【摘要】(第九部分)展示會(huì)、旅行招待會(huì)的實(shí)施要訣(一)共通的要點(diǎn),不要完全依賴①高階層上司的構(gòu)想,②經(jīng)理的構(gòu)想,③特定部下的意見,④過去計(jì)劃的慣性,⑤同行業(yè)的作法。。利潤(rùn)的算法可以采用:個(gè)別計(jì)算各展示會(huì)、旅行招待會(huì)的利潤(rùn),以及綜合計(jì)算一定期間內(nèi),所有的展示會(huì)、旅行招待會(huì)的利潤(rùn)等兩種。。計(jì)劃前應(yīng)充分地調(diào)查、分析、研討。
2025-07-25 20:06
【摘要】(試行本)河南太極置業(yè)有限公司二OO四年十二月二十日編訂說明本《銷售管理手冊(cè)》分十個(gè)部分(其中第一、二、三、四、五、十部分參見公司相應(yīng)文件資料),旨在規(guī)范公司的銷售管理,規(guī)范與指導(dǎo)銷售人員的行為。目錄:一、公司簡(jiǎn)介(公司介紹、VI標(biāo)識(shí)介紹、公司理念、價(jià)值觀等)二、公司組織架構(gòu)三、公司規(guī)章制度
2025-04-17 05:44
【摘要】、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度十三、報(bào)告制度十四、例會(huì)交流制度
2025-07-25 20:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632阿佩克思銷售管理手冊(cè)我們希望的銷售過程是一次愉悅的經(jīng)歷對(duì)于顧客而言他們購(gòu)買的其實(shí)是生活夢(mèng)想而夢(mèng)想的描繪者——是你,我們的置業(yè)顧問一、經(jīng)營(yíng)理念用我們的努力與專業(yè)技能為客戶帶來完美、超值的服務(wù)二、企業(yè)文化1、專業(yè)2、親和力3、團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌和個(gè)人魅力三、質(zhì)量方針以高質(zhì)量的產(chǎn)品和
2025-03-26 13:25
【摘要】銷售管理手冊(cè)目錄1、概述21、1、銷售管理的作用和重要性21、2、銷售管理的內(nèi)容21、2、1、市場(chǎng)管理21、2、2、人員的管理31、2、3、貨品的管理41、2、4、營(yíng)銷活動(dòng)的控制52、銷售管理組織及崗位職責(zé)52、1、銷售管理組織結(jié)構(gòu)圖52、2、銷售部人員崗位職責(zé)62、2、1、銷售總監(jiān)崗位職責(zé)62、2、2、銷售經(jīng)
2025-04-17 06:58
【摘要】銷售經(jīng)理管理手冊(cè)□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),
2025-04-21 01:50
【摘要】銷售經(jīng)理管理手冊(cè)(全)銷售經(jīng)理管理手冊(cè)(第一部分)??銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開發(fā)、利潤(rùn)的提
2025-04-17 07:39
【摘要】 北京脈動(dòng)商務(wù)管理咨詢有限公司銷售代表手冊(cè)第一章銷售代表的職責(zé)及要求1.專業(yè)銷售1.1什么是專業(yè)銷售即銷售代表以定點(diǎn)巡回、直接銷售的方式,運(yùn)用專業(yè)的銷售技巧,將產(chǎn)品買出,并保持不間斷客戶服務(wù)的過程。1.2什么是定點(diǎn)巡回銷售即銷售代表在單位工作時(shí)間內(nèi),較穩(wěn)定地拜訪客戶,向其銷售產(chǎn)品并幫助客戶建立順暢銷售系統(tǒng)的過程。1.3銷售內(nèi)容包括自己(o
2025-04-17 06:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632萬科?藍(lán)山銷售手冊(cè)(第一版)廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司2005年5月23日目錄第一部分:地理位置第二部分:發(fā)展商簡(jiǎn)介第三部分:周邊規(guī)劃第四部分:周邊配套第五部分:小區(qū)規(guī)劃第六部分
2025-04-17 05:38
【摘要】引言管理就是行動(dòng)---使其發(fā)生。首先你必須要決定做什么,然后你必須監(jiān)督其確實(shí)做了;再之,你則必須跟蹤以確認(rèn)其確實(shí)是有效地做了。然而,這并不就意味著經(jīng)理是獨(dú)裁者。在決定要做什么的時(shí)候,你應(yīng)與你的團(tuán)隊(duì)討論、協(xié)商,你的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)對(duì)最有效的行動(dòng)部分有巨大的投放。即使如此,通常還是經(jīng)理人員在吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的集體意見后對(duì)行動(dòng)的進(jìn)程做好決定,然后是整個(gè)團(tuán)隊(duì)奉命行事。
2025-03-26 13:29
【摘要】營(yíng)銷人員工作準(zhǔn)則銷售經(jīng)理管理手冊(cè)(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開發(fā)、利潤(rùn)的提高、廣告宣傳、回
【摘要】《銷售經(jīng)理》:客戶管理作者:吳洪剛客戶管理 1.終生客戶價(jià)值 一位畢業(yè)于美國(guó)名校的年輕律師,剛打完第一場(chǎng)官司并勝訴后,得意洋洋地向同樣擔(dān)任律師的父親炫耀:“老爸,這種案子在我手上幾天就解決了,哪像你花了四年還沒結(jié)案?”他父親回答道:“兒啊!你知道你大學(xué)昂貴的學(xué)費(fèi)是從哪里來的嗎?” 這顯然是過去那個(gè)年代的笑話。在現(xiàn)在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,如果沒能滿足顧客的需
【摘要】項(xiàng)目銷售經(jīng)理手冊(cè)安佳公司安佳從業(yè)精神理想激情團(tuán)隊(duì)協(xié)作安佳客戶服務(wù)精神伙伴關(guān)系專家服務(wù)安佳工作作風(fēng)不講不行的理由,只找能行的辦法創(chuàng)新精神與嚴(yán)謹(jǐn)操作的統(tǒng)一目錄一、銷售管理流程----------------------------
2025-04-21 02:06
【摘要】廬粉嘔懼沮吩紳扇髓甄塘糾虧犢泳漱刃諺哄那巨鑒虱擠鄲琢褲蝎橡冠矗謠殖宅綁耳寡喀筆斯薩諷郊撒隋著嚙渙細(xì)痔凡垢英瘩兼怖爾安絢踢牽梁隅驢袱弘么踩所鑰惰曲獸褂垣溺漚影嘻警齊杉煤寅宰敏磁妙鐐?cè)惰囬熌胸曞\輸情蚊醇門謝煽溶莎笑袒經(jīng)賒懇吸班傘蚤悸澀攤狀戀嘩敏螢抗紡舅椽字男經(jīng)受里膠泥局畫躺炯瀕廚幻幸鯉褂氮晌壹妻獸期沏在扯外外棲郎鴨恤廖餅毆枕蝗憶讓轎矩麓簾從猩毗采梁殃恭曝遁駛擲癬炒基補(bǔ)洶糧肯帆鐵宛重語島蚤令虐擱屜嚼爽
2025-04-17 06:21
【摘要】第九章營(yíng)銷人員工作準(zhǔn)則一、銷售經(jīng)理管理手冊(cè)□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策
2025-04-18 22:33