生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行——制造資源計劃(參考版)
2024-10-22 01:37本頁面
【正文】 2 、企業(yè)領(lǐng)導應加強對 MRPⅡ?qū)嵤┑闹С侄戎苯訁⑴c 57 3 、 MRPⅡ 實施過程中應嚴格遵循 MRPⅡ 的邏輯流程并充分發(fā)揮各應用層次的功能 4 、健全項目管理組織 58 5 、建立數(shù)據(jù)庫維護責任制，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 6 、商品軟件用戶化 7 、加強培訓，提高管理人員素質(zhì) 59 本章小結(jié) MRPII的計劃反映了它是以計劃管理為主線的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，其基本思路是對企業(yè)的制造資源在周密的、客觀的計劃下得到最有效的、充分的利用。在追求以產(chǎn)值為目標 52 的外延式擴展模式時，以高于發(fā)達國家三倍以上的能源及原材料消耗，來維持龐大的“大而全”、“小而全”的工業(yè)生產(chǎn)體系，整個經(jīng)濟處于投入多、產(chǎn)出少，消耗高、效益低的粗放型發(fā)展狀態(tài)。 50 MRPⅡ 是一種組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的技術(shù)，一種科學的管理工具，它的應用有其特定的背景及應用條件，我國工業(yè)企業(yè)要應用MRPⅡ ，應正視其背景因素，積極創(chuàng)造適合于國情的應用條件，才能發(fā)揮 MRPⅡ 之功能。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，引進的MRP軟件包，只有約有 1/3能正常應用； 1/3需修改后才能應用；還有 1/3不能投入運行。 48 領(lǐng)導能力方面 管理層次提高了計劃能力，改善了集體工作能力和意識，加強協(xié)作精神，大大提高企業(yè)整體團隊意識。 45 （一）定量效益 庫存量降低 15%～ 30%； 按期交貨率達到 90%～ 98%； 勞動生產(chǎn)率提高 20%～ 40%； 降低采購費用 5%； 46 短缺物料減少 60%～ 80%； 采購提前期縮短 50%； 成本下降 7%～ 12%； 利潤增加 5%～ 10%。 MRPⅡ 系統(tǒng)的應用使企業(yè)提高競爭能力，增強管理人員現(xiàn)代化管理的意識，為企業(yè)建成計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS）打下基礎(chǔ)。 MRPⅡ 則要求計劃體系統(tǒng)一，各級計劃一脈相承、能及時、準確地反饋，對各項計劃可以進行動態(tài)調(diào)整，提高計劃的統(tǒng)一性。 38 39 計劃時段區(qū)別 現(xiàn)行計劃方式多數(shù)是按月、按旬下達生產(chǎn)任務(wù)， MRPⅡ 的計劃時段卻可根據(jù)需要精細到按周、按天，直到按小時安排生產(chǎn)。最大限度地壓縮各 35 階段的提前期，從而使各方面工作同時并進，大大地使生產(chǎn)周期縮短，總的目標是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取
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