【正文】 。 ? 負(fù)責(zé)部門(mén)區(qū)域的 5S管理。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理。 ?負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。 4 5 6 ? 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。 ?協(xié)調(diào)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算和往來(lái)賬務(wù)。 ?檢查、指導(dǎo)及參與分支結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作。 ?負(fù)責(zé)根據(jù)信用政策對(duì)客戶進(jìn)行授信。 ?根據(jù)融資計(jì)劃進(jìn)行融資，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金供應(yīng)和資金的良性循環(huán)。 ?根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資等方面的需要，建立融資渠道。 ?根據(jù)資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行平衡。 審計(jì)管理 3 部門(mén)職責(zé)（續(xù)） 資金及信用管理 分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理 部門(mén)管理 財(cái)務(wù)部使命及職能規(guī)劃 ?資金管理： ?負(fù)責(zé)審核各類資金款項(xiàng)的支出。 ?負(fù)責(zé)高管人員的離任審計(jì)。 ?負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定報(bào)送內(nèi)外相關(guān)部門(mén)。 ?負(fù)責(zé)收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算。 ?負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果進(jìn)行分析。 ?負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品成本測(cè)算，為產(chǎn)品定價(jià)提供成本分析數(shù)據(jù)。 ?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制。 ?稅務(wù)籌劃與管理： ?負(fù)責(zé)制訂稅務(wù)計(jì)劃、納稅預(yù)算與納稅資金安排，及時(shí)申報(bào)、繳納稅款。 ?負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 ?預(yù)決算管理： ?負(fù)責(zé)建立并完善公司預(yù)算管理體系。 部門(mén)職責(zé) 1 2 ?制度建設(shè)和計(jì)劃： ?負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)建立公司財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)管理制度。 ? 負(fù)責(zé)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和控制。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)公司考勤制度的監(jiān)督實(shí)施管理。 ?負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、停止、統(tǒng)計(jì)、理賠及宣傳解釋、分析工作。 ?負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)懲管理。 ?負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。 ?負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的績(jī)效考核與績(jī)效溝通技能培訓(xùn)。 ?負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。 ?對(duì)各部門(mén)內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ?負(fù)責(zé)員工薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理。 ?負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放。 3 薪酬福利管理 部門(mén)職責(zé)（續(xù)） 4 績(jī)效管理 5 人事管理 6 部門(mén)管理 7 人力資源部使命及職能規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定。 ?負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理。 ?負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。 ?負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評(píng)選。 1 2 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ?負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 。 ?負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理。 ?負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理。 ?負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶滿意度的調(diào)查與評(píng)價(jià)。 ?負(fù)責(zé)公司及各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。 ?負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源規(guī)劃。 人力資源部使命及職能規(guī)劃 部門(mén)使命 ?通過(guò)建立和完善公司人力資源管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和保障。 ?負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與反饋。 ?負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程的控制與管理。 ?為公司戰(zhàn)略性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)信息和建議。 ? 負(fù)責(zé)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算和控制。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。 戰(zhàn)略客戶部使命及職能規(guī)劃 部門(mén)使命 ?建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，拓展海外市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品，為公司未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。 ? 負(fù)責(zé)部門(mén)區(qū)域的 5S管理。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理。 ?負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。 ? 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集與反饋。 ?負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程的控制與管理。 部門(mén)管理 3 ?負(fù)責(zé)銷售策略的擬定與市場(chǎng)規(guī)劃。 ?負(fù)責(zé)終端客戶的開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)篩選和考核。 商用銷售部使命及職能規(guī)劃 部門(mén)使命 客戶管理 銷售管理 ?完善終端銷售網(wǎng)絡(luò)，反饋客戶需求信息，提升公司品牌形象。 ? 負(fù)責(zé)部門(mén)區(qū)域的 5S管理。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理。 ?負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。 部門(mén)管理 3 ? 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)篩選和考核。 ?負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋。 ?負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收。 ?負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)。 ?負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。 渠道銷售部使命及職能規(guī)劃 部門(mén)使命 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，保證公司銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。 ? 負(fù)責(zé)部門(mén)區(qū)域的 5S管理。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理。 ?負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。 部門(mén)管理 3 ? 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)訂單的整理、分析及存檔。 ?負(fù)責(zé)客戶訂單的受理和評(píng)審。 ?協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行催收。 ?負(fù)責(zé)客戶投訴、退貨處理及統(tǒng)計(jì)分析。 ?客服管理 ?負(fù)責(zé)客戶售前、售中與售后服務(wù)管理。 ?對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，制定客戶拜訪計(jì)劃并組織實(shí)施。 ?客戶關(guān)系管理： ?負(fù)責(zé)整合公司客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享。 客戶服務(wù)部使命及職能規(guī)劃 部門(mén)使命 客戶服務(wù) 訂單受理 ?配合業(yè)務(wù)人員處理訂單，保證貨物及時(shí)交付給客戶，為客戶提供服務(wù)，提高客戶滿意 。 ? 負(fù)責(zé)部門(mén)區(qū)域的 5S管理。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理。 ?負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配。 省外市場(chǎng)拓展 5 ? 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。 ?制定省外市場(chǎng)銷售計(jì)