會議的籌劃與管理【強(qiáng)烈推薦】(參考版)

【摘要】會議的籌劃與管理童小清會務(wù)工作的重要性會務(wù)工作是辦公室的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，會務(wù)工作的好壞，直接影響到會議的質(zhì)量和效果。加強(qiáng)會務(wù)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好各類會議的服務(wù)工作，是會議取得預(yù)期效果的重要保證。會務(wù)工作一、會前準(zhǔn)備工作二、會中服務(wù)工作三、會后有關(guān)工作一、會前準(zhǔn)備工作（一）組織會務(wù)

2024-10-22 10:44

會議召開技巧【強(qiáng)烈推薦】(參考版)

【摘要】柯尼卡美能達(dá)石龍工場會議召開技巧日期：高效會議的技巧柯尼卡美能達(dá)石龍工場課程描述?1.會議的準(zhǔn)備階段?2.會議主持技巧?3.與會者的行為責(zé)任?4.會議的決策?5.會議成功的六大要決?6.幾種不良的開會方式?7.總結(jié)高

2024-10-21 11:14

管理創(chuàng)新【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】(參考版)

【摘要】1管理創(chuàng)新王玉蓮2主要內(nèi)容第一章管理創(chuàng)新的概述第二章創(chuàng)新能力第三章決策能力創(chuàng)新第四章市場能力創(chuàng)新第五章內(nèi)部資源整合創(chuàng)新3第一章管理創(chuàng)新的概

2024-10-19 03:13

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理【強(qiáng)烈推薦，很強(qiáng)大】(參考版)

【摘要】優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理歡迎大家來參加討論因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁?！?yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理?團(tuán)隊(duì)的意義?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P?設(shè)計(jì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的生命周期?構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?這是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)嗎？?磁石法則?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理?管理團(tuán)隊(duì)的方法

2025-02-24 22:01

高效管理溝通【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】(參考版)

【摘要】高效管理溝通西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院張亞莉?qū)W習(xí)目標(biāo)建立管理溝通意識思考溝通目標(biāo)通過練習(xí)掌握基本的溝通技能提高溝通能力主要內(nèi)容管理溝通總論管理溝通策略有效的傾聽與反饋有效的寫作有效的口頭表達(dá)管理會議第一章管理溝通總論?管理溝通的特點(diǎn)

2025-01-24 23:46

目標(biāo)管理【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】(參考版)

【摘要】目標(biāo)管理一、用目標(biāo)指引行動不要讓你的員工到處亂跑經(jīng)營管理必須有一個(gè)明確的目標(biāo)從最高管理人員到最基層員工，從整個(gè)企業(yè)組織到每個(gè)個(gè)人，都必須用目標(biāo)指引自己的行動。計(jì)劃必須以目標(biāo)為中心計(jì)劃必須以目標(biāo)為中心。抓住了目標(biāo)就抓住了管理控制的關(guān)鍵，也就可以實(shí)現(xiàn)有效地控制。目標(biāo)指引企業(yè)成員的努力

2024-10-19 02:32

時(shí)間管理【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】(參考版)

【摘要】課程說明一、課程內(nèi)容：本課程將讓你了解什么是時(shí)間管理，并學(xué)會時(shí)間管理的方法。二、培訓(xùn)對象：基層管理人員三、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：1、本課程和《制定有效的銷售計(jì)劃》是不可分割的兩個(gè)部分。因此，在學(xué)習(xí)本課程之前，要先學(xué)習(xí)上述課程。2、在培訓(xùn)之前，請打印練習(xí)單及全套的時(shí)間管

2024-10-21 16:01

如何進(jìn)行壓力管理【強(qiáng)烈推薦(參考版)

【摘要】如何進(jìn)行壓力管理趙福凱培訓(xùn)目的?樹立壓力管理的意識?培養(yǎng)健康的生活態(tài)度?認(rèn)識壓力對人的影響?掌握壓力管理的方法課程大綱?單元一：認(rèn)識壓力?單元二：管理壓力?單元三：總結(jié)回顧單元一：認(rèn)識壓力單元一：認(rèn)識壓力一、壓力的概念二、壓力的種類三、壓力的雙重作用四、壓

2025-01-14 08:32

[精選]經(jīng)典銷售會議技巧(強(qiáng)烈推薦)(參考版)

【摘要】會議技巧你主持的會議有哪些？?經(jīng)銷商會議?SP例會?店員會議?顧客沙龍……培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，讓各位有能力并有效地組織和主持會議。課程內(nèi)容?會議的定義?有效的會議以誰為中心？?組織會議的三大步驟–會前準(zhǔn)備–有效主持–會后跟進(jìn)?

