【正文】 利用班前會時間隨機抽查，匯報好者給予獎勵，不好者予以處罰。 只要技術(shù)員以上的管理人員進入工作面，人人匯報“手指口述”，并做到抬頭挺胸、聲音洪亮、動作到位、心隨口動、眼隨手動。 精益化管理考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組材料考核、班組安全生產(chǎn)、職工技能水平、職工素質(zhì)。 成員 :負責(zé)落實及督促，嚴格考核各位職工，每星期向組長、副組長匯報考核情況。組長是精益化管理的第一責(zé)任人。 檢查驗收的項目包括：通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理、通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵和管理制度。 每日有班組長進行日檢，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所列的各項目進行打分。 在作業(yè)時的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施要以《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的實施行為為準(zhǔn)則進行作業(yè)。 十五、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗收制度 為進一步加強“一通三防”管理，提高“一通三防”工程安全管理水平，防止發(fā)生通風(fēng)、瓦斯、煤塵等事故，特制定本制度。 安全教育，培訓(xùn)紀律規(guī)定：無故不參加一次罰款 20 元，累計 2 次及以上不參加者，將停工教育并加倍處罰。 安全培訓(xùn)： 隊 內(nèi)每月不少于一次，由 隊 長負責(zé)主持全 隊 工人參加，培訓(xùn)內(nèi)容：“煤礦三大規(guī)程”和各工種技術(shù)操作，礦井災(zāi)害知識及預(yù) 防、處理措施等。 十四、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 安全教育： 隊 內(nèi)每月不少于一次，由 隊 長負責(zé)主持全 隊 職工參加（分班次上、下午不脫產(chǎn)參加）。 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信 息及時報告隊長，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。 舉報情況要真實，不得虛報、假報。 對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。 （ 2）、存在的各類安全隱患。 十三、 安全舉報制 度 舉報范圍 :班組一切違章違紀行為。 發(fā)生安全事故的不予給予安全績效，并扣除全年績效。 對于每月出勤夠 26 個，給予安全績效。 考核的內(nèi)容：出勤情況、安全目標(biāo)、工程質(zhì)量、法律法規(guī)、管理制度的執(zhí)行情況。 投訴上告權(quán) 在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。 緊急避險權(quán) 在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn) 重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。 接受安全教育培訓(xùn)權(quán) 工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。 參與事故隱患整改權(quán) 職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。 （ 4）新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知《三大規(guī)程》，設(shè)備操作工和特殊工種應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。 （ 2）各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。 交接班人員應(yīng)填好交接班記錄，字跡清晰、認真，并簽名。 對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴處罰。做到“你不來、我不去、 手對手、口對口” 交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點安全隱患不明確不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作面現(xiàn)場混亂不交接，設(shè)備運行情況不明確不交接。 (4)、業(yè)余集中培訓(xùn)，每月組織一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法 （ 1）、業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞?和激勵政策，切實激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。 八、 崗位練兵技能競賽制度 山西臨縣華潤聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)有限公司 31 為了解決職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度等，特制定本制度。 設(shè)立安全工作 獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進行整改。 （ 6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。 （ 4）因忽視勞 動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。 （ 2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，對負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；情節(jié)嚴重的，移交給礦安檢處理。 六、 事故分析處理制度 事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；全體職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。 二、發(fā)生重大事故后現(xiàn)場人員在安全的條件下應(yīng)及時展開救援工作及制止事故的擴展。 事故發(fā)生的初步原因 。事故報告內(nèi)容： 事故發(fā)生的時間、地點、區(qū)隊及事故現(xiàn)場情況等。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。 堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，充分保證安全生產(chǎn)的各種投入。 