hp噴墨打印機案例問題分析(參考版)
2025-03-02 16:29本頁面
【正文】 ? 降低庫存和庫存成本 ? 提高供應鏈的柔性 ? 提高服務水平 ? 本地化物料可以當?shù)夭少?，降低成? 好處 問題 ? 增加了配送中心的工作量 ? 產(chǎn)品及其配送流程的重新設計 ? 增加產(chǎn)品的制造成本 ? 相關設備的投資 ? 相關人員的培訓 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 ? 競爭激烈、邊際收益低，空運成本過于昂貴，放棄空運方案 ? 歐洲的銷量還夠大到建立一個分廠，放棄建廠方案 ? 采用了延遲方案 ? 安全庫存減少為 5周，使庫存總投資減少了18%，每年節(jié)省 3000萬美元的存儲費用 ? 對市場需求變化有了很好的適應性，提高了服務水平 公司的實際做法與結果 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 許多當?shù)厥袌龅牟淮_定性使預測困難 。 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 內容提要 案例介紹 案例目的 案例問題 案例分析 上海交通大學管理學院 運營與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機的供應鏈 ? 不同的當?shù)鼗x擇方案過多 ， 使庫存難以管理 。 – 在卡特爾的語音郵件中已裝滿了來自銷售部門的令人氣憤的信息，可歐洲配送中心告訴溫哥華它已經(jīng)沒有空間去儲存溫哥華的產(chǎn)品了。 臺式噴墨打印機非常符合標準流程 配送中心的物料管理系統(tǒng)支持配送，不支持制造生產(chǎn)（部件裝配成制成品），配送中心沒有 MRP和 BOM，配送中心也沒有足夠接受過部件采購培訓的人員。 ? 歐洲配送中心面臨庫存和服務危機，預測的準確度低。 ? 完工的打印機是從溫哥華用船運送出的，亞洲和歐洲配送中心的運輸提前期很長，大約 4到 5周。
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