現(xiàn)代工業(yè)工程及統(tǒng)計(jì)程序控制(參考版)
2024-10-19 14:38本頁面
【正文】 現(xiàn)代工業(yè)工程 33 5W2H 類型 5W2H 說 明 對 策 主題 做什麼？ 要做的是什麼？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？ 取消不必要的任務(wù) 目的 為什麼做？ 為什麼這項(xiàng)任務(wù)任務(wù)是必須的？澄清目的 位置 在何處做？ 在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？ 改變順序或組合 順序 何時(shí)做？ 什麼時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？ 必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？ 人員 誰來做？ 誰來做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？ 為什麼是我做這項(xiàng)工作？ 方法 怎麼做？ 如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？ 還有其他方法嗎？ 簡化任務(wù) 成本 花費(fèi)多少？ 現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)後將花費(fèi)多少？ 選擇一種改進(jìn)方法 現(xiàn)代工業(yè)工程 34 ECRS(四巧 ) Elimination 取消 Combination 合併 Rearrangement 重排 Simplification 簡化 現(xiàn)代工業(yè)工程 35 瓶頸 C A B 市場需求 35unit/wk 40unit/wk 25unit/wk 30unit/wk 原材料 現(xiàn)代工業(yè)工程 36 瓶頸管理原則 ?平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力； ?非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統(tǒng)的瓶頸決定； ?瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失； ?非瓶頸節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷率； 。 ? ? ? ? WHY：為什麼吸不上油 ? ? ? ? 油嘴磨損，鬆動了。 ? ? WHY：為什麼會負(fù)荷過大 ? ? 因?yàn)檩S承部分不夠潤滑 。 工作測量方法之父 168。 Frank (18681924)。 創(chuàng)立效率原理 ? 強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，從而提高生產(chǎn)率； ? 創(chuàng)立了”時(shí)間研究”，改進(jìn)了操作方法； ? 提出了一系列科學(xué)管理原理與方法； 現(xiàn)代工業(yè)工程 27 每次運(yùn)搬量(A) Taylor’s shoveling (1898) 次數(shù)/時(shí)間(B) 運(yùn)搬量/時(shí)間(AB) 舊方法 新方法 作業(yè)員 400－ 600人 140人 每人每日平均工作噸數(shù) 16噸 59噸 每人每日平均工資 1． 15 1． 88 每噸人工成本 0． 072 0． 033 現(xiàn)代工業(yè)工程 28 Frank amp。 科學(xué)管理之父 168。 Deviation from should 過去 未來 現(xiàn)在 目標(biāo) 現(xiàn)代工業(yè)工程 21 問題意識 標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo) 期待水平 現(xiàn)狀況 問題 創(chuàng)造的問題 要求條件 ?能力提高 ?浪費(fèi)為零 ?消除反復(fù)的錯(cuò)誤 World Wide Class 問題 創(chuàng)造的問題 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)
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