【摘要】1KPI指標(biāo)和工作計(jì)劃制訂——BSC方法和對策表介紹2平衡計(jì)分卡將使命轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略結(jié)果,對策表將戰(zhàn)略措施逐層展開。使命我們存在的理由實(shí)現(xiàn)股東滿意實(shí)現(xiàn)顧客滿意價(jià)值我們的理念是什么愿景我們想成為什么樣的企業(yè)?高效的流程士氣高昂,訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略結(jié)果戰(zhàn)略
2024-10-19 23:41
【摘要】1關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)一、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)?理論基礎(chǔ):二八法則?KPI(KeyPerformanceIndicators)–衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果–體現(xiàn)對組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用的關(guān)鍵行為–反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素–用于評價(jià)和管理員工績效的可量化的或可行為化
2025-01-17 03:49
【摘要】1修煉KPI——績效管理2價(jià)值鏈模型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場銷售服務(wù)利潤利潤3價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評價(jià)價(jià)值分配激勵:動力機(jī)制價(jià)值鏈
2025-01-13 01:17
【摘要】績效考核方案2A.KPI指標(biāo)設(shè)定31.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例管理領(lǐng)域區(qū)分考核比例部門考核部門目標(biāo)50%部門互評20%部門工作30%合計(jì)100%個人考核部門考核60%個人評價(jià)40%合計(jì)100%41.目標(biāo)管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例
2025-05-08 13:41
【摘要】ONLEADONEONLEAD.ONEDREAMPage1?CopyrightONLEADCorporationKPI提煉方法2022年9月3日ONLEADONEONLEAD.ONEDREAMPage2?CopyrightONLEADCorporation目錄Contents
2025-05-08 13:42
【摘要】針對9月KPI指標(biāo)不合格項(xiàng)的整改措施張葉2022年10月12日KPI指標(biāo)完成達(dá)成率入廠臺次2800臺2600臺92%客單價(jià)1050元950元%一次修復(fù)率98%90%%針對提高售后維修客單價(jià)的方案針對提高售后一次修復(fù)率的方案針對提高進(jìn)廠臺次的方案1,市場:
【摘要】2021/11/111關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營2021/11/112目錄:1.什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及制定的流程2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的關(guān)鍵作用3.組織中KPI管理的誤區(qū)4.我們的目標(biāo)5.我們的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)6.結(jié)束語2021/11/113什么是關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo):關(guān)鍵
2025-01-18 10:38
【摘要】1全方位KPI指標(biāo)舉例-壽險(xiǎn)總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé)工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)營運(yùn)管理財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長壽險(xiǎn)總經(jīng)理2022年11月1日
【摘要】LDCL010219BJ(GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二00一年二月二十日建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系LDCL010219BJ(GB)1會議日程?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績管理體系面臨的挑戰(zhàn)?高效的業(yè)績管理體系的主要特征
2025-05-10 12:11
【摘要】1為了加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問題的工具?計(jì)劃
2025-05-06 18:16
【摘要】24個月在職組訓(xùn)培訓(xùn)KPI分析與運(yùn)用講師:王興平24個月在職組訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱一、基礎(chǔ)概念回顧二、KPI的真相三、如何撰寫分析報(bào)告四、案例分析示范與實(shí)演五、KPI分析與運(yùn)用的基本準(zhǔn)則(1)24個月在職組訓(xùn)培訓(xùn)一、基礎(chǔ)概念回顧1、基礎(chǔ)概念2、KPI計(jì)算公式3、KPI分析
【摘要】零售終端績效運(yùn)營管理之KPI分析與終端診斷技術(shù)銷售指標(biāo)管理是終端績效KPI分析管理的基礎(chǔ)店鋪業(yè)績、利潤類表現(xiàn)的九項(xiàng)基本數(shù)據(jù)(客單價(jià))(連帶率)1、店鋪的銷售業(yè)績公式進(jìn)店人數(shù)成交率客單價(jià)(ATV)XX買單人數(shù)
【摘要】績效管理-KPI指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?我們在考評中存在的問題?績效考評是什么?為什么要進(jìn)行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運(yùn)用?績效考評的方法-KPI指標(biāo)評價(jià)?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評結(jié)果與薪酬重組前期組織
2025-05-09 05:24
【摘要】KPI指標(biāo)提煉案例研討趙英軍KPI不績效管理企業(yè)的愿景和使命企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素KSF成功的障礙因素CBIKPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)與行為模塊的對接落實(shí)落實(shí)建立KPI遵循的原則企業(yè)員工20%的骨干人員80%的工作任務(wù)20%的關(guān)鍵行為80%的企
2025-01-17 07:07
【摘要】1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計(jì)?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2我們的工作方法關(guān)鍵績效指標(biāo)的特性測試樣張3我們的工作方法關(guān)
2024-11-06 20:00