現(xiàn)代公司控制及其預(yù)算管理(參考版)
2024-10-21 17:36本頁面
【正文】 現(xiàn)代公司控制及其預(yù)算管理 ： ； :； ： 一．現(xiàn)代公司管理所要求的控制意識與理念 （ 一 ） 現(xiàn)代公司經(jīng)營的 “ 三輪 ” 模型 公司經(jīng)營是三個輪子的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn) ： ； :； ： 現(xiàn)金流 現(xiàn)代公司經(jīng)營 資產(chǎn)收益 利潤 公司核心 競爭力 １ ． 經(jīng)營過程中必須有足夠的貨幣現(xiàn)金流 ， 而且是不停止的封閉式的雙向循環(huán)； ２ ． 公司規(guī)模的擴(kuò)張必須在利潤同步增長的條件下推進(jìn) ， 利潤增長應(yīng)與資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大保持同步甚至領(lǐng)先； ３ ． 每個子 （ 分 ） 公司或員工占用的資產(chǎn) ， 必須是在一個周期的運(yùn)行后產(chǎn)生更
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