物流與供應(yīng)鏈管理案例2hp激光打印機(jī)-資料下載頁
2025-01-23 23:43本頁面
【正文】 決策 ? 提高服務(wù)水平的同時(shí)，進(jìn)一步增加了庫存，不能有效的解決問題，不宜采用 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 解決方案評價(jià) —— 改善預(yù)測 ? 降低庫存 ? 有針對性的設(shè)置庫存，提高反應(yīng)能力 ? 提高服務(wù)水平 好處 問題 ? 能夠提高預(yù)測的準(zhǔn)確性嗎？ 決策 型號 平均 月需求 月需求 標(biāo)準(zhǔn)方差 平均 周需求 周需求 標(biāo)準(zhǔn)方差 A AA AB AQ AU AY 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 解決方案評價(jià) —— 延遲方案 把未本土化的打印機(jī)運(yùn)送到歐洲配送中心，在觀察了當(dāng)?shù)匦枨蠛笤龠M(jìn)行本土化。 ? 降低庫存和庫存成本 ? 提高供應(yīng)鏈的柔性 ? 提高服務(wù)水平 ? 本地化物料可以當(dāng)?shù)夭少彛档统杀? 好處 問題 ? 增加了配送中心的工作量 ? 產(chǎn)品及其配送流程的重新設(shè)計(jì) ? 增加產(chǎn)品的制造成本 ? 相關(guān)設(shè)備的投資 ? 相關(guān)人員的培訓(xùn) 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 ? 競爭激烈、邊際收益低，空運(yùn)成本過于昂貴，放棄空運(yùn)方案 ? 歐洲的銷量還夠大到建立一個(gè)分廠，放棄建廠方案 ? 采用了延遲方案 ? 安全庫存減少為 5周，使庫存總投資減少了 18%，每年節(jié)省 3000萬美元的存儲費(fèi)用 ? 對市場需求變化有了很好的適應(yīng)性，提高了服務(wù)水平 公司的實(shí)際做法與結(jié)果 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 演講完畢，謝謝觀看！
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