σ普及培訓(xùn)教材ppt課件(參考版)
2024-11-06 16:10本頁面
【正文】 。 事業(yè)部 / 中心 項目數(shù)量 收益數(shù)額 （不少于）網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 9 個黑帶項目、 8 0 個綠帶項目 5000 萬本部事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬移動事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬手機事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 1000 萬CDM A 事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬康訊公司 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 5000 萬各營銷事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 500 萬各中心 / 辦 3 個黑帶項目、 20 個綠帶項目 200 萬中興公司 6σ 管理要求 6s實施管理辦法（試行） 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認證管理辦法 6s考核及項目成果獎勵辦法（等待發(fā)布） 6s項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法（試行） 6s實施管理辦法（試行） 主要內(nèi)容： 組織及職責(zé) 6s資格等級 項目管理 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認證管理辦法 主要內(nèi)容： 培訓(xùn)管理要求； 認證要求； 認證證書。 提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目 進行指導(dǎo)，負責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 Champion冠軍 監(jiān)督和指導(dǎo)整個 6 s活動 制定目標 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團隊，提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導(dǎo)團隊成員培訓(xùn) 團隊成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團隊的活動進展為團隊制 定方案目標培訓(xùn)黑帶 6σ 組織 機構(gòu) 成為綠帶的步驟 綠帶 會用 6s工具在當前工作崗位上開展項目，選擇對當前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進機會，并領(lǐng) 導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。 6σ普及培訓(xùn)教材 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 組織機構(gòu) 公司有關(guān)制度 6σ普及培訓(xùn)教材 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 6σ 組織 機構(gòu) 6σ 領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 冠軍 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，
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