巴西連鎖店市場調(diào)查報告(參考版)
2025-05-26 10:08本頁面
【正文】 1. 數(shù)位相機(jī) 2. 視聽器材 (手提音響、 DVD Player、 ) 3. 小家電 ? 20xx年總業(yè)績上看 20億美元，若消費電子商品熱銷，占其 30%營業(yè)比重，則銷售額高達(dá) 6億美元 。 ? 出境區(qū)業(yè)績占 40%，入境區(qū) 60%，主因是入境巴西旅客每位可享有 500美元的免稅額。 ? 網(wǎng)路購物 () ? 銷售商品種類超過 6,000項。 ? 曾自臺灣進(jìn)口的商品包括韻律服、整髮器、鐘錶、自行車馬錶、剪刀等。 ? 營業(yè)額有 10% 透過賣場， 87 %透過型錄銷售，網(wǎng)路銷售則佔 3%。亦設(shè)有 5家名為 POP SHOP的賣場，網(wǎng)址 ? 販?zhǔn)凵唐芬猿梢聻橹鳎戆矣闷?、鞋類、家具、禮品、消費電子、鐘錶、手工具等。 ? 配銷中心占地廣達(dá) 1萬公尺。 ? 業(yè)務(wù)分為 1. 配銷：中大型企業(yè) 2. 批發(fā)：小型零售商、企業(yè)客戶、辦公室電話叫 貨、政府單位 3. 零售： 12家 Modelo/Atacadao DPM進(jìn)口品採購策略 ? 20%是進(jìn)口貨，主要以亞太地區(qū)為主。 1999年營業(yè)額 5,000萬美元。 文具及資訊產(chǎn)品連鎖店 DPM ? 1998年創(chuàng)設(shè)於 Recife，經(jīng)營項目自文具、學(xué)校用品擴(kuò)展至資訊產(chǎn)品。 ? 自臺灣及中國大陸進(jìn)口項目，包括訂書機(jī)、膠水、檔案夾等一般辦公用品。 ? 主要客戶為企業(yè)及 SOHO族，故商品多大包裝 Kalunga進(jìn)口品採購策略 ? 20xx年營業(yè)額 2億 4,000萬美元，進(jìn)口比例5%， 20xx年僅 3%。 ? 每月發(fā)行型錄 30萬份，接觸 150名潛在客戶。主要分佈聖保羅 (24)家及里約。 ? 提供網(wǎng)路購物 () ? 自創(chuàng)品牌 Geo PC，採用臺商在瑪瑙斯設(shè)廠組裝的監(jiān)視器。 ? 進(jìn)口以 T/T付款。 ? 持續(xù)自臺灣進(jìn)口不銹鋼、壓克力產(chǎn)品及文具、小型玩具，年進(jìn)口額約 30萬美元。 ? 交易條件越來越少 L/C，多要求託收或放賬。 4年前高達(dá) 3,000萬美元，目前每年 500萬美元。 ? 經(jīng)營巴西規(guī)模最大的購物網(wǎng)站 ，20xx年營業(yè)額 5,700萬美元。 ? 70%客戶為女性，特別是有孩子的媽媽。 GMSLojas Americanas ? 20xx年營業(yè)額 6億美元。 ? 過去在臺灣有採購代理，目前失去聯(lián)繫。 ? 在廣州有貿(mào)易商，負(fù)責(zé)中國大陸採購，項目包括瓷盤、燈具、手工具。 Ferreira Costa進(jìn)口品採購策略 ? 巴西本地可採購者在當(dāng)?shù)刭徺I。 ? 旗艦店位於 Recife，賣場面積超過 1萬帄方公尺，販賣商品種類達(dá) 3萬 5,000種。 20xx年營業(yè)額約 3,400萬美元。 ? 我國商品包括部分手工具及小型燈具。 ? 經(jīng)營項目包括 DIY、建築材料、室內(nèi)裝飾、園藝等四大類，總計超過 7萬項商品。 ? 在聖保羅、里約等城市設(shè)有 9個據(jù)點。超市及量販店作價格戰(zhàn)， Home Center強(qiáng)調(diào)商品的多樣性。 ? 交易條件多採用 D/P或 D/A，但倒賬風(fēng)險不高。 ? 雖然巴西進(jìn)口關(guān)稅高，但不偏向於自巴拉圭走私進(jìn)口。進(jìn)口品主要以低價考量，並朝「少樣多量」發(fā)展 ? 亞太地區(qū)進(jìn)口儳品包括帳篷、餐具 (杯、盤 )、玩具、耶誕燈飾 ? 進(jìn)口條件為 D/A(30或 60天 ) 巴西
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