項(xiàng)目管理-項(xiàng)目實(shí)施(參考版)
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【正文】 2021/11/13 46 項(xiàng)目跟蹤的方式之二 這種方法的公式為： ? 預(yù)測(cè)完工成本 (EAC)=已完成作業(yè)的實(shí)際成本(ACWP)+重估剩余工作量的成本 (ETC Estimate to Complete) ? 如果項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)嚴(yán)重背離實(shí)際，或者項(xiàng)目情況已有重大變化的話(huà)，這種方法是必要的。 1．假定項(xiàng)目未完工部分將按照目前的效率去進(jìn)行的預(yù)測(cè)方法 ：已完成作業(yè)的實(shí)際成本 +總預(yù)算成本 (Budget at Completion BAC掙值 )/成本績(jī)效指數(shù)（ EAC=ACWP+(BACBCWP)/CPI 2021/11/13 44 項(xiàng)目跟蹤的方式之二 2．假定項(xiàng)目未完工部分將按計(jì)劃效率進(jìn)行的預(yù)測(cè)方法 使用這種方法的計(jì)算公式如下： ? 預(yù)測(cè)完工成本 =已完成作業(yè)的實(shí)際成本 +（總預(yù)算成本－掙值） ? EAC=ACWP+（ BAC－ EV）或 EAC=ACWP+（ BAC－ BCWP） 2021/11/13 45 項(xiàng)目跟蹤的方式之二 3．重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測(cè)的方法 這是一種不做任何特定的假設(shè)，重新估算所有剩余工作量的成本，并依此做出項(xiàng)目成本和工期預(yù)測(cè)的方法。 2021/11/13 41 項(xiàng)目跟蹤的方式之二 兩個(gè)差異分析變量 ⑴項(xiàng)目成本差異 項(xiàng)目成本差異（ Cost Variance， CV）的計(jì)算公式是： CV=BCWPACWP（ WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的造價(jià)變化） ⑵項(xiàng)目進(jìn)度差異 項(xiàng)目進(jìn)度差異（ Schedule Variance， SV）的計(jì)算公式是： SV=BCWPBCWS（ BC不變， WS變成 WP所造成的造價(jià)變化） 這兩項(xiàng)差異分析變量分別表示項(xiàng)目成本和工期對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的影響。 ⑶掙值 The earned value (EV) 也被稱(chēng)作已完成作業(yè)的預(yù)算成本 BCWP。哪里出問(wèn)題了 ？ 容易制造嗎 ？ 設(shè)計(jì)滿(mǎn)足技術(shù)參數(shù)要求嗎 ？ 項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求 ？ 設(shè)計(jì)評(píng)審 檢查產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足客戶(hù)的質(zhì)量性能要求 。項(xiàng)目的成本按預(yù)算進(jìn)行 ？ 在項(xiàng)目結(jié)束前 ， 會(huì)議頻度將提高以增強(qiáng)協(xié)調(diào) 2021/11/13 37 項(xiàng)目階段性評(píng)審可分為三類(lèi)： 評(píng)審方式 定 義 問(wèn) 題 狀態(tài)評(píng)審 評(píng)審項(xiàng)目的范圍 、 費(fèi)用 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量等狀態(tài) ? 在項(xiàng)目規(guī)劃階段 ， 需要舉行更多的會(huì)議以確定目標(biāo)和方法 。 2021/11/13 36 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議 ? 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議很重要 。 2021/11/13 34 非正規(guī)跟蹤往往比正規(guī)跟蹤更加有效 ， 原因是： ? ——了解的情況真實(shí) ， 及時(shí) ? ——縮小了項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)成員之間的距離 ， 使之關(guān)系更融洽 ， 問(wèn)題更易解決； ? ——現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行人員更容易溝通； ? ——項(xiàng)目經(jīng)理更能親身體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的工作氣氛 ， 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的士氣； ? ——更容易獲取解決問(wèn)題的答案； 2021/11/13 35 項(xiàng)目跟蹤的方式之一 ? 項(xiàng)目實(shí)施階段性評(píng)審 – 就是項(xiàng)目小組及其他相關(guān)人員共同評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施情況 ， 以便從總體上了解項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài) ， 從而為控制項(xiàng)目提供依據(jù) 。根據(jù)進(jìn)展報(bào)告 ， 與會(huì)者討論項(xiàng)目遇到的問(wèn)題 ， 分析并找出問(wèn)題的原因 ， 研究 ， 確定應(yīng)對(duì)方案和預(yù)防措施 ， 為控制項(xiàng)目提供依據(jù) 。 你需要這些信息是為了報(bào)告績(jī)效 。 ? 項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果 。 ? 協(xié)商解決 ， 調(diào)解解決 ， 促裁解決和訴訟解決是解決合同糾紛常用的四種方法 。
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