企業(yè)整體電子商務(wù)模式案例分析(參考版)
2024-10-22 10:20本頁面
【正文】 （ 5）國家實行的外匯管制，對于網(wǎng)站與外國會員、外國出版商的交易或合作等產(chǎn)生限制。 （ 3）出版發(fā)行行業(yè)市場化程度不高，不能適應(yīng)電子商務(wù)快速、靈活的運作要求，進貨速度較慢，庫存圖書的相關(guān)信息不足。比如物流配送發(fā)展嚴重滯后，商品郵寄時間過長，郵寄過程中還容易破損甚至丟失，因此物流配送成為限制 B2C電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。 電子商務(wù)案例分析 結(jié)論與建議 buildbook網(wǎng)站的發(fā)展過程就是在探索具有中國特色的專業(yè)垂直網(wǎng)站的商業(yè)模式。 電子商務(wù)案例分析 圖 建筑書店網(wǎng)站首頁 電子商務(wù)案例分析 （ 2）功能結(jié)構(gòu)圖 電子商務(wù)案例分析 buildbook建筑書店的商業(yè)模式 （ 1）目標定位 汕頭建筑書店在實體發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過對虛擬網(wǎng)站的構(gòu)建和運行，實現(xiàn)低成本、高效率地擴展自己的業(yè)務(wù)范圍、擴大整體知名度、完成快速發(fā)展。 電子商務(wù)案例分析 案例 3—— buildbook建筑書店全面電子商務(wù)模式分析 buildbook建筑書店基本情況與功能結(jié)構(gòu) （ 1）基本情況 總部設(shè)在廣東省汕頭市的 buildbook建筑書店網(wǎng)站（ ），是一家完全的 B2C電子商務(wù)網(wǎng)站。如果達不到這樣的要求，客戶就會因停機而不滿，最終危及寶貴的客戶關(guān)系。只有在價值鏈內(nèi)和價值鏈之間實現(xiàn)端到端的整合，才能有效地為客戶提供整體解決方案。 IBM業(yè)務(wù)流程的重建和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的整合為客戶、合作伙伴、供應(yīng)商和員工提供了豐厚的利潤、卓越的銷售業(yè)績和空前的活動范圍。 IBM電子商務(wù)就是通過在線銷售自己的產(chǎn)品、電子商務(wù)解決方案和全球服務(wù)，獲得了明顯的競爭優(yōu)勢，保持了電子商務(wù)的商業(yè)利益。 電子商務(wù)案例分析 圖 IBM電子交易網(wǎng)站（中國）首頁 電子商務(wù)案例分析 （ 2） IBM公司電子商務(wù)的功能結(jié)構(gòu) 1）電子化服務(wù)（ Ecare） 電子商務(wù)案例分析 2）電子交易（ Emerce） 圖 IBM在線訂購首頁 電子商務(wù)案例分析 3）電子采購（ Eprocurement） 電子商務(wù)案例分析 IBM公司電子商務(wù)的商業(yè)模式 （ 1
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