hp噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈-專題分析(參考版)
2025-05-26 16:52本頁面
【正文】 ? 降低庫存和庫存成本 ? 提高供應(yīng)鏈的柔性 ? 提高服務(wù)水平 ? 本地化物料可以當(dāng)?shù)夭少?，降低成? 好處 問題 ? 增加了配送中心的工作量 ? 產(chǎn)品及其配送流程的重新設(shè)計(jì) ? 增加產(chǎn)品的制造成本 ? 相關(guān)設(shè)備的投資 ? 相關(guān)人員的培訓(xùn) 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈、邊際收益低，空運(yùn)成本過于昂貴，放棄空運(yùn)方案 ? 歐洲的銷量還夠大到建立一個(gè)分廠，放棄建廠方案 ? 采用了延遲方案 ? 安全庫存減少為 5周，使庫存總投資減少了18%，每年節(jié)省 3000萬美元的存儲(chǔ)費(fèi)用 ? 對(duì)市場(chǎng)需求變化有了很好的適應(yīng)性，提高了服務(wù)水平 公司的實(shí)際做法與結(jié)果 。 ? 許多當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的不確定性使預(yù)測(cè)困難 。 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 內(nèi)容提要 案例介紹 案例目的 案例問題 案例分析 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 ? 不同的當(dāng)?shù)鼗x擇方案過多 ， 使庫存難以管理 。 – 在卡特爾的語音郵件中已裝滿了來自銷售部門的令人氣憤的信息，可歐洲配送中心告訴溫哥華它已經(jīng)沒有空間去儲(chǔ)存溫哥華的產(chǎn)品了。 臺(tái)式噴墨打印機(jī)非常符合標(biāo)準(zhǔn)流程 配送中心的物料管理系統(tǒng)支持配送，不支持制造生產(chǎn)（部件裝配成制成品），配送中心沒有 MRP和 BOM，配送中心也沒有足夠接受過部件采購培訓(xùn)的人員。 ? 歐洲配送中心面臨庫存和服務(wù)危機(jī)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度低。 ? 完工的打印機(jī)是從溫哥華用船運(yùn)送出的，亞洲和歐洲配送中心的運(yùn)輸提前期很長(zhǎng)，大約 4到 5周。 ? 卡特爾（ Cartier）， HP溫哥華分部物料部門的特殊項(xiàng)目經(jīng)理 – 要做一些準(zhǔn)備，在星期一
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