hse作業(yè)指導(dǎo)范本(完全版)(參考版)
2024-08-02 16:54本頁面
【正文】 項目組健康、安全與環(huán)境管理 生產(chǎn)任務(wù)幾技術(shù) 措施安排 表 時間： 年 月 日 班次 項目組： 已完成工程量： 任務(wù)下達(dá)人： 執(zhí)行人： 執(zhí)行時間： 任務(wù)及措施內(nèi)容： 要求及注意事項： 完成任務(wù)執(zhí)行人簽字： HSE 監(jiān)督驗收簽字： 工程施工隊 健康、安全與環(huán)境管理 會議記錄 表 項目組： 主持人： 時間： 記錄人： 會議主題： 參加人員： 會議紀(jì)要： 達(dá)成的結(jié)論及貫 徹會議措施等： 工程施工隊 健康、安全與環(huán)境管理 會議記錄 表 。 現(xiàn)場操作和應(yīng)急程序包括但不限于： ⑴ 制定出施工各階段的技術(shù)方案； ⑵ 緊急情況報告程序，聯(lián)系人員和聯(lián)系方法； ⑶ 現(xiàn)場應(yīng)急報警程序； ⑷ 火災(zāi)及爆炸應(yīng)急程序； ⑸ 有毒有害物質(zhì)泄露應(yīng)急措施； ⑹ 現(xiàn)場急救醫(yī)療措施； ⑺ 惡劣天氣應(yīng)急程序； ⑻ 其它應(yīng)急措施和程序。 若有人員傷亡，進行急救。 搶修。 查找事故原因。 2 安全組警戒現(xiàn)場。 5 與現(xiàn)場指揮組根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令實施搶救。 3 現(xiàn)場指揮組織搶救傷員，匯報事故。 事故應(yīng)急處理 1).不可 控事故 不 可 控 事 故 序號 爆炸 不可控火災(zāi) 1 按逃生路線撤離危險區(qū)域，到安全集結(jié)點。 管理內(nèi)容 可能發(fā)生的事故：施工期間可能發(fā)生的事故有火災(zāi) ,爆炸和機械事故三種 ,按其嚴(yán)重程 度可分為可控事故和不可控事故。 職責(zé) 本公司項目負(fù)責(zé)人應(yīng)服從 川中凈化廠遠(yuǎn)程閉路 電視監(jiān)視系統(tǒng) 工程項目組安全管理，負(fù)責(zé)事故的匯報、指令執(zhí)行及求助聯(lián)系。 重大措施的制定和修改必須上報公司 總 部。 公司 HSE 監(jiān)督不定期對施工現(xiàn)場，員工宿舍、工地衛(wèi)生進行檢查，連續(xù)兩次達(dá)不到健康衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)事人罰款 2050 元。若造成不良后果者從重處罰 300500 元。 嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全保 護管理制度，上班勞動保護用品穿戴整齊，凡上班時查穿戴不整齊，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。 獎懲制度 為了更好的貫徹 實施公司健康、安全、環(huán)境管理規(guī)范，使各項管理程序和操作程序以及各種管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，特制定本獎懲制度。 施工前召開員工大會，由項目經(jīng)理主持，向員工交代安裝遠(yuǎn)程閉路 電視監(jiān)視 系統(tǒng)工程 HSE 管理目標(biāo)和必須完成的各項 指標(biāo)任務(wù)，以及在施工作業(yè)中可能 對 HSE 工作產(chǎn)生的各種影響，相關(guān)工程師對整個工程施工技術(shù)進行技術(shù)交底，并提出減輕對 HSE 影響的措施 ，最后公司 HSE 監(jiān)督對該工程的 HSE 管理提出具體要求。 堅持每天召開施工骨干碰頭會，及時了解當(dāng)天的施工作業(yè)情況，HSE 管理小組成員對各自負(fù)責(zé)的工作進行匯報，并對下一步有關(guān) HSE管理工作提出 具體要求。并不定期 組織HSE 有關(guān)人員對整個施工現(xiàn)場進行全面防火安全工作和環(huán)境衛(wèi)生檢查，做出相應(yīng)的工作評價及整改措施，監(jiān)督立即整 改，提出下一步 安全和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。如衛(wèi)生條件未達(dá)健康管理要求，第一次給工地管理員提出警告 并限期整改第二次再不達(dá)標(biāo)，提交項目經(jīng)理和 HSE 監(jiān)督進行處罰。 施工安全員每天不定期在施工現(xiàn)場巡回檢查各施工部門執(zhí)行安全及措施的情況，并作好詳細(xì)記載，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，書面報告項目經(jīng)理。 現(xiàn)場材料員重點 檢查 施工 材料的數(shù)量上 、 堆放規(guī)范 、現(xiàn)場施工安全措施 等方面，并在每天的工作會上總結(jié)會上總結(jié)評價，提出整改管理措施。 檢查制度 HSE 管理小組成員根據(jù)自己的職責(zé)分工對 施工作業(yè)中健康、安全與環(huán)境管理工作進行不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并提出整改措施。 施工開工前對有關(guān)員工進行身體健康檢查和評價，對身體不適應(yīng)現(xiàn)場作業(yè)的員工調(diào)離現(xiàn)場作業(yè)崗位或經(jīng)治療康復(fù)后再回到施工現(xiàn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1