山西臨縣華潤聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)有限公司 29 考核標(biāo)準(zhǔn)： 以《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)； 隊部每月組織進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員、技術(shù)員、隊長、副隊長、班組長。 四、 班組和各崗位安全評估制度 安全評估是隊組 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保隊組安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。 凡未按期限整改安全隱患的，對責(zé)任者一項次罰款 50－ 100 元，若造成嚴重后果，追究相應(yīng)責(zé)任。 凡限期整改的通風(fēng)安全隱患，明確整改負責(zé)人，整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復(fù)查負責(zé)人，“通知單”一式三份，一份交整改負責(zé)人，一份交整改復(fù)查負責(zé)人，一份留底備查。 每天每班由瓦檢員對井下所有作業(yè)場所和通風(fēng)系統(tǒng)等重要巷道、密閉、一通三防等進行全面檢查，對查出的通風(fēng)安全隱患，當(dāng)班能整改的責(zé)成立即整改，一時不能整改的及時書面 向 隊 長匯報。 班組長監(jiān)督做好本班交接班工作。 本班結(jié)束 后，填寫本班安全狀況，并提出處理意見，由帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，整改后方可交接班，本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。認真排查安全隱患及存在的問題并提出處理意見，落實整改措施。班組長應(yīng)與工人同上同下，不準(zhǔn)早升井。 二、 班組長隨班工作制度 班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。 班組長要帶頭遵守礦上各項規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項規(guī)章制度。 班內(nèi)各相關(guān)人員要嚴格按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程相應(yīng)程序，認真操作，嚴防發(fā)生事故。 根據(jù)工作及人員實際情況，必要時對相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。 班后會要總結(jié)當(dāng)日工作完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗 ，堵塞漏洞。 班前會要具體分配當(dāng)日任務(wù)，將具體工作落實到人頭，做到分工明 確，責(zé)任落實。 山西臨縣華潤聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)有限公司 27 第四節(jié) 通風(fēng)隊 各項管理制度 一、 班前、班后會制度 為了合理安排通風(fēng)工作，提高通風(fēng)工作質(zhì)量，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)， 特制定如下班組班前、班后會制度，望大家認真落實實施。 按規(guī)定認真履行職責(zé)，堅持原則，確保安全，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常、停風(fēng)停電等重大問題時，立即停止作業(yè)，撤出人員，并匯報調(diào)度室和瓦斯隊長。 做好局扇的運行記錄，發(fā)現(xiàn)運行異常及時匯報瓦斯隊長組織處理。 局扇因故障停風(fēng)時，及時撤人，并及時匯報瓦斯隊隊長。 對本班出現(xiàn)的各類異常及時向瓦斯隊長匯報。 負責(zé)風(fēng)筒的縫補工作，要求縫補及時，嚴密不漏風(fēng)。 二十 一 、風(fēng)筒管理班瓦斯防治職責(zé) 負責(zé)做好風(fēng)筒的日常管理工作。 嚴格執(zhí)行局部通風(fēng)機的各項管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理；確保局扇運行正常。 負責(zé)井下的瓦斯檢查工作，發(fā)現(xiàn)有瓦斯異常、超限時，現(xiàn)場立即停止作業(yè)，及時向 信息處理科和調(diào)度室匯報。 嚴格執(zhí)行崗位職責(zé)，做好儀器、儀表發(fā)放記錄。 認真做好各類儀器、儀表的管理臺帳，必須做到帳物相符。 對本班工作中存在的問題及時向監(jiān)控隊長請 示、匯報。 嚴格按照有關(guān)規(guī)定管理各類監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備，確保設(shè)施、設(shè)備靈敏、可靠。 十 八 、監(jiān)控維護班瓦斯防治職責(zé) 負責(zé)做好監(jiān)控系統(tǒng)日常維護工作。 當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)異常時，必須及時匯報、請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施進行處理。 嚴格按照批準(zhǔn)的瓦斯防治方案、措施進行作業(yè)。 瓦斯異?；虺迺r，確保及時采取措施，并反饋調(diào)度室與信息處理科。 監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)異常，及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并現(xiàn)場進行處理。 對本班出現(xiàn)的問題及時向通風(fēng)隊長反饋。 定期對井下巷道進行檢查、維護，保證井下各條巷道通風(fēng)斷面符合規(guī)定要求，同時做好檢查維護記錄。 對本班出現(xiàn)的問題及時向通風(fēng)隊長反饋。 定期對井下的通風(fēng)設(shè)施設(shè)備進行檢查維護，確保通風(fēng)設(shè)施設(shè)備靈敏可靠，使用正常。確保通風(fēng)設(shè)施的可靠性。 根據(jù)方案和措施督促驗收后，把結(jié)果及時匯報督查驗收科科長 。 參與瓦斯異常、報警等事故的調(diào)查與分析工作。 重點負責(zé)監(jiān)管通風(fēng)隊瓦斯防治工程的完成情況驗收，并隨時向督查驗收科科長匯報。 認真跟蹤督查通風(fēng)隊各 類瓦斯隱患和各項瓦斯防治方案、措施的執(zhí)行情況，確保隱患及時處理，方案、措施執(zhí)行到位。 嚴格落實各項瓦斯防治考核獎罰制度，做好閉合管理。 2，負責(zé)瓦斯治理工程實施過程的監(jiān)督、異常信息的反饋、方案或措施的下發(fā)、貫徹。 參與瓦斯異常、報警等事故的調(diào)查與分析工作。 根據(jù)信息收集組提供的各類瓦斯數(shù)據(jù)信息認真分析研究，制定有針對性的方案和處理措施，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 負責(zé)每旬測定礦井備用風(fēng)地點的風(fēng)量，正確記錄測風(fēng)數(shù)據(jù)，及時提出風(fēng)量調(diào)整方案，并按規(guī)定編制通風(fēng)月報、旬報表，及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。