2025-01-14 11:17

理性領(lǐng)導(dǎo)思維流程【強(qiáng)烈推薦】(參考版)

【摘要】EffectiveManagementThinkingProcess理性管理思維流程杰出人物判斷決定分析預(yù)測1、初步了解理性管理思維流程。2、描述被動和主動（或理性）的管理技巧之間的區(qū)別。3、學(xué)習(xí)流程的模型，認(rèn)識到掌握理性思維流程的重要性。4、學(xué)習(xí)競爭力培養(yǎng)模型，認(rèn)識到在處理關(guān)鍵性事物時(shí)有意識競爭力和無

2025-03-25 03:53

財(cái)務(wù)報(bào)告分析【強(qiáng)烈推薦】(參考版)

【摘要】Jumptofirstpage財(cái)務(wù)報(bào)告分析第一講總論第二講資產(chǎn)負(fù)債表分析第三講利潤表分析第四講現(xiàn)金流量表分析宋瑞華Jumptofirstpage資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn):年初數(shù)

2024-10-22 06:38

秘書手冊(強(qiáng)烈推薦)(參考版)

【摘要】秘書手冊（試講稿）聯(lián)想電腦公司企劃部秘書處目錄前言…………………………………………………………………3第一章秘書必備的素質(zhì)……………………………………………4第二章秘書的重要職業(yè)技能………………………………………5第一部分日常事務(wù)處理…………

2024-08-13 21:07

策劃兇猛強(qiáng)烈推薦(參考版)

【摘要】策劃兇猛——名人反擊商務(wù)通---２００１年的ＰＤＡ市場可謂是名人和商務(wù)通聯(lián)袂出演的《雙城記》，關(guān)心中國營銷界的人士在這一出大戲中真是大飽眼福。大家在嘖嘖稱嘆叫好之余，更多喝彩也許是給了那些幕后“編劇”、“導(dǎo)演”這一精彩案例的策劃人。---商務(wù)通的掌門人張征宇也著實(shí)風(fēng)光了幾年。“小區(qū)域獨(dú)家代理制”及其相配套的一系列精彩策劃幾乎讓名人瞬間崩潰，一夜之間從行業(yè)老大的椅子上轟然落地，不能說摔

2025-05-01 05:57

如何進(jìn)行壓力管理【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)(參考版)

【摘要】如何進(jìn)行壓力管理趙福凱培訓(xùn)目的?樹立壓力管理的意識?培養(yǎng)健康的生活態(tài)度?認(rèn)識壓力對人的影響?掌握壓力管理的方法課程大綱?單元一：認(rèn)識壓力?單元二：管理壓力?單元三：總結(jié)回顧單元一：認(rèn)識壓力單元一：認(rèn)識壓力一、壓力的概念二、壓力的種類三、壓力的雙重作用四、壓

2025-01-14 08:40

公共管理學(xué)【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】(參考版)

【摘要】公共管理學(xué)目錄第一講緒論：什么是公共管理第二講公共管理的理論與實(shí)踐的發(fā)展第三講公共管理的主體第四講公共管理職能第五講公共管理的過程第六講公共管理的績效目錄第七講公共管理的責(zé)任與監(jiān)控第八講公共管理中的政府角色第九講公共管理中的非營利組織第十講

2025-01-24 22:22

會議的籌劃與管理【強(qiáng)烈推薦】(完整版)

會議的籌劃與管理【強(qiáng)烈推薦】(更新版)

會議的籌劃與管理【強(qiáng)烈推薦】(專業(yè)版)

會議的籌劃與管理【強(qiáng)烈推薦】(留存版)