管理的故事ppt講義(參考版)

【摘要】企業(yè)課程?嗯…我們正處在一個變革的時代……?以下是三個幫助你在大企業(yè)變革中生存的課程…天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632于是，兔子便坐在樹下，開始休息。企業(yè)課程1一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎？

2024-10-19 20:46

事故事件原因分析講義(參考版)

【摘要】事故事件分析培訓(xùn)班事故事件原因分析安全環(huán)保處2022年2月3日事故事件原因分析培訓(xùn)2安全經(jīng)驗(yàn)分享—下車觀看倒車鏡事故事件原因分析培訓(xùn)3交流提綱?規(guī)范事故管理的現(xiàn)實(shí)意義?事故分類分級及調(diào)查主體?事故事件原因分析方法事故事件原因分析培訓(xùn)44不可控可控

2025-05-04 22:25

事故事件原因分析講義(參考版)

【摘要】事故事件分析培訓(xùn)班事故事件原因分析安全環(huán)保處2022年2月3日事故事件原因分析培訓(xùn)2安全經(jīng)驗(yàn)分享—下車觀看倒車鏡事故事件原因分析培訓(xùn)3交流提綱?規(guī)范事故管理的現(xiàn)實(shí)意義?事故分類分級及調(diào)查主體?事故事件原因分析方法事故事件原因分析培訓(xùn)44不可控可控

2025-02-24 11:07

管理創(chuàng)新——袋鼠的故事(參考版)

【摘要】臺灣健峰企管集團(tuán)?出了質(zhì)量問題，怎么辦？懲處了當(dāng)事人，就萬事大吉，錯誤就不會再犯了？顯然很多人心里會懷疑這一點(diǎn)，但處置這樣的事，往往除了處罰員工，而別無他法。袋鼠的故事配圖主題：發(fā)現(xiàn)地球之美——《破曉》臺灣健峰企管集團(tuán)?管理者會想，不處罰，那么制度就形同虛設(shè)，但是在實(shí)踐中，剛性的制度并不能阻止錯誤的繼續(xù)產(chǎn)生。那么

2025-01-14 11:58

流程管理ppt講義(參考版)

【摘要】流程管理內(nèi)容流程（PROCESS）業(yè)務(wù)流程重組（BPR）流程——定義流程(PROCESS)，是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn)到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動及其之間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。簡單地說由活動、活動控制、狀態(tài)以及三者之間的關(guān)系組成。其中活動分為：增值性

2024-10-21 17:03

教育故事——青蛙的故事(參考版)

【摘要】青蛙的故事-生活啟迪從前，有一群青蛙組織了一場攀爬比賽比賽的終點(diǎn)是：一個非常高的鐵塔的塔頂一大群青蛙圍著鐵塔看比賽，給它們加油比賽開始了老實(shí)說：群蛙中沒有誰相信這些小小的青蛙會到達(dá)塔頂，他們都在議論：

2024-11-23 06:33

故事式行銷(ppt)-銷售管理(參考版)

【摘要】故事式行銷本內(nèi)容摘錄自《天下雜誌》286期─為產(chǎn)品說故事2020/11/01３分鐘學(xué)行銷這些品牌有什麼共同特色？?可口可樂?LEVIS牛仔褲?愛維養(yǎng)（evian）?海洋拉娜?HP?NOKIA他們背後都有一個讓人印象深刻的故事?LEVIS—–靈光一

2024-08-16 14:59

有效的管理者講義(參考版)

【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING,《有效的管理者》[美]杜拉克著包政主講2023年12月25日和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ第1章有效性是可以學(xué)

2025-03-11 11:57

德勤的管理咨詢講義(參考版)

【摘要】版權(quán)所有，反印必究Copyright2022InalliancewithBCDSA,SwitzerlandAllRightReserved管理咨詢程序與技能中國北京1版權(quán)所有，反印必究Copyright2022InalliancewithBCDSA,SwitzerlandAllRightR

2024-08-26 21:34

薪酬管理講義ppt課件(參考版)

【摘要】薪酬管理講義第一部分：為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來的好處一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用，產(chǎn)生最大的員工激勵力二、薪酬問題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于：第一，員工

2025-01-13 13:45

薪酬管理講義ppt課件(參考版)

【摘要】煉油廠成本核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?薪酬管理薪酬基礎(chǔ)知識主要內(nèi)容第一章崗位（技）工資運(yùn)行及相關(guān)規(guī)定第二章各項(xiàng)津補(bǔ)貼規(guī)定第三章員工各種休假制度的規(guī)定第四章日常業(yè)務(wù)管理及要求崗位（崗技）工資：

2025-01-11 03:21

安全管理講義ppt課件(參考版)

【摘要】從建立安全意識到本質(zhì)安全大唐國際安全環(huán)保部田新利一、安全管理的幾個基本概念安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)；風(fēng)險：特定危害性事件發(fā)生可能性與后果的結(jié)合；事故：發(fā)生了不可接受的損害。風(fēng)險的絕對性與安全的相對性；風(fēng)險可以防控，事故可以避免；偶然發(fā)生的事故中包含有必然性。

2025-01-22 09:34

管理講義組織ppt課件(參考版)

【摘要】1第三篇組織2第一章組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)3一、組織的含義（一）作為組織工作對象的“組織”（二）作為組織工作或組織職能的“組織”——組織設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)（組織變革）（三）作為組織工作結(jié)果的“組織”——組織框架、組織結(jié)構(gòu)二、組織工作的重要性——整體力量

2025-01-13 22:48

安全管理講義ppt課件(參考版)

【摘要】安全管理講義安全管理?一、安全生產(chǎn)條件；?二、人員安全管理；?三、設(shè)備設(shè)施安全管理；?四、作業(yè)環(huán)境安全管理；?五、安全檢查;?六、現(xiàn)代培訓(xùn)理論安全管理?安全管理是管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個分支。?安全管理是對人們在生產(chǎn)過程中人、機(jī)、環(huán)

2025-01-11 22:05

管理溝通講義ppt課件(參考版)

【摘要】管理溝通講義（海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院況漠博士）第一章管理溝通概述?“未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點(diǎn)在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上.”?——奈斯比特第一節(jié)認(rèn)識管理溝通?一管理溝通的定義?

2025-01-12 02:06

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