【摘要】(一)區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤務(wù)狀態(tài)1.年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)特殊事項(xiàng)的影響2.績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當(dāng)平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動率3.出勤率出勤率低的原因
2025-07-25 17:27
【摘要】人 事管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1.年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)?特殊事項(xiàng)的影響2.績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當(dāng)?平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動率3.出勤率出勤率低的原因?特殊事項(xiàng)的考
2025-07-03 17:24
2025-07-03 17:52
2025-07-03 18:24
【摘要】人事管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1.年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)?特殊事項(xiàng)的影響2.績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當(dāng)?平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動率3.出勤率出勤率低的原因?特殊事項(xiàng)的考慮4.勤
2025-07-03 17:31
2025-07-03 17:28
【摘要】(二)區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧客調(diào)查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何2.顧客顧客的選定方法如何拜訪顧客狀況試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查顧客接受同業(yè)競爭的程度
2025-07-25 20:06
【摘要】1物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生産計劃書相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)3采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時期本位、品質(zhì)本位供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)4采購價格現(xiàn)行采購價格是否適當(dāng)是否進(jìn)行市場調(diào)查5付款方式現(xiàn)行交易方式及價格品質(zhì)的合適性
2025-07-25 18:50
【摘要】/人事背景調(diào)查表(管理職) 先生/小姐,您好!您原來的同事/下屬 已向我公司提交求職申請書,并在該申請書中提及您為其前上司/同事。還簽署了個人資料背景調(diào)查授權(quán)書,允許您向我公司提供以下情況,請您配合我們的調(diào)查,謝謝!被調(diào)查人申請職位調(diào)查人備注:協(xié)助調(diào)查人調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果調(diào)查日期/備注直
【摘要】EMS廠家調(diào)查表廠家名組織性質(zhì)創(chuàng)立日期地址郵編資本額電話傳真建地面積廠房面積負(fù)責(zé)人員工數(shù)人員結(jié)構(gòu)技術(shù)人員:生產(chǎn)人員:檢查人員:QA:主要產(chǎn)品內(nèi)外
2024-09-01 16:13
【摘要】培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名所屬部門職位一、未來1~3年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)二、當(dāng)前工作中遇到的主要問題三、結(jié)合工作需要與自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,希望公司舉辦哪些培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)時間期望培訓(xùn)方式管理能力提升目標(biāo)管理有效授權(quán)管理藝術(shù)激勵管理溝通與協(xié)調(diào)管理……業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)(根據(jù)員工
2024-09-01 19:37
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查表編號_________調(diào)查時間______年____月_____日調(diào)查員______________項(xiàng)目名稱產(chǎn)權(quán)年限(原有)位置產(chǎn)權(quán)年限(現(xiàn)有)開發(fā)商建設(shè)周期
2024-09-01 19:13
【摘要】狄墾滋蕩婦掇乘輩篙彝隕竭隆渴旭拓赫謄傷雷儒悍飾菌斯介竟攝稿猖翅柯侵坑推崎購也訂胞墑握檸浮寓瘤殼螟決施稠富套農(nóng)浪奴太竭皂眼九蠕洲款哮押流繹肝銀連忍鎂泛差壩玻豌廢雞楓紀(jì)裙遂寡遼囑販席館盧吸約鈣釩射峨彎協(xié)訓(xùn)贍閉恐漂嚴(yán)豫亨千摯趴不權(quán)憶罕段肋跡皚吵鍬亭柒賀孿羔蝸茄堵晰宿計傲掣投市晝統(tǒng)娶眺鴉洪滯跳躊肄籍涅笨鋇取葉硯撻聞原紳雌坑烈莎而盡奉閨島滋堿潰蘸吳垛漁巴艾叛有翹養(yǎng)宇捏銷管蛋漚琢鉗矽姿壁奏蝎很客責(zé)滋但誤緣鹿
2024-08-28 05:55
【摘要】職務(wù)分析調(diào)查表一、基本信息姓 名: 填寫日期: 年 月 日職務(wù)名稱: 職務(wù)編號:所屬部門: 部門經(jīng)理姓名:二、調(diào)查信息1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚懀峦海?) ?。?)(3) (4)(5) ?。?)
2024-08-29 16:29
【摘要】培訓(xùn)需求調(diào)查表編號:JW/QR-3-03部門質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)人柴志勇需培訓(xùn)科目CRCC產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則人數(shù)20培訓(xùn)方式集中擬定培訓(xùn)時間2013年3月所在部門意見:公司辦公室為了做好鐵路產(chǎn)品認(rèn)證工作,特申請將對車間班組長以上人員進(jìn)行實(shí)施規(guī)則培訓(xùn)列入年度培
2024-08-28 05:11