ad管理教材一ppt課件(參考版)
2024-10-19 23:30本頁面
【正文】 。 ? 七、堅守原則： 干部人員不論對上司或部屬，必須保有說“不”的堅持及勇氣，對于交付部屬的工作執(zhí)行成效未能達到要求標(biāo)準(zhǔn)，切不可存有“將就”心態(tài)，當(dāng)有所堅持的要求部屬確實改善；另對于上司的不合理要求或錯誤的決策，應(yīng)適時適當(dāng)?shù)南蛏纤緢蟾?，在有所時堅持原則下，不論是對上司或部屬，皆須注意表達之技巧及語氣態(tài)度”若某某部份能再加強將更加完美，麻煩你再補充”在此情況下雙方都有臺階下，部屬也會樂與加強改善！ ? 八、自我充實： 身為干部人員必須時時刻刻自我充實，對于各項與工作有關(guān)之知識及技能，皆須主動積極去學(xué)習(xí)，才能建立起個人領(lǐng)導(dǎo)威器及信服力，干部人員的自我充實，不應(yīng)局限於與本身工作有關(guān)之知識領(lǐng)域，特別是電腦科技等相關(guān)運用知識及技能，以免為時代潮流所淹沒。 ? 五、溝通橋梁： 初級干部人員除負(fù)責(zé)管理部屬之責(zé)外，必須執(zhí)行上級交辦任務(wù) , 做好上、下溝通管道拉近上下階級之距離，避免上級與部屬間之誤解及磨擦。 ? 三、知己知彼： 不同世代的人有其不同的成長背景，包括價值觀，生活方式及工作態(tài)度與認(rèn)知等皆大不相同，不同時代背景的人，必然會塑造出不同的思考邏輯與行為模式。 管理人員的基本條件
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