最新設(shè)計階段監(jiān)理細(xì)則(參考版)
2025-07-03 16:22本頁面
【正文】 。設(shè)計單位技術(shù)交底：1）設(shè)計人介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互有無矛盾，布置是否合理。10）材料來源有無保障，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。5）各專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏；6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表。七、組織圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底圖紙會審的主要內(nèi)容：1）圖紙是否符合設(shè)計大綱所提出的要求；是否越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。監(jiān)理工程師可按下表進(jìn)行核查和分析進(jìn)度情況。設(shè)計階段進(jìn)度控制的方法及措施1）監(jiān)理工程師根據(jù)項目總體進(jìn)度的安排，審查設(shè)計單位主要設(shè)計進(jìn)度的計劃開始時間、計劃結(jié)束時間，核查各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度安排的合理性、可行性，滿足設(shè)計總進(jìn)度情況。3）在勘察設(shè)計過程中，檢查和督促計劃的實施。 工程項目的規(guī)劃要求和總工期要求； 工程勘察設(shè)計合同規(guī)定的設(shè)計總工期、開始日期、完成日期； 施工圖設(shè)計的工期規(guī)定，出圖日期要求； 設(shè)計單位的人員配備情況。2）設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖的控制，即采取有效措施促使設(shè)計人員如期完成方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計圖紙。5）推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計既能節(jié)約工程造價，又能縮短設(shè)計周期。3）督促、協(xié)助設(shè)計人員采用限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計及價值工程法等先進(jìn)的有利投資控制和節(jié)約項目費用的方法。設(shè)計階段投資控制的方法及措施1）嚴(yán)格審查概算、修正概算和施工圖預(yù)算：如發(fā)現(xiàn)偏差，找出其原因，并向建設(shè)單位提出建議，在建設(shè)單位的指示下通知設(shè)計單位修改設(shè)計，以控制投資。五、設(shè)計階段投資控制設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)通過優(yōu)化設(shè)計，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析找出影響工程造價的因素，提出降低造價的措施，使設(shè)計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，總投資在計劃投資范圍內(nèi)得到控制。 審查各設(shè)計文件與現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的相容性，以及是否存在過分設(shè)計與不足設(shè)計兩種極端情況。 各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況：審查建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等
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