erp原理與應(yīng)用第6章(參考版)
2024-10-21 11:39本頁(yè)面
【正文】 ? 制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃注意處理好三個(gè)問(wèn)題： ? 主生產(chǎn)計(jì)劃與綜合計(jì)劃的銜接 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定化 ? 不同生產(chǎn)類(lèi)型下主生計(jì)劃的變型 MPS 和 MRP 生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系 每月 天數(shù) 生產(chǎn)計(jì)劃 一月 20 20,000 二月 19 19,000 三月 24 24,000 四月 20 20,000 主生產(chǎn)計(jì)劃 星期 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 等等 .. 總計(jì) 14 750 5,000 15 300 5,000 16 5,000 17 500 5,000 4 月份按星期 主需求計(jì)劃 產(chǎn)品 A 500 17 周 展開(kāi)需求 500 14 周 500 12 周 500 6 周 分裝 組件 原材料 采購(gòu)件 采購(gòu)件 本章小結(jié) 、物料需求計(jì)劃（ MRP）的制定 、能力需求計(jì)劃（ CRP）的制定 、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的制定 庫(kù)存狀態(tài)信息 ? 庫(kù)存狀態(tài)信息應(yīng)保存所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料（統(tǒng)稱(chēng)為項(xiàng)目）的庫(kù)存狀態(tài)信息，主要不闊以下內(nèi)容： ? 當(dāng)前庫(kù)存量 ? 計(jì)劃入庫(kù)量 ? 提前期 ? 訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量 ? 安全庫(kù)存量 ? 組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、材料利用率 。 三種摩托車(chē)產(chǎn)品關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子 工序 勞動(dòng)時(shí)間總計(jì) 負(fù)荷因子（ %） 甲 (h) 25200 60 乙 (h) 16800 40 全部關(guān)鍵時(shí)間 42021 100 全部非關(guān)鍵時(shí)間 48000 綜合因子法 ? 計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的負(fù)荷估計(jì)量。 三種摩托車(chē)產(chǎn)品的兩個(gè)直接勞動(dòng)因子 產(chǎn)品 關(guān)鍵工序 非關(guān)鍵工序 總計(jì) 50型 2 5 7 100型 8 150型 2 6 8 綜合因子法 ? 確定每一關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子。 ? 關(guān)鍵工序是指該工序的能力需求經(jīng)常超出其實(shí)際能力的那些工序，整個(gè)產(chǎn)出將受到這些工序的制約，這些工序的時(shí)間稱(chēng)為關(guān)鍵時(shí)間，他們制約主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 步驟 月份 1月 2月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 200 200 200 200 300 300 300 300 訂貨量 150 250 200 100 300 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量 300 50 450 250 50 250 50 250 主生產(chǎn)計(jì)劃量 0 0 600 0 0 600 0 600 待分配庫(kù)存量 100 0 600 600 ? （ 4）用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 步驟 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃通常用來(lái)檢查主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。 ? 其二，以后各期只有主生產(chǎn)計(jì)劃量時(shí)才存在待分配庫(kù)存量，計(jì)算方法是該期的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期到下一主生產(chǎn)計(jì)劃量到達(dá)前（不包括該期）各期的全部訂貨量。如上表 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 步驟 ? （ 3）計(jì)算待分配庫(kù)存 ? 待分配庫(kù)存是指銷(xiāo)售部門(mén)在確切時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 ? （ 1）計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量 ? 現(xiàn)有庫(kù)存量是指每周的需求被滿足之后剩余的可利用的庫(kù)存量，計(jì)算公式： ? It=It1+Ptmax{Dt,MOt} ? It_ — t周末的現(xiàn)有庫(kù)存量 ? It1— t1周末的現(xiàn)有庫(kù)存量 ? Pt — t周的主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量 ? Dt — t周的預(yù)計(jì)需求 ? Mot — t周準(zhǔn)備發(fā)貨的客戶訂貨量 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 步驟 ? （ 1）計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量 例：某產(chǎn)品的需求為 1月份 800件， 2月份 1200件，期初庫(kù)存量 500件，生產(chǎn)批量為 600件。 ? “ 最終項(xiàng)目 ” 的含義，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境的不同有所不同： ? 面向庫(kù)存生產(chǎn)時(shí)，指產(chǎn)品、備品、備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目 ? 面向訂單生產(chǎn)時(shí)，一般指產(chǎn)品； ? 面向訂單裝配時(shí)，指基本組件和通用件。 ? 以物料表示的主生產(chǎn)計(jì)劃易形成財(cái)務(wù)計(jì)劃。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃把有效管理所需數(shù)據(jù)顯示在一起，格式統(tǒng)一，時(shí)區(qū)一致，各部門(mén)所得信息一致。 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測(cè)及客戶訂單在總量上相匹配，而不追求每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求匹配。 主生產(chǎn)計(jì)劃與裝配計(jì)劃 面向庫(kù)存生產(chǎn)或在收到訂單之前可以確定最終產(chǎn)品的面向訂單生產(chǎn)，二者概念一樣； 面向訂單裝配時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件，裝配計(jì)劃指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。 從供需關(guān)系上來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)描述的是需求信息，而主生計(jì)劃則描述供應(yīng)信息 主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品族規(guī)定生產(chǎn)率。 時(shí)區(qū) 總負(fù)荷 1 2 3 4 5 已下達(dá)負(fù)荷工時(shí) 75 100 120 90 100 485 計(jì)劃負(fù)荷工時(shí) 150 0 40 50 140 380 總負(fù)荷工時(shí) 225 100 160 140 240 865 可用能力 180 180 180 180 180 能力負(fù)荷差異 45 80 20 40 60 能力利用率 125
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