【正文】 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠 工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須 填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。 北京 ZZ 集團(tuán)房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)制度 第五部分 員工培訓(xùn)出勤管理辦法 第 14 頁 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手 續(xù)。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照 專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》），北京 ZZ 房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 第 13 頁 由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 第十五條 培訓(xùn)方式 第 11 頁 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 第十三條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 （三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 （四） 其它培訓(xùn) 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企 業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員， 包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。 第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第六章 新員工培訓(xùn)評估 第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括 ：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 第三章 通識訓(xùn)練 第十一條 通識訓(xùn)練是指 對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及 第 7 頁 培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第二條 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第二十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。 第二十四條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。 第八章 培訓(xùn)費用 第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。 第七章 培訓(xùn)評估 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第 5 頁 第六章 培訓(xùn)實施 第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該 向人力資源部提出申請，上報行政副總經(jīng)理審批。 第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總經(jīng)理 /經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇 學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。人力資源部結(jié)合 員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息， 制定公司的年度培訓(xùn)計劃。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。該要 求對已到法定退休年齡者例外。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。 （二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 （二） 建立員工培訓(xùn)檔案。 第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。 第 3 頁 5. 部門內(nèi) 部培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 2. 崗位技能培訓(xùn)。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。 （三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。 （一） 知識培訓(xùn) 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 （五） 效益性 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報 ，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 （三） 主動性 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第五條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授 培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 第三條 培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀蚃螇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁螆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芇裊螀蒞莆薅羅芁蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螄襖芃莁袆肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇 羈莆蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀蚃螇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇薇蠆襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂膇蚄薄肇肅芁螆袀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀芇螃羇肆芇裊螀蒞莆薅羅芁蒞蚇螈膆莄衿羃膂莃蕿袆肈莂蟻肂莇莁螄襖芃莁袆肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀肆芆蒆螞罿膂蒅螄膅 肈蒅袇羈莆蒄 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