第九章供應(yīng)鏈策略(參考版)
2024-10-02 14:31本頁(yè)面
【正文】 個(gè)案： PEPE牛仔褲 方案一： ? 縮短訂單前置時(shí)間為 6周 ? 大約每二星期提供給 1000家供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)生產(chǎn) 分析： ? 銷(xiāo)售額： 2*(1+10%)= ?銷(xiāo)貨成本： *(1+)= ?業(yè)務(wù)支出： 2*28%= ?利潤(rùn) ： = 較目前營(yíng)運(yùn)獲利 個(gè)案： PEPE牛仔褲 方案二： ? 在英國(guó)設(shè)立一個(gè)最終作業(yè) ? 前置作業(yè)縮短成 3個(gè)月 分析： ? 銷(xiāo)售額： 2億 ?銷(xiāo)貨成本： *(1)= ?業(yè)務(wù)支出：+++=億 ?利潤(rùn) ： 較目前營(yíng)運(yùn)獲利 感謝您的參與 。 ? 流行市場(chǎng)變化快 ，過(guò)長(zhǎng)的前置時(shí)間不能因應(yīng)。 ? 若採(cǎi)較具彈性訂貨方式， 將可提高 10﹪ 銷(xiāo)售量。 個(gè)案： PEPE牛仔褲 ?對(duì)顧客（零售商）調(diào)查 發(fā)現(xiàn)： ? 零售商對(duì)於 PEPE設(shè)計(jì)樣式及品質(zhì)讚不絕口。 個(gè)案： PEPE牛仔褲 ?行銷(xiāo)管道： 透過(guò)英國(guó) 1500個(gè)獨(dú)立商店銷(xiāo)售， 並與其中約 10個(gè)代理商保持合約關(guān)係。 ? 財(cái)務(wù)：提供以作業(yè)為基礎(chǔ)成本資訊、以及每個(gè)方案的財(cái)務(wù)分析 各部門(mén)透過(guò)協(xié)商以達(dá)成公司整體的利益為目標(biāo) 個(gè)案： PEPE牛仔褲 ?產(chǎn)品： 厚而粗的斜紋棉布牛仔褲?，F(xiàn)在在亞洲便可完成組裝 ,使得前置作業(yè)縮短、降低成本及迅速進(jìn)入市場(chǎng) 大量客製化 (Mass customization) ?定義 –公司提供高度客製化產(chǎn)品及服務(wù)給全球不同顧客的能力 ?關(guān)鍵 –延後產(chǎn)品差異化的作業(yè) 大量客製化 (Mass customization) ?目標(biāo) –最少存貨 –最高生產(chǎn)效益 –迅速滿足顧客訂單 ?手段 –重新整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送方式 –調(diào)整供應(yīng)鏈的架構(gòu) 大量客製化三個(gè)設(shè)計(jì)原則 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)以模組化為主 – 以便快速及便宜的組合成不同的產(chǎn)品 – 例 HP將 DeskJet 印表機(jī)之客製化留在各地配銷(xiāo)商 ,而不在新加坡工廠裏進(jìn)行 ? 製造及服務(wù)作業(yè)流程設(shè)計(jì)成獨(dú)立的模組 – 以利移動(dòng)或重新組合，來(lái)支援不同通路網(wǎng)路的設(shè)計(jì) – 「流程延遲」 :盡量延後產(chǎn)品差異的作業(yè) ? 供應(yīng)網(wǎng)路的設(shè)計(jì)應(yīng)具備兩種應(yīng)變能力 – 客製化作業(yè) – 回應(yīng)能力與彈性 「流程延遲」 油漆的關(guān)鍵設(shè)計(jì) ? 工廠 – 一種基底漆 – 多種不同的色料 ? 油漆商或五金行 – 顧客不同顏色的需求 – 藉由色層分析法決定油漆與顏料的混合比例 – 混合組成 ? 效益 :提供顧客無(wú)限的選擇、降低商店的存貨成本 ? 垂直整合 – 整合上、中、下游廠商、協(xié)力商 – 及時(shí)、有效率的生產(chǎn) – 降低生產(chǎn)成本 – 降低存貨 ?水帄整合 – 結(jié)合各方市場(chǎng)的資訊、智慧、技術(shù) – 資源共享 – 互信、互助、相互學(xué)習(xí) 垂直整合 上游 中游 下游 向後整合 向前整合 水帄整合：同業(yè)整合 供應(yīng)鏈的整合 客製化的成功關(guān)鍵 ? 行銷(xiāo)：決定客製化的程度 ? 研發(fā)：重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品以在供應(yīng)鏈中最有效 率的位置進(jìn)行客製化作業(yè) ? 製造 /通路：協(xié)調(diào)出新物料的供應(yīng) 。 組織導(dǎo)向的理由 ˙ 提高組織在自己的專長(zhǎng)之表現(xiàn) ˙ 提高企業(yè)的彈性以因應(yīng)情勢(shì)變化 ,及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)及科技需求 ˙ 組織的變革 ˙ 增加產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值 ,顧客的滿意及股東的價(jià)值 改善導(dǎo)向的理由 ˙改善作業(yè)績(jī)效 ˙取得專業(yè)技術(shù)、技能及科技 ˙改善管理及控制能力 ˙改善風(fēng)險(xiǎn)管理 ˙取得創(chuàng)新的創(chuàng)意 ˙改善可信度及形象 財(cái)務(wù)導(dǎo)向的理由 ˙降低資產(chǎn)投資及將資源作其它規(guī)劃或使用 ˙將資產(chǎn)轉(zhuǎn)給委外經(jīng)營(yíng)者以取得現(xiàn)金 收益導(dǎo)向的理由 ˙透過(guò)提供者的網(wǎng)路來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)與業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì) ˙透過(guò)提供者現(xiàn)成的產(chǎn)能、製程與系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)擴(kuò)張 ˙在企業(yè)無(wú)財(cái)力擴(kuò)張時(shí) ,尚
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1