員工培訓(xùn)體系管理辦法(參考版)
2025-04-21 06:49本頁面
【正文】 13 / 19附件 1 培訓(xùn)運作流程部門領(lǐng)導(dǎo)受訓(xùn)員工 人力資源中心 總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求 匯總成部門培訓(xùn)計劃編制年度培訓(xùn)計劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格審批14 / 19附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 非常感謝您填寫此調(diào)查表，您的支持必將推動人力資源中心培訓(xùn)工作的發(fā)展，進(jìn)而推動中心對人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)， 謝謝！姓 名 性 別 年 齡 工作年限學(xué) 歷 專 業(yè) 部 門 職 務(wù)您目前從事工作的職責(zé)：您在職業(yè)生涯發(fā)展中遇到最難的 3 個問題是（按序排列）：您曾經(jīng)接受的職業(yè)訓(xùn)練包括： 培訓(xùn)單位： 培訓(xùn)單位： 培訓(xùn)單位： 培訓(xùn)單位：您最希望得到哪幾方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會：您對中心培訓(xùn)發(fā)展工作的建議：15 / 19填寫日期： 年 月 日附件 3 部門計劃外培訓(xùn)申請表 申請日期： 年 月 日申請人 申請部門培訓(xùn)費用預(yù)算 部門領(lǐng)導(dǎo)簽名培訓(xùn)費用來源 主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：16 / 19擬參加培訓(xùn)人員名單：附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 申請日期： 年 月 日申請人 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)項目起止時間 部門領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)：申請理由： 申請人簽字：培訓(xùn)項目要求：自我評價： 17 / 19直接上級意見：附件 5 培訓(xùn)工作評價表 培訓(xùn)項目 學(xué)員姓名培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 18 / 19建議:填寫日期： 年 月 日。第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源中心申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源中心負(fù)責(zé)。第四章 外派培訓(xùn)工資第十五條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源中心備案登記。第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源中心管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十條 對于公司具有培訓(xùn)資格的培訓(xùn)，原則上不得到公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知） ，由公司人力資源中心進(jìn)行資格審查及公司總經(jīng)理審批后，方可報名參加。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選擇。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第五條 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源中心及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。10 / 19附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于公司全體員工。 (二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第四章 基層員工的培訓(xùn)第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、項目人員、業(yè)務(wù)人員和各類職能人員等。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。（二） “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。（四） 其它培訓(xùn)。（二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。
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