海爾企業(yè)文化建設考察報告(參考版)
2024-10-19 13:22本頁面
【正文】 人人是人才 賽馬不相馬 Time Target Today Team 準時 目標 日清 團隊 果 因 人 海爾 T模式創(chuàng)新特點 市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題 技術(shù)創(chuàng)新 007冰箱 7 176。 O— Overall 全方位 E— Everyone Everything Everyday C— Control and Clear 控制和清理 每天 每件事 每人 ● 目標體系 ○ 指標具體，可以量化 ○ 責任到人 ○ 管理不漏項 ○ 階段性評審及調(diào)整 ● 日清體系 ○ 日清 ○ 關鍵是復審－市場確認效果 ● 激勵機制 ○ 即時激勵 ○ 三公原則 OEC的三個構(gòu)成體系 個人必須天天日清的三個方面 ★ 目標是否達到，差距在哪里？ ★為什么會出現(xiàn)差距，問題在哪里？ ★如何糾偏及彌補，路徑在哪里？ 海爾以定單信息流帶動物流、資金
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