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戰(zhàn)略管理精要ppt課件(參考版)

2024-11-06 21:41本頁面
  

【正文】 “ ? ? 采用包括以下 8個步驟的戰(zhàn)略決策過程: ? ( 1)評估當前業(yè)績 a,用投資收益率、盈利性等評估當前業(yè)績; b,評估公司當前的戰(zhàn)略態(tài)勢 ? ( 2)評價公司治理:也就是公司董事會和高層管理者的業(yè)績 ? ( 3)分析外部環(huán)境:找到顯示機會與威脅的戰(zhàn)略因素 ? ( 4)分析內部環(huán)境:找出決定優(yōu)勢和劣勢的戰(zhàn)略因素 ? (續(xù)) ? ( 5)綜合分析戰(zhàn)略因素( SWOT:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅): a,指出問題所在的領域; b,評價公司使命與目標,并按照需要進行修訂; ? ( 6)總結、評估并選擇最佳戰(zhàn)略方案:主要按照第五步的分析進行; ? ( 7)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略:通過行動計劃、預算與有關規(guī)程進行; ? ( 8)評估所執(zhí)行的戰(zhàn)略:通過反饋系統控制行為,以確保最小程度地偏離原戰(zhàn)略。 ? 循序漸進模式:該決策模式由規(guī)劃模式、適應模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。 ? 什么是明次伯格的戰(zhàn)略決策模式(續(xù)) ? 規(guī)劃模式:這種決策模式涉及到系統收集用于情景分析的信息,總結出多種可行戰(zhàn)略,以及選擇最合適的戰(zhàn)略。他關注的是焦點是機遇,而問題是次要的。后來 模式。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評估與控制 ? 什么使決策具有戰(zhàn)略性 ? 戰(zhàn)略決策應對的是整個組織的未來,具有以下三個特征: ? ( 1)非常規(guī)性:戰(zhàn)略決策不常有,一般也無先例可循; ? ( 2)重要性:戰(zhàn)略決策結果會支配大量資源,所以要求大量投入; ? ( 3)指導性:戰(zhàn)略決策為整個組織內的低層次決策和未來行為設定先例。 (續(xù)) ? ? 戰(zhàn)略管理過程包含反饋和學習過程,過程中的每一個模塊的信息,都有可能用于前面各模塊的調整。 ? 業(yè)績是活動的最終成果-實際產出。各個層次的經理都要用成效信息來糾正行為,解決問題。德爾塔還改進了采購與食品服務規(guī)程。為了裁員,德爾塔請液壓、金工、航空電子以及其他領域專家設計職能工作小組。它們一般都包括為了完成公司的行動計劃所必須的各種行為。預算不僅是把新的戰(zhàn)略變成詳細的計劃,而且通過事前預計的財務報表,把行動計劃對公司未來的預期影響表示出來。 ? 許多公司都要求某個百分比的投資回報,通常稱為柵欄比率,這就是管理層批準行動計劃的邊界。 ? ? 預算就是用錢來行動計劃。它使戰(zhàn)略轉化為行動導向。 ? 除非需要非常劇烈的、橫跨整個公司的變革,一般中層和低層經理可以執(zhí)行戰(zhàn)略,高層經理主要評價它們的工作即可。 ? 如 美泰公司:如果降低成本的提議將有損產品質量,美泰絕不會批準(該政策支持美泰公司的美泰品牌采取質量競爭,而不是價格競爭) ? 通用電器公司:通用電器在其任何競爭領域都必須是第一或第二(該政策支持通用電器成為資本市場的第一號) (續(xù)) ? ? 戰(zhàn)略實施是 通過行動計劃、預算與規(guī)程的開發(fā),把戰(zhàn)略與政策推向行動之中。 經營戰(zhàn)略 (部門層次) 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 三個層次戰(zhàn)略的比較 特點 戰(zhàn)略層次 公司級 事業(yè)級 職能級 性質 觀念型 中間 執(zhí)行型 明確程度 抽象 中間 確切 可衡量程度 以判斷評價為主 半定量化 通??啥? 頻率 定期或不定期 定期或不定期 定期 時期 長期 中期 短期 所起作用 開創(chuàng)性 中等 改善增補性 對現狀的差距 大 中 小 承擔的風險 較大 中等 較小 盈利潛力 大 中 小 代價 較大 中等 較小 靈活性 大 中 小 資源 部分具備 部分具備 基本具備 協調要求 高 中等
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