品管手法原理介紹ppt(參考版)
2024-10-21 12:38本頁面
【正文】 在解決日常問題時 ,經常會發(fā)現對於收集來的數據必須浪費相當多的 精神來分類 ,並作再一次的統(tǒng)計工作 ,甚至於得到不適合使用的數據 , 如此又得重新收集 ,費時又費力 .所以在收集數據之前應該考慮數據 的條件背景以後 ,先把它層別化 ,再開始收集數據 . QC手法的運用應該特別注意層別法的使用 。 27 柏拉圖的畫法 ? 一、收集數據 ,作查檢表。 24 (1) 記錄用 (或改善用 )查檢表 主要功用在於根據收集之數據以調查不良項目、不良原因、工程 分佈、缺點位置等情形 . 其中有 : (a)原因別、機械別、人員別、缺點別、不良項目別 (b)位置別 (2) 點檢用查檢表 主要功用是為要確認作業(yè)實施、機械整備的實施情形 ,或為預防 發(fā)生不良事故、確保安全時使用 如 :機械定期保養(yǎng)點檢表、登山裝備點檢表、不安全處所點檢表 二、分類 : 記錄用、點檢用 25 查檢表的作法 (1) 明確目的 將來要能提出改善對策及數據 ,因之必需把握現狀 解析 ,與使用目的相配合 (2) 解決查檢項目 從特性要因圖圈選的 4~6項決定之 (3) 決定抽檢方式 全檢、抽檢 (4) 決定查檢方式 查檢基準、查檢數量、查檢時間與期間、查檢 對象之決定、並決定收集者、記錄符號 (5) 設計表格實施查檢 26 柏拉圖 ?一、由來 :意大利經濟學者PARETO分析其國家經濟結構 ,發(fā)現國民所提的大部分集中於少數人。1 2 發(fā)掘問題 選定題目 追查原因 分析資料 提出辦法 選擇對策 草擬行動 成果比較 標準化 九大步驟 3 七大手法口決 ? 魚骨追原因 ? 查檢集數據 ? 柏拉抓重點 ? 直方顯分布 ? 散佈看相關 ? 管制找異常 ? 層別作解析 4 5 6 7 常用圖表之棒形圖 ?X軸 特性 ?Y軸 數值大小 0204060班長擔任 圈員互選 上司指派 其他品管圈圈長產生圖8 常用圖表之扇形圖 ?表示百分比 各品管圈圈長組成狀況43%27%19%11%班長擔任圈員互選上司指派其他9 常用圖表之折線圖 ?表示時間之變動的適當圖形 ?X軸 表示時間 , ?Y軸 表示統(tǒng)計事項的數值 一至七月不良率推移圖01020一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月月份%10 常用圖表之進度圖 ?用以表示日程計劃與其他進度的圖形 11 常用圖表之雷達圖 ?由中心點畫出數條代表分數項目之雷達狀直線 ,以長度代表數量有大小 ,稱為雷達圖 ,亦稱蜘蛛圖 0510員工士氣解決問題能力協(xié)調性品質改善改善意識12 Z形圖 ?先畫上發(fā)生次數 96年交通事故Z形圖0510一月 四月 七月 十月月份起13 Z形圖 ?發(fā)生次數 ?累計發(fā)生次數 53 415 6259581812 1318242631404553 540102030405060一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月十一月 十二月14 Z形圖 ?發(fā)生次數 ?累計次數 ?移動合計次數 5 3 4 1 5 6 2 59581812 131824 2
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