【摘要】事務(wù)管理亞碩國際管理顧問股份有限公司李傳亮事務(wù)管理之認(rèn)識?服務(wù)的觀念?轉(zhuǎn)移及補足原理?分擔(dān)及連結(jié)原理?集約原理事務(wù)分析圖之效用?制訂標(biāo)準(zhǔn)工作流程?易于進行工作改善?易于職務(wù)之代理?易于計算工作負荷?權(quán)責(zé)可以明確?提升工作效率31內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
2024-10-18 12:20
【摘要】第二章事務(wù)管理?第一節(jié)辦公環(huán)境管理?一、保持工作環(huán)境整潔?(一)相關(guān)知識??硬環(huán)境:空氣、光線、色彩、聲音、空間、綠化。?軟環(huán)境:人際環(huán)境、氣氛環(huán)境、工作作風(fēng)。?軟環(huán)境的要求:(1)改善人際環(huán)境(2)提高個人素質(zhì)。?2.上司工作環(huán)境的要求?上司工作環(huán)境是指上司的辦公室、辦公間以及
2025-01-12 05:57
【摘要】第五章計劃與計劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團隊練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計劃職能的涵義;2、了解計劃的類型,理解計劃職能的程序;知識點技能點1、培養(yǎng)形成管理過程中計劃意識;2、培養(yǎng)編制計劃書的能力。?組織3組人,讓
2024-10-22 02:05
【摘要】管理學(xué)無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院第二章管理主要理論及其演變?外國早期管理思想?管理理論的形成與發(fā)展?古典管理理論?行為管理理論?現(xiàn)代管理理論管理科學(xué)發(fā)展史?學(xué)科前階段(早期管理思想與實踐)?古典管理理論時期?新古典管理理論時期?現(xiàn)代管理理論時期
【摘要】第二章管理道德與企業(yè)社會責(zé)任管理與倫理道德道德管理的特征和影響道德管理的因素幾種相關(guān)的道德觀改善企業(yè)道德行為的途徑企業(yè)的社會責(zé)任第一節(jié)管理與倫理道德?引例——“三鹿”奶粉事件:?●6月28日,位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結(jié)石”病癥的嬰幼兒,據(jù)家長們反映,孩子從出生起就一直食用河北
2024-10-19 21:59
【摘要】2021/11/101第二單元計劃職能第三章決策2決策理論?1、決策概述?2、決策過程?3、決策方法31.概述?1、1決策的含義:?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。?管理者識別并解決問題以及利
【摘要】系統(tǒng)性的簡易組織管理吳學(xué)文?先自立而后立人?無可抗拒的招募方法?發(fā)揮領(lǐng)袖的素質(zhì)和魅力?簡易有效的訓(xùn)練方法?啟發(fā)性的激勵?創(chuàng)造理想和擴大組織陣容重要觀念?一個真正聰明的人,不應(yīng)該是一個沒有錢的人?要成長快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2024-10-22 02:07
【摘要】管理學(xué)原理主講人:魏想明第一章管理學(xué)概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學(xué)技術(shù)的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)?管理軟件的應(yīng)用?二、管理學(xué)的
2024-08-22 13:52
【摘要】 第1頁共4頁 辦公事務(wù)管理【公司辦公事務(wù)管理規(guī)定】 【摘要】 :第一章辦公秩序管理第一節(jié)辦公秩序一、出勤準(zhǔn)則 (一)嚴(yán)格遵守考勤制度,按時上下班。 (二)嚴(yán)格執(zhí)行考勤打卡制度,不論任何原...
2024-09-19 07:09
【摘要】第七講辦公室事務(wù)管理課程安排?辦公室環(huán)境的布置?郵件的收發(fā)與傳閱?妥善安排約會辦公室環(huán)境?辦公室布置的原則?辦公室用品的選購與擺放點評?根據(jù)這段有關(guān)辦公室布置的影片,點評這間辦公室布置的優(yōu)、缺點辦公室布置的原則?辦公室要布置得整齊潔凈,采光良好。?走道上不要放置有礙行走
2025-01-03 15:42
【摘要】管理學(xué)基礎(chǔ)曾艷手機:13431039821郵箱::30%-40%作業(yè)討論出勤:60%-70%考核方式第一章管理與管理學(xué)第一節(jié)管理第二節(jié)管理者第三節(jié)管理學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)?
2025-01-17 19:23
【摘要】第7章事務(wù)管理?恢復(fù)——保證事務(wù)在并發(fā)執(zhí)行時滿足ACID準(zhǔn)則的技術(shù)。?并發(fā)控制——保證事務(wù)在并發(fā)執(zhí)行時滿足ACID準(zhǔn)則的技術(shù)。事務(wù)管理(transactionmanagement):恢復(fù)引論故障的可能性總是存在的。解決故障的措施有二:一是盡可能提高可靠性;二是恢復(fù)。這里主要討論發(fā)生故
2025-07-23 12:27
【摘要】2022/2/161管理學(xué)2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識體系管理的目的服務(wù)于組織目標(biāo),實現(xiàn)1+12的協(xié)同效應(yīng)管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制;這些職能開展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者
2025-01-24 20:55
【摘要】2021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案(劉林青)1管理學(xué)BusinessManagement武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院劉林青副教授聯(lián)系方式:027623566582021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案(劉林青)2?為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)2021/11/10武漢
【摘要】【測評】運犯人的船?不論在英國上船裝多少人,到澳洲上岸時再清點人數(shù)支付報酬。一個制度的改變把所有問題都解決了。?責(zé)任與利益的統(tǒng)一。企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成,離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作,但隨著分工程度提高,協(xié)調(diào)的難度增大,組織效率就會降低。?要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原則,即經(jīng)濟原則,以減少不必要的管理層次,并有利于資源的有效利用。