第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)介紹2第二節(jié)建立和實(shí)施的步驟15第三節(jié)每個(參考版)
2024-10-02 15:14本頁面
【正文】 24 部門和人員職責(zé)（體系的要求） 質(zhì)量組的職責(zé) ： ? 對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行控制； ? 組織內(nèi)部審核、管理評審、產(chǎn)品審核和過程審核； ? 使用統(tǒng)計過程控制和測量系統(tǒng)分析對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)控； ? 對各部門的糾正預(yù)防措施完成情況進(jìn)行監(jiān)督； ? 負(fù)責(zé)對不合格品的控制，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，計量器具的管理。 22 部門和人員職責(zé)（體系的要求） 配套部的職責(zé) ： ? 建立供方定期業(yè)績考評制度； ? 組織對供方的質(zhì)量保證能力評審； ? 建立供方管理檔案和合格供方目錄； ? 必要時，要求供方提交 PPAP文件。 質(zhì)量方針的要求 17 質(zhì)量目標(biāo)的要求 ? 適宜性（符合要求和更新） ? 可測量（量化） ? 分層次（分解） ? 可實(shí)現(xiàn)（過高過低） 18 部門和人員職責(zé)（體系的要求） 最高管理者的職責(zé) ： ? 做出建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾 ? 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ? 正式發(fā)布質(zhì)量方針 ? 確保建立質(zhì)量目標(biāo) ? 規(guī)定組織的職責(zé)和權(quán)限 ? 指定管理者代表 ? 確保內(nèi)部溝通 ? 進(jìn)行管理評審 ? 確保資源的獲取 19 部門和人員職責(zé)（體系的要求） 管理者代表的職責(zé) ： ? 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施、維護(hù) ? 向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的表現(xiàn)和任何改進(jìn)需求； ? 確保在整個公司內(nèi)促進(jìn)對顧客要求的意識的提高； ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 記錄的控制 14 記
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