員工教育培訓(xùn)管理辦法(參考版)
2024-12-20 04:12本頁(yè)面
【正文】 課題組負(fù)責(zé)人：任 偉 課題組成員： 石性剛 張孝田 王太忠 符志錚 賈開新 任 偉 新汶礦業(yè)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)部部長(zhǎng)高級(jí)政 工師 石性剛 新汶礦業(yè)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)部副部長(zhǎng)高級(jí)教師 張孝田 新汶礦業(yè)集團(tuán)公 司教育培訓(xùn)部副部長(zhǎng)高級(jí)政工師 。 —— 自主學(xué)習(xí)計(jì)劃完成率、達(dá)標(biāo)率倍增： 截至 2021年 11月統(tǒng)計(jì)，企業(yè)高層、中層和專業(yè)技術(shù)人員依托遠(yuǎn)教網(wǎng)進(jìn)行的“推薦課程”“菜單學(xué)習(xí)”，計(jì)劃完 成率高達(dá) %，自主學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)率 99%，兩項(xiàng)指標(biāo) 比以往提高39%和 27%。與此前其他培訓(xùn)到課率 70%，考試一次性合格率 60%左右 相比 ，增長(zhǎng)接近一倍。 六、 多元 驅(qū)動(dòng)，效益倍增 —— 全員培訓(xùn)上 規(guī)模 上質(zhì)量上水平 —— 主體班次到課率、合格率倍增： 據(jù)2021年 11月 統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司各單位，依托遠(yuǎn)程教育網(wǎng)進(jìn)行的 12類主體班次培訓(xùn)，到課率達(dá)到 93%。單位自制課件數(shù)量 多 、質(zhì)量 好且被 集團(tuán)公司及中煤遠(yuǎn)教網(wǎng)采用 且達(dá)到一定標(biāo) 準(zhǔn)，自主開發(fā)使用遠(yuǎn)教網(wǎng)教學(xué) 和管理功能并產(chǎn)生良好效果， 資源整合與課程開發(fā)取得良好成績(jī)， 培訓(xùn)管理和培訓(xùn)模式創(chuàng)新 突出 且效果 顯著， 圍繞遠(yuǎn)教網(wǎng)建設(shè)、管理、應(yīng)用積極開展理論與實(shí)踐研究并取得一定成果的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì) 。 單位遠(yuǎn)程教育網(wǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)健全，制度建設(shè)科學(xué)完善，人員配備充足，崗位職責(zé)明確，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。 單位 依托遠(yuǎn)教網(wǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)， 主體班次每月不少于 1種，每種不少于 1班次 ，每班次不少于 15人 ； 千人以上煤礦 每月不少于 2種，每種不少于 1班次 ，每班次不少于 15人 ； 區(qū)隊(duì)、專業(yè)每月集中培訓(xùn)不少于 2次，每次學(xué)習(xí)不少于 1小時(shí)； 5 職工 依托遠(yuǎn)教網(wǎng) 全年累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間 每年 不少于 20小時(shí)。工區(qū)應(yīng)配 30人以上的學(xué)習(xí)室（會(huì)議室）， 裝備 計(jì)算機(jī)、投影儀或大屏幕電視機(jī)。 —— 設(shè)施 設(shè)備。 五、政策導(dǎo)向，評(píng)估拉動(dòng) —— 建設(shè) 遠(yuǎn)程培訓(xùn)評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)體系 —— 網(wǎng)絡(luò) 覆蓋 。通過(guò)走訪調(diào)研、教學(xué)反饋，廣泛收集意 見(jiàn)和建議，圍繞中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、熱點(diǎn)問(wèn)題確定教學(xué)專題，下載資源，制定目錄， 創(chuàng)編課程， 設(shè)計(jì)“菜單” ，下發(fā)到人，推動(dòng)崗位學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)。在課程教材資源開發(fā)中做出成績(jī)的單位 給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)開發(fā)具有企業(yè)特色的“本企 課件”，制作貼近 企 業(yè)、貼近 生產(chǎn) 、貼近 職工 的 培訓(xùn) 資源 。 —— 課件 開發(fā) 。 —— 檔案管理。 —— 輔導(dǎo)制度。針對(duì)不同培訓(xùn)形式，考評(píng)方式采取定性定量相結(jié)合的綜合考評(píng)方式分別進(jìn)行，基本模式有三種。部門專業(yè)“定制課程”：即按照遠(yuǎn)教網(wǎng)內(nèi)容分類，由各專業(yè)部門自主選定課程并按月上報(bào)，專業(yè)和部門自行組織學(xué)習(xí)檢查；區(qū)隊(duì)班組“編制課程”，即由區(qū)隊(duì)班組提出培訓(xùn)要求，培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)為其編制培訓(xùn)課程，區(qū)隊(duì)班組組織播放學(xué)習(xí)。 —— 課程管理。單位專兼職教師授課與輔導(dǎo)不少于 20%，不大于 60%。培訓(xùn)人次的計(jì)算方式為：培訓(xùn)人次 =培訓(xùn)人數(shù) x培訓(xùn)學(xué)時(shí) / 20學(xué)時(shí)，其中每學(xué)時(shí) =45分鐘。每類每期不少于 1個(gè)班，每班不少于 15人。 —— 原則依據(jù)。 ① 集團(tuán)公司對(duì)單位“主體班次”辦班情況進(jìn)行計(jì)劃管理，監(jiān)管的內(nèi)容包括“計(jì)劃、組織、課程、教學(xué)、效果”，檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法依照《遠(yuǎn)程教育網(wǎng)檢
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