hp噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈-專(zhuān)題分析-資料下載頁(yè)
2025-05-21 16:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】HP噴墨系列打印機(jī)。–服務(wù)水平低，歐洲分公司聲稱(chēng)：為了保證各種產(chǎn)品的供貨讓用戶滿意，卡特爾，HP溫哥華分部物料部門(mén)的特殊項(xiàng)目經(jīng)理。的全球庫(kù)存水平進(jìn)行討論?？杀M量減少庫(kù)存；溫哥華分部負(fù)責(zé)噴墨打印機(jī)的設(shè)計(jì)和制造。產(chǎn)品銷(xiāo)往歐洲、亞太和北美。完工的打印機(jī)是從溫哥華用船運(yùn)送出的，亞洲和歐洲配送中心的運(yùn)輸提前期很長(zhǎng)，大約4到5周。為了確保用戶可獲得性高，歐洲和亞洲配送中心不得不維持很高水平的安全庫(kù)存。歐洲配送中心面臨庫(kù)存和服務(wù)危機(jī)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度低。對(duì)完成定單的物品打包，貼標(biāo)簽；通過(guò)恰當(dāng)?shù)某羞\(yùn)商運(yùn)送訂貨。性水平正在下降，但布倫特非常確信，一箱又一箱的噴墨系列打印機(jī)在過(guò)去的幾月里都運(yùn)送到了歐洲。HP能否采用延遲差異化的策略來(lái)處理供應(yīng)。不同的當(dāng)?shù)鼗x擇方案過(guò)多，使庫(kù)存難以管理。降低的平均庫(kù)存持有成本。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況?？赡苄枰獢U(kuò)大配送中心，提高服務(wù)水平的同時(shí)，進(jìn)一步增加了庫(kù)存，不能有效的解決問(wèn)題，不宜采
【正文】 提高反應(yīng)能力 ? 提高服務(wù)水平 好處 問(wèn)題 ? 進(jìn)一步增加庫(kù)存成本 ? 可能需要擴(kuò)大配送中心，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)成本的增加 決策 ? 提高服務(wù)水平的同時(shí)，進(jìn)一步增加了庫(kù)存，不能有效的解決問(wèn)題，不宜采用 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 解決方案評(píng)價(jià) —— 改善預(yù)測(cè) ? 降低庫(kù)存 ? 有針對(duì)性的設(shè)置庫(kù)存，提高反應(yīng)能力 ? 提高服務(wù)水平 好處 問(wèn)題 ? 能夠提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性嗎？ 決策 型號(hào) 平均 月需求 月需求 標(biāo)準(zhǔn)方差 平均 周需求 周需求 標(biāo)準(zhǔn)方差 A AA AB AQ AU AY 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 解決方案評(píng)價(jià) —— 延遲方案 把未本土化的打印機(jī)運(yùn)送到歐洲配送中心，在觀察了當(dāng)?shù)匦枨蠛笤龠M(jìn)行本土化。 ? 降低庫(kù)存和庫(kù)存成本 ? 提高供應(yīng)鏈的柔性 ? 提高服務(wù)水平 ? 本地化物料可以當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低成本 好處 問(wèn)題 ? 增加了配送中心的工作量 ? 產(chǎn)品及其配送流程的重新設(shè)計(jì) ? 增加產(chǎn)品的制造成本 ? 相關(guān)設(shè)備的投資 ? 相關(guān)人員的培訓(xùn) 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈、邊際收益低，空運(yùn)成本過(guò)于昂貴，放棄空運(yùn)方案 ? 歐洲的銷(xiāo)量還夠大到建立一個(gè)分廠，放棄建廠方案 ? 采用了延遲方案 ? 安全庫(kù)存減少為 5周，使庫(kù)存總投資減少了18%，每年節(jié)省 3000萬(wàn)美元的存儲(chǔ)費(fèi)用 ? 對(duì)市場(chǎng)需求變化有了很好的適應(yīng)性，提高了服務(wù)水平 公司的實(shí)際做法與結(jié)果
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