【正文】 合同應(yīng)體現(xiàn)雙方平等互利、公平、 （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） 。 ③ 內(nèi)容具體詳盡。對合同履行中可能出現(xiàn)的各種情況，正常的或不正常的，都要盡量作出定量的表述。但一定要公正、公平，不得采用欺詐哄騙手段，同時要注意合同的結(jié)構(gòu)完整、合理和易于操作。它的每一項條款，都與雙方的經(jīng)濟利益緊密相關(guān)，它深刻地影響雙方的成本、費用和收入。 目前有不少承包商出于個人利益的考慮，或由于競爭報價太低，難以保本，往往采取虛估冒算、重復(fù)多算、改變計算規(guī)則等辦法來增加收入，有時這筆費用還十分可觀，對此監(jiān)理工程師不能掉以輕心。對于承包商申報的已完工程量，要嚴格按照招標書、合同規(guī)定的套用定額、計算規(guī)則和標準，去核驗、復(fù)算申報工程量的數(shù)量是否準確無誤，所申報各分項子目是否與標書工程量清單子目一致，工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，是否已由監(jiān)理工程師簽字確認。 （ 2） 嚴格執(zhí)行工程價款計量支付程序和規(guī)則 依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價款的計量與支付，是監(jiān)理工程師控制項目投資的最重要手段。 由于這一部分工程比較瑣碎，常常被監(jiān)理工程師疏忽。 施工階段的重點是審核結(jié)算， 具體工作有： 施工階段投資控制的經(jīng)濟措施 （ 1） 現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證是指事前不能論定而需按實結(jié)算的一部分工作量。 監(jiān)理單位對 施工圖預(yù)算、進度款及結(jié)算的審核是投資控制的重要工作。 施工階段的投資控制 為控制項目投資，監(jiān)理工程師必須編制資金使用計劃，確定建設(shè)項目在施工階段的投資控制目標值，包括項目的總目標值、分目標值、各細目標值。再經(jīng)過一段時間后，若實際進度沒有明顯的改進，仍然比計劃進度有較大差距，且顯然將影響到工程按期竣工，監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位修改進度計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認。對已完工程 （ 4） 工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，同時調(diào)整相應(yīng)的材料、資金等計劃，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師應(yīng)針對影響施工進度計劃實施的各種因素采取相應(yīng)措施，減小各種干擾因素對施工進度的影響。按合同要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行工程計量驗收。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場 （ 2） 工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。 事中進度控制的 具體內(nèi)容包括： 進度的事中控制 （ 1） 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。 進度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，必須及時采取措施來糾正這種偏差。年度計劃作為建設(shè)單位撥付工程款和備用金的依據(jù)。 （ 3） 監(jiān)理工程師一般不負責單位工程施工進度計劃的編制，但必須對施工單位提交的施工進度計劃進行審核，經(jīng)認可后方可執(zhí)行。對于大型群體工程項目，由于施工周期長，工作內(nèi)容多，當施工任務(wù)由若干個平行的施工單位承建時，監(jiān)理人員也可能負責施工總進度計劃的編制，以便對各項施工任務(wù)作出時間上的安排。 施工進度計劃在執(zhí)行過程中 呈現(xiàn)如下特點： （ 1） 計劃的被動性 由于工程施工主要是按照工程設(shè)計要求進行的，施工進度計劃必須滿足項目總進度計劃的要求，這 （ 2） 由于工程施工受外界自然條件影響較大，不可預(yù)見因素多，因此，施工進度計劃的相對穩(wěn)定性小， （ 3） 由于工程施工受開工、竣工時間和季節(jié)性施工以及施工過程中各階段工作面大小不一的影響，使得施工進度計劃難以達到理想的均衡程度，因此，施工階段監(jiān)理工程師的進度控制應(yīng)加強預(yù)見性和及 施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括 事前、事中和事后的進度控制 進度的事前控制 是指工期的預(yù)控。 制定一個科學(xué)、合理的工程項目進度計劃，是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進度控制的首要前提。 工程不能按期竣工，將造成重大經(jīng)濟損失，項目的預(yù)期效益得不到及時發(fā)揮。 （ 2） （ 3） 參與單位工程或整個工程項目的竣工驗收 在一項單位工程完工后或整個工程項目完成后，施工單位應(yīng)先進行竣工自驗，自驗合格后，向監(jiān)理工程師提出竣工驗收申請，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提交的竣工圖和質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)的技術(shù)性文件進行審核，對擬驗收項目初驗合格后，上報業(yè)主，并組織由業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的正式驗收。 其具體工作內(nèi)容有： 事后質(zhì)量控制 （ 1） 分部分項工程的驗收 一項分部、分項工程完成后，施工單位應(yīng)對其先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期）交工證書”，請求監(jiān)理工程師予以檢查、確認。 施工單位接到質(zhì)量通知單后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量缺陷的報告，說明以下方面的詳細情 ① 質(zhì)量缺陷的詳細情況，諸如質(zhì)量缺陷發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化情況等； ② ③ ④ 監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量缺陷報告要進行 發(fā)生的質(zhì)量事故，不論是否由于施工單位方面的責任、原因造成的，質(zhì)量缺陷的處理通常都是由施工單位負責實施。 由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為 工程質(zhì)量事故 由于影響工程質(zhì)量的因素很多而且復(fù)雜多變，難免會出現(xiàn)某種質(zhì)量事故或不同程度的質(zhì)量缺陷，因此，處理好工程的質(zhì)量事故，認真分析原因，改進質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量事故減少到最低限度，是質(zhì)量監(jiān)理的一個重要內(nèi)容和任務(wù)。 （ 6） 對已完成的分項、分部工程，監(jiān)理工程師要按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收，并予 此外，監(jiān)理工程師應(yīng)組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并注意督促施工單位服從政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，為其 （ 7） 根據(jù)我國有關(guān)質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國家標準的定義，凡工程產(chǎn)品質(zhì)量沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為 質(zhì)量不合格 ； 沒有滿足某個預(yù)期的使用要求或合理的期望（包括與安全性有關(guān)的要求），則稱之為 質(zhì)量缺陷 。對于重要材料、半成品， （ 4） 審核工程變更 廣義的工程變更包括由業(yè)主提出的設(shè)計變更和由施工單位提出的工程變更，不管何種變更，均須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并由監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)的工 （ 5） 按監(jiān)理合同要求，監(jiān)理工程師擁有質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，認可后才能進行下道工序。 事中質(zhì)量控制 （ 1） 工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。 對于合同中所列工程及工程變更的項目，開工前承包商必須提交“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并予以批準后，施工單位 施工過程是形成工程項目質(zhì)量的