中郵物流公司目標(biāo)市場(chǎng)物流解決方案ppt(參考版)
2025-05-26 12:20本頁(yè)面
【正文】 ?公司儲(chǔ)運(yùn)成本占全部經(jīng)營(yíng)成本的 % 。 ?運(yùn)輸：除珠三角地區(qū)由安利的車隊(duì)承擔(dān)外，其余均委托第三方承擔(dān)。 邦達(dá)物流提供的服務(wù) 中郵物流有限公司 III. 案例分析 12. 安利公司的物流運(yùn)作 廣州 中央物流中心 消費(fèi)者 店鋪 上海、北京、沈陽(yáng) 區(qū)域物流中心 省配送中心 ?管理：組建安利團(tuán)隊(duì)，建設(shè)信息系統(tǒng)，對(duì)庫(kù)存控制、調(diào)配等統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)信息資源最大范圍的共享，使企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)揮最大的效益。 合作關(guān)系 友誼物流利用 6萬(wàn)多平方米的倉(cāng)庫(kù)，作為聯(lián)合利華的： ?原材料配送中心 ?中央產(chǎn)品物流中心 ?上海區(qū)域物流中心 合作方式 ? 7*24小時(shí)全天候 JIT工位配送 ? 倉(cāng)儲(chǔ)：布局、托盤、組配成套、在庫(kù)管理 ? 流通加工：貼標(biāo)簽、熱塑封包裝、促銷贈(zèng)品搭配 ? 信息服務(wù)：庫(kù)存狀態(tài)、業(yè)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告 ? 退貨處理：好貨重新打包、壞貨集中處理 服務(wù)內(nèi)容 中郵物流有限公司 III. 案例分析 11. 邦達(dá)物流為康恩貝提供的服務(wù) ?提貨效率低，移倉(cāng)或滯納 ?便捷性差，一些地區(qū)需要中轉(zhuǎn) ?未及時(shí)提貨造成貨物毀損風(fēng)險(xiǎn) 原有方式存在的問(wèn)題 ?預(yù)到達(dá) ?將單據(jù)寄給客戶，自行提貨 ?最終到達(dá) 康恩貝原有發(fā)貨方式 ? 利用全國(guó)大、中、小城市三級(jí)配送平臺(tái)逐步從重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶到全部區(qū)域、全部客戶實(shí)現(xiàn)“門到門”配送。 中郵物流有限公司 III. 案例分析 3. UPS物流解決方案（一） 原方案： 8個(gè)配送中心， 5個(gè)主要電子元器件庫(kù)存占用 20xx萬(wàn)美元 中郵物流有限公司 III. 案例分析 3. UPS物流解決方案（二） 改進(jìn)方案： 2個(gè)配送中心，年降低物流成本 350萬(wàn)美元 中郵物流有限公司 III. 案例分析 4. UPS服務(wù)零配件物流 信息系統(tǒng) 物流 信息流 零配件 供應(yīng)商 JIT配送 運(yùn)輸 物流中心 運(yùn)輸 存儲(chǔ)點(diǎn) 用戶 IT制造商 中郵物流有限公司 III. 案例分析 （一 ） TNT客戶 購(gòu)買者 智能訂單處理 與 貨源尋找系統(tǒng) 倉(cāng)庫(kù) 購(gòu)買者 + 信函網(wǎng)絡(luò) 包裹網(wǎng)絡(luò) 快遞 支付系統(tǒng) 客戶服務(wù) 第三方物流 客戶自有系統(tǒng) TNT LOOP 中郵物流有限公司 III. 案例分析 （二 ） 訂單管理 客戶服務(wù) 運(yùn)輸與配送 倉(cāng)儲(chǔ) 支付處理 TNT LOOP 全球收款 TNT物流 TNT物流 TNT信函與快遞網(wǎng)絡(luò) TNT信息平臺(tái) 中郵物流有限公司 III. 案例分析 6. 聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流（一） 訂單管理流程 中郵物流有限公司 III. 案例分析 （二） 退貨處理流程 中郵物流有限公司 ? 全國(guó) 9個(gè)工廠和 30個(gè)銷售辦事處 ? 30個(gè)倉(cāng)庫(kù)加上工廠倉(cāng)庫(kù) ? 物流總成本估算為銷售收入的 15%以上 ? 超過(guò) 25億人民幣的國(guó)內(nèi)銷售收入，每年以 20%以上的速度增長(zhǎng) III. 案例分析 7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（一） 中郵物流有限公司 改進(jìn)建議： ? 成立物流管理小組 ? 建立區(qū)域物流中心以消除眾多的倉(cāng)庫(kù) ? 將倉(cāng)儲(chǔ)與向客戶配送外包 — 系統(tǒng)接管 ? 引入績(jī)效衡量 — 銷售損失、缺貨、及時(shí)送貨、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等 ? 實(shí)施 IT戰(zhàn)略 ? 第一階段： 現(xiàn)有流程的標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化 ? 第二階段： 引入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（ WMS） ? 第三階段： 引入供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)（ SCES） III. 案例分析 7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（二） 中郵物流有限公司 收益（成本節(jié)省，利潤(rùn)貢獻(xiàn) ， 可視化等） 投入（IT，員工培訓(xùn)等）， 外包 實(shí)物分發(fā)（ PD） 將運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)一體化； IT能力 物流管理 將采購(gòu)、制造與訂單處理 一體化； 改進(jìn) IT能力 供應(yīng)鏈管理 將客戶服務(wù)、銷售與 供應(yīng)商一體化； 強(qiáng) IT能力 基于功能的管理 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等有限的協(xié)調(diào)； 有限的 IT能力 客戶現(xiàn)狀 III. 案例分析 7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（三） 改進(jìn)步驟 中郵物流有限公司 供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù) 1 供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù) 2 供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù) N 超市 配送中心 超市 店鋪 1 超市 店鋪 2 超市 店鋪 M 生產(chǎn)制造 企業(yè) 海外生產(chǎn) 制造企業(yè) 海外生產(chǎn) 制造企業(yè) 供應(yīng)商管理
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