項目報批報建管理程序(參考版)

【摘要】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.項目報批報建管理程序編號：VKSZ/QP/PR006版號：A/1頁碼：第1頁共7頁項目報批報建管理程序編制方菲日期2020-08-21審核唐激楊日

2024-10-10 02:51

項目報批報建管理程序(參考版)

【摘要】項目報批報建管理程序編制方菲日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改

2025-04-22 01:14

項目拓展與報批報建管理0720(參考版)

【摘要】山東萬泰置業(yè)有限公司二零一一年六月八日項目開發(fā)管理體系文件目錄二、項目拓展與報批報建管理 3項目可行性研究管理制度 5流程名稱：項目可行性研究管理流程 12《項目可行性研究報告》評審意見書 13土地投標(biāo)管理辦法 14流程名稱：土地獲取流程 18項目投資及土地儲備計劃表 20項目信息收集及跟蹤表 2

2025-04-15 11:09

房地產(chǎn)項目報批報建管理內(nèi)容(參考版)

【摘要】房地產(chǎn)項目報批報建管理內(nèi)容1.目的有效地安排項目各階段的報建工作，便于公司各部門了解掌握項目的開發(fā)進度，確保項目的順利開發(fā)經(jīng)營。2.范圍公司所有開發(fā)項目的報建。3.職責(zé)分公司負(fù)責(zé)管理及修改，各有關(guān)部門分工實施。4.內(nèi)容序號內(nèi)容受理部門主辦部門前置任務(wù)備注1簽訂土地使用權(quán)出讓合同

2024-11-17 17:21

企業(yè)報批報建管理流程分析(參考版)

【摘要】7/71目標(biāo)：規(guī)范項目各階段報批報建工作。2適用范圍：適用于項目開發(fā)過程中的報批報建工作。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時性3術(shù)語和定義：報批報建：到政府有

2025-06-28 12:50

項目報建、審批管理程序(參考版)

【摘要】項目報建、審批管理程序1、目的和范圍：為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù)，以便項目順利進行。項目審批分四個階段：征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責(zé)：總經(jīng)理室負(fù)責(zé)發(fā)布項目開發(fā)指令。對外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)項目審批的各個階段。設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)提供報審各階段所需的圖紙。審計核算部負(fù)責(zé)審核

2025-04-15 11:09

項目報批報建工作程序(參考版)

【摘要】項目報批報建工作程序1目的對工程報批報建工作進行總體控制，明確報批報建相互關(guān)系和具體操作流程，加強對報批報建工作的管理，明確責(zé)任部門，確保項目的正常開發(fā)。2適用范圍公司開發(fā)項目的報批報建。3經(jīng)辦部門項目發(fā)展部、項目經(jīng)理部、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、營銷策劃部、客戶關(guān)系中心4參與部門設(shè)計管理部5工作內(nèi)容部門職責(zé)項目發(fā)展部負(fù)責(zé)的對外報批報建事項

2025-07-12 13:05

ft-gc-lc001報批報建管理流程(參考版)

【摘要】復(fù)地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：FT-GC-LC001版本：報批報建管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-04-15 00:16

jh-op-bj01報批報建管理流程(參考版)

【摘要】報批報建管理流程編號：JH-OP-BJ01版號：A/0頁碼：第10頁共101、流程概況流程目的科學(xué)有效地安排項目各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營。流程范圍適用于報批報建工作。定義無流程參與部門投資發(fā)展部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部、財務(wù)管理部、成本管理部、營銷策劃部、項目部部門流程中承擔(dān)職責(zé)投資發(fā)展部1.組織土地招拍掛

2024-09-01 12:17

6項目報建、審批管理程序(參考版)

【摘要】6．項目報建、審批管理程序1、目的和范圍：為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù)，以便項目順利進行。項目審批分四個階段：征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責(zé)：總經(jīng)理室負(fù)責(zé)發(fā)布項目開發(fā)指令。對外聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)項目審批的各個階段。設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)提供報審各階段所需的圖紙。審計核算部負(fù)責(zé)

2025-04-15 00:06

6[1]項目報建審批管理程序(參考版)

【摘要】6．項目報建、審批管理程序最牛英語口語培訓(xùn)模式：躺在家里練口語，全程外教一對一，三個月暢談無阻！太平洋英語，免費體驗全部外教一對一課程：1、目的和范圍：為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù)，以便項目順利進行。項目審批分四個階段：征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責(zé)：總經(jīng)理室負(fù)責(zé)發(fā)布項目開發(fā)指令。對

2025-04-15 00:06

13項目報建、審批管理程序(參考版)

【摘要】13．項目報建、審批管理程序1、目的和范圍：為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù)，以便項目順利進行。項目審批分四個階段：征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責(zé)：。對外聯(lián)絡(luò)部應(yīng)該對材料的形式完整性負(fù)責(zé)任，必須對各部室報來的材料進行內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)欠缺的材料并要求補充（時限規(guī)定見問責(zé)制），如果到政府部門審批環(huán)節(jié)因為材料不齊全被退回

2025-04-14 23:57

cx-p1-bj01報批報建管理流程(參考版)

【摘要】報批報建管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人

2025-04-15 00:11

某建筑公司全套管理程序13項目報建、審批管理程序(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17556963213．項目報建、審批管理程序1、目的和范圍：為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù)，以便項目順利進行。項目審批分四個階段：征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責(zé)：。對外聯(lián)絡(luò)部應(yīng)該對材料的形式完整性負(fù)責(zé)任，必須對各部室報來的材料進行內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)欠

2024-09-04 11:35

房地產(chǎn)公司項目報批管理程序文件(參考版)

【摘要】×××××××××××有限公司程序文件項目報批管理程序文件代碼QP/HX710-02版次A/0頁碼1/101目的保證項目立項及報批工作能配合項目適時的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營。2

2024-11-28 00:17

項目報批報建管理程序-文庫吧在線文庫

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