大型醫(yī)藥企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)扁平化模式探討ppt(參考版)
2024-10-22 14:57本頁面
【正文】 1 大型醫(yī)藥企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)扁平化模式探討 ： ； :； ： 2 制約企業(yè)發(fā)展的七大因素 ?方向正確 ?體制 ?人力資源 ?組織結(jié)構(gòu) ?客戶資源 ?資金 ?產(chǎn)品 3 營銷組織結(jié)構(gòu)演變 ?簡單化結(jié)構(gòu) ?金字塔式結(jié)構(gòu) ?可拓展組織結(jié)構(gòu) ?扁平化結(jié)構(gòu) 4 三種組織結(jié)構(gòu)比較 比較項(xiàng)目 /組織類型 金字塔組織 可拓展組織 扁平化組織 層次與幅度 層次多、幅度窄 層次少、幅度窄 層次少、幅度寬 權(quán)利結(jié)構(gòu) 集中、等級 集中與分散相結(jié)合 分散、多樣化 決策權(quán) 集中在高層 中層主導(dǎo)、高層控制 各個崗位 溝通方式 溝通距離長 溝通距離短 溝通距離短 協(xié)調(diào) 通過等級機(jī)構(gòu)和明確的管理程序 兩者兼顧 手段多樣，注意部門間的直接溝通 持久性 傾向比較固定 組織固定，較快適應(yīng)新情況 持續(xù)調(diào)整適應(yīng)新情況 員工工作方式 按要求和指令辦 上級支持、個人完成 個人完成 5 ?可拓展型組織結(jié)構(gòu)： ?兼顧金字塔組織和扁平化組
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