20xx年中國移動通信贏在執(zhí)行力培訓(xùn)教程(參考版)
2025-05-26 21:44本頁面
【正文】 中庸 》 言必行，行必果！ 。 ? 第八 ， 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ， 沒有形成凝聚力 。 ? 第六 ， 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ， 沒有人監(jiān)督 ， 也沒有監(jiān)督方法 。 ? 第四 ， 執(zhí)行的過程過于煩瑣 ， 囿于條款不知條款 。 ? 第二 ， 管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) ， 朝令夕改 。最后就是管理者要善于培養(yǎng)員工的思考能力，思考過程中出現(xiàn)問題就要溝通，與員工的溝通要三思而后言，因?yàn)樵谶@一過程中是沒有對錯的，目的是讓員工最后通過思考有自己的看法，有獨(dú)立的見解，如此以來員工的執(zhí)行能力就會有一個(gè)很大的提高，企業(yè)執(zhí)行力就容易打造起來，中國企業(yè)的管理者應(yīng)該深入思考這些問題了，因?yàn)檫@些問題實(shí)際上就是企業(yè)的核心競爭力元素所在。這樣的管理誤區(qū)在很多中國企業(yè)里普遍存在著，因此我們感到非常遺憾。尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決不要替部下干工作，否則下屬就會無所事事。 ? 首先是要善于找準(zhǔn)每個(gè)人的定位。同為執(zhí)行者，又是同樣的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，這就有一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制和利用的問題。最后，執(zhí)行要講究技巧。 “ 服從是軍人的天職 ” ， 體現(xiàn)的就是執(zhí)行力； ? 二是 速度 ， 1小時(shí)必須做完的工作 ， 一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成 ， 就像打仗一樣限定的幾點(diǎn)趕到目的地就必須幾點(diǎn)到 ，遲了就是趕到了也沒有意義 ， 如果每一個(gè)部門 、 每一個(gè)人一天的工作兩天才做完 ， 累計(jì)起來就貽誤了企業(yè)的發(fā)展良機(jī) 。工作，就是不找任何借口的去執(zhí)行 . 電話禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) Standard of Telephoning Courtesy 中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司樺川分公司 現(xiàn)場檢查：我們的執(zhí)行力！ ? 上級的命令我們是否完全執(zhí)行到位 ？ ? 我們是否會
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