定先例。 （續(xù)） ? ? 戰(zhàn)略管理過程包含反饋和學(xué)習(xí)過程，過程中的每一個(gè)模塊的信息，都有可能用于前面各模塊的調(diào)整。 ? 業(yè)績是活動(dòng)的最終成果－實(shí)際產(chǎn)出。各個(gè)層次的經(jīng)理都要用成效信息來糾正行為，解決問題。德爾塔還改進(jìn)了采購與食品服務(wù)規(guī)程。為了裁員，德爾塔請液壓、金工、航空電子以及其他領(lǐng)域?qū)＜以O(shè)計(jì)職能工作小組。它們一般都包括為了完成公司的行動(dòng)計(jì)劃所必須的各種行為。預(yù)算不僅是把新的戰(zhàn)略變成詳細(xì)的計(jì)劃，而且通過事前預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，把行動(dòng)計(jì)劃對公司未來的預(yù)期影響表示出來。 ? 許多公司都要求某個(gè)百分比的投資回報(bào)，通常稱為柵欄比率，這就是管理層批準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃的邊界。 ? ? 預(yù)算就是用錢來行動(dòng)計(jì)劃。它使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)導(dǎo)向。 ? 除非需要非常劇烈的、橫跨整個(gè)公司的變革，一般中層和低層經(jīng)理可以執(zhí)行戰(zhàn)略，高層經(jīng)理主要評價(jià)它們的工作即可。 ? 如 美泰公司：如果降低成本的提議將有損產(chǎn)品質(zhì)量，美泰絕不會(huì)批準(zhǔn)（該政策支持美泰公司的美泰品牌采取質(zhì)量競爭，而不是價(jià)格競爭） ? 通用電器公司：通用電器在其任何競爭領(lǐng)域都必須是第一或第二（該政策支持通用電器成為資本市場的第一號(hào)） （續(xù)） ? ? 戰(zhàn)略實(shí)施是 通過行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算與規(guī)程的開發(fā)，把戰(zhàn)略與政策推向行動(dòng)之中。 經(jīng)營戰(zhàn)略 （部門層次） 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 三個(gè)層次戰(zhàn)略的比較 特點(diǎn) 戰(zhàn)略層次 公司級(jí) 事業(yè)級(jí) 職能級(jí) 性質(zhì) 觀念型 中間 執(zhí)行型 明確程度 抽象 中間 確切 可衡量程度 以判斷評價(jià)為主 半定量化 通?？啥? 頻率 定期或不定期 定期或不定期 定期 時(shí)期 長期 中期 短期 所起作用 開創(chuàng)性 中等 改善增補(bǔ)性 對現(xiàn)狀的差距 大 中 小 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 較大 中等 較小 盈利潛力 大 中 小 代價(jià) 較大 中等 較小 靈活性 大 中 小 資源 部分具備 部分具備 基本具備 協(xié)調(diào)要求 高 中等
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