安得物流公司整體設計方案報告(參考版)
2025-05-26 10:28本頁面
【正文】 總的來說，本設計方案對安得物流的進一步發(fā)展有著很大參考價值。管理者更可以參考項目實施進度表，來對安得物流進行整體全面的規(guī)劃。 企業(yè)通用業(yè)頻道 安得物流整體設計方案 演示隊伍：廣東商學院管理學院物流 3隊 隊員名單：沈勵 劉媛婧 范曉伶 連登 丘桌軍 指導老師：平海 教授 企業(yè)通用業(yè)頻道 目錄 第一部分 1 一、安得現(xiàn)狀 SWOT分析 二、 安得公司的發(fā)展戰(zhàn)略 及思路 企業(yè)通用業(yè)頻道 目錄 四、安得業(yè)務流程重組設計 五、安得組織結構設計 六、安得現(xiàn)有物流網絡優(yōu)化設計 七、安得物流增值服務設計 八、安得信息系統(tǒng)設計 九、 完善安得人力資源管理設計 十、 安得物流營銷設計 十一、 項目實施進度表 第二部分 2 三、方案設計思路簡述 企業(yè)通用業(yè)頻道 目錄 第三部分 結論 3 企業(yè)通用業(yè)頻道 一、安得現(xiàn)狀 SWOT分析 優(yōu)勢（ S） 1. 物流基礎設施的支持 2. 公司政策的支持 3. 客戶資源及品牌商譽的支持 4. 資金后盾 劣勢（ W） 1. 業(yè)務流程缺乏標準化、信息化 2. 外包資源管理難度大 3. 信息化建設程度不高 4. 人力資源方面 5. 資金結算管理落后 6. 客戶類型單調 ,服務能力不高 威脅（ T） 1. 地方政府政策不到位 2. 油價上升和計重收費導致成本上升 3. 競爭壓力加大 機會（ O） 1. 國家扶持政策明朗 2. 經濟高速增長，物流需求增加 3. 物流理念的深入 4. 行業(yè)環(huán)境向好 5. 技術的不斷進步 企業(yè)通用業(yè)頻道 一、安得現(xiàn)狀 SWOT分析 WT 戰(zhàn)略1. 增強公司的物流營銷能力，拓展客源，發(fā)展 “ 供應鏈伙伴 ” 客戶2. 利用信息系統(tǒng)技術，提升安得運輸、倉儲、配送效益，發(fā)揮安得的專業(yè)優(yōu)勢3. 加快公司資源的整合，提升競爭力ST 戰(zhàn)略1. 協(xié)調好國家政策，地方政府政策和公司政策的關系；2. 優(yōu)化物流網絡，提高安得物流運作的靈活性，降低成本；3. 依托自身的各種優(yōu)勢，加快自身物流運作能力的發(fā)展，提升自身競爭力，盡早占領市場威脅TWO 戰(zhàn)略1. 通過業(yè)務流程重組，實現(xiàn)流程的標準化，信息化和個性化2. 完善人力資源規(guī)劃和員工績效制度3. 追求公司管理標準化，信息化，改善資金結算管理，推進信息技術的發(fā)展4. 提高安得增值服務能力和個性化服務能力SO 戰(zhàn)略1. 抓住政策鼓勵物流發(fā)展的契機，努力尋找安得未來發(fā)展的新出路2. 加大投資，尤其是信息技術方面的投資和物流設備方面的投資3. 進一步鞏固公司資源，樹立良好的公司形象機會O劣勢（ W ）優(yōu)勢（ S ）戰(zhàn)略增強公司的物流營銷能力，拓展客源，供應鏈伙伴利用信息系統(tǒng)技術，提升安得運輸、倉儲、配送效益，發(fā)揮安得的專業(yè)優(yōu)勢加快公司資源的整合，提升競爭力協(xié)調好國家政策，地方政府政策和公司政策的關系；優(yōu)化物流網絡，提高安得物流運作的靈活性，降低成本；依托自身的各種優(yōu)勢，加快自身物流運作能力的發(fā)展，提升自身競爭力，盡早占領市場威脅通過業(yè)務流程重組，實現(xiàn)流程的標準化，信息化和個性化完善人力資源規(guī)劃和員工績效制
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