x建設(shè)股份公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(參考版)
2025-05-26 14:48本頁(yè)面
【正文】 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 建議在證券投資部設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展職能，待時(shí)機(jī)成熟后再獨(dú)立出來(lái)成為戰(zhàn)略發(fā)展部 管理層 工程部 技術(shù)發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國(guó)際部 移動(dòng)事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計(jì)崗 法律崗 ?把戰(zhàn)略發(fā)展與法律職能放在現(xiàn)有的證券投資部，待時(shí)機(jī)成熟后再分離 ?優(yōu)點(diǎn) ：戰(zhàn)略發(fā)展與投資職能可以實(shí)現(xiàn)人力資源共享 ?缺點(diǎn) ：目前的證券投資部人力資源已非常緊張，難以兼顧 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 將來(lái)成立法律審計(jì)部，提供法律事務(wù)支持，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督職能 ? 鑒于目前的實(shí)際情況，時(shí)機(jī)不成熟，人力資源不足 ： ? 法律職能暫放在證券部，審計(jì)職能暫時(shí)列在財(cái)務(wù)部，待條件成熟再合并、獨(dú)立成為法律審計(jì)部 管理層 工程部 技術(shù)發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國(guó)際部 移動(dòng)事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計(jì)崗 法律崗 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 建議成立信息中心，負(fù)責(zé)建立 x建設(shè)信息化管理系統(tǒng)平臺(tái) 管理層 工程部 技術(shù)發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國(guó)際部 移動(dòng)事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計(jì)崗 法律崗 ?把信息中心放在技術(shù)部，待時(shí)機(jī)成熟后再獨(dú)立出來(lái) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 導(dǎo)讀 結(jié)論 現(xiàn)狀分析 x建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期 市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)組織提出新的要求 主要業(yè)務(wù)流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則 組織結(jié)構(gòu)和功能定位 各部門部門職能、崗位設(shè)置與考核 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) x建設(shè)項(xiàng)目組 謝謝！ 。對(duì)大或復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)聽取多方面意見，包括財(cái)務(wù)部（信用）、技術(shù)部、工程部等 目前的工作流程和職責(zé)沒(méi)有落實(shí)回款責(zé)任主體 項(xiàng)目管理體系不健全，沒(méi)有規(guī)范的后評(píng)價(jià)制度 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)三大障礙：信息獲取、投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際商務(wù)人才 獲取市場(chǎng)信息 投標(biāo)資格預(yù)審 購(gòu)買招標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì) 估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 合成投標(biāo)文件 辦理投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo) 定標(biāo) 合同管理 用戶回訪 檢查回款情況 領(lǐng)導(dǎo)審核 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 標(biāo)前實(shí)地考察 談判、簽約 分包 費(fèi)用管理 資金調(diào)集 客戶關(guān)系管理 回款 施工組織協(xié)調(diào) ?信息渠道少 ?品牌、知名度不夠 國(guó)際投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)尚較欠缺 缺懂得國(guó)際商務(wù)、語(yǔ)言、業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才 國(guó)際部 工程部等 財(cái)務(wù)部 標(biāo)書初審 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 收款流程分析：短路撥款不利于財(cái)務(wù)管理 本部財(cái)務(wù)部 本部工程部 施工單位 業(yè)主 分公司財(cái)務(wù)部 撥款 款到位 報(bào)工程進(jìn)度 同意撥款 收款流程 用款流程 開始 結(jié)束 回款信息被隔離 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 收款流程改進(jìn)建議：工程部作為收款主體，以制度的形式強(qiáng)化溝通，分單項(xiàng)和月度監(jiān)控收款狀況 本部財(cái)務(wù)部 本部工程部 施工單位 業(yè)主 分公司財(cái)務(wù)部 了解工程進(jìn)度 撥款 款收到 通知工程部 報(bào)工程進(jìn)度 要求撥款 同意撥款 單項(xiàng)監(jiān)控流程 開始 結(jié)束 匯總應(yīng)收帳款 月報(bào)表報(bào)工程部 審核、監(jiān)督 反饋 匯總工程項(xiàng)目管理月報(bào)表報(bào)工程部 審核、監(jiān)督 反饋 月度監(jiān)控 利用工程項(xiàng)目管理報(bào)表，建立應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報(bào)告制度 財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與工程部的溝通 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 常規(guī)撥款流程 本部財(cái)務(wù)部 本部工程部 施工單位 業(yè)主 分公司財(cái)務(wù)部 單項(xiàng)報(bào)告 匯總應(yīng)收帳款月報(bào)表報(bào)工程部 匯總工程項(xiàng)目管理月報(bào)表報(bào)工程部 審核、監(jiān)督 反饋 月度報(bào)告 用款申請(qǐng) 撥款通知 撥款 撥款 款到位 審核 開始 結(jié)束 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 直撥款流程 本部財(cái)務(wù)部 本部工程部 施工單位 業(yè)主 分公司財(cái)務(wù)部 用款申請(qǐng) 撥款 款到位 通知工程部、財(cái)務(wù)部 單項(xiàng)報(bào)告 同意撥款 審核 開始
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