【正文】 、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理 對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。 工期保證措施 、保證工期方案 科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃，加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)，保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給，積極推廣 “ 四新 ” 技術(shù)和建立競爭機(jī)制。 施工中保護(hù)好工地環(huán)境，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的灰塵、 噪音等監(jiān)控工作，晴天安排灑水車對路面灑水濕潤，夜零時后不使用高噪音設(shè)備。項目經(jīng)理為環(huán)保工作第一責(zé)任人。 嚴(yán)格執(zhí)行消防要求，按規(guī)定配備各種消防器材并定期進(jìn)行檢查。 現(xiàn)場機(jī)具、材料擺放有序，標(biāo)識齊全。 臨時設(shè)施的搭建布置合理、搭設(shè)整齊，場地清潔，水、電管線有條不紊。 施工過程中不與人發(fā)生爭執(zhí)、甚至打架事件，以文明施工的形象出現(xiàn)在市民面前。 文明施工 現(xiàn)場措施 為確保優(yōu)良工程，施工現(xiàn)場應(yīng)注意文明施工，施工中要樹立良好的企業(yè)形象，施工中除遵守即行規(guī)定外，針對本工程特點(diǎn)還將強(qiáng)調(diào)如下幾個方面： 、文明施工 做好經(jīng)常性文明施工教育工作，制訂有針對性的文明施工制度，成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員，負(fù)責(zé)各項安全文明生產(chǎn)工作，檢查督促文明施工情況。 （ 12）派專人指揮施工車輛的出入，防止施工過程中交通事故的發(fā)生。 （ 10）基槽邊緣設(shè)置圍檔，夜間安設(shè)紅燈標(biāo)志，以防安全事故。 中鐵二十五局集團(tuán)新建榆橫鐵路煤化工專線 TJD 標(biāo)項目經(jīng)理 部 實施性施工組織設(shè)計 32 （ 8）施工人員必須配戴安全 帽并持證上崗。 （ 6）現(xiàn)場臨時用電應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一架設(shè)和維護(hù)，設(shè)置觸電保護(hù)器，各種電器開關(guān)需設(shè)箱加鎖，由專職持證電工負(fù)責(zé)管理。 （ 4）各種機(jī)械、電器設(shè)備必須由專人操作，持證上崗。 （ 2）安全員必須對每項施工任 務(wù)進(jìn)行安全交底，每天對各施工部位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患。 對弄虛作假、隱瞞傷亡事故的單位和個人，要追究施工單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。 （ 5）安全事故報告制度 建立安全事故報告制度，施工單位發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故后單位負(fù)責(zé)人要用快速方法（包括電話、電報、電傳等方法）立即向建設(shè)單位及本單位上級有關(guān)部門逐級報告，最遲不得超過 24 小時。 （ 4）安全檢查制度 中鐵二十五局集團(tuán)新建榆橫鐵路煤化工專線 TJD 標(biāo)項目經(jīng)理 部 實施性施工組織設(shè)計 31 各級部門必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和自身管理辦法，建立安全檢查制度，項目經(jīng)理部每 月 一次，施工隊每周一次，作業(yè)班組一日一次。安檢人員須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，取得合格的上崗證。 堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管安檢員或安全技術(shù)員針對施工項目，結(jié)合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則上安全技術(shù)課。 、安全管理制度 （ 1）安全責(zé)任制度 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理對安全工作全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部各級負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全當(dāng)頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項政策法規(guī)。項目經(jīng)理部設(shè)綜合組安檢員，施工隊設(shè)專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、分工明確、責(zé)任到人。 保證安全措施 “安全第一”，安全生產(chǎn)是實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良的保證，同時也是提高工作效率的保證，因此，施工中必須加強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，建立安全保證體系和安全管理制度，落實安全保證措施。 （ 8）質(zhì)量記錄： 中鐵二十五局集團(tuán)新建榆橫鐵路煤化工專線 TJD 標(biāo)項目經(jīng)理 部 實施性施工組織設(shè)計 29 依據(jù)《程序文件》的要求，在施工過程中按要求形成質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行，隨時接受內(nèi)部質(zhì)量審核。 ③對工程使用的原材料、半成品、設(shè)備、工程的分部、分項施 工過程的試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識（待檢、待定、合格、不合格），確保工程使用的材料、工序、成品處于合格狀態(tài)。對于自檢設(shè)備，要做好檢定記錄。對于不合格的工序，質(zhì)檢員有權(quán)責(zé)令其停工或返工。 （ 6）檢驗和試驗 : ①質(zhì)檢員負(fù)責(zé)材料、工序的檢驗和試驗，材料進(jìn)場后，質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)送檢頻率及時取樣送檢，檢驗結(jié)果未出來前，不得放行。 （ 5）過程控制： 對影響工程質(zhì)量各個環(huán)節(jié)、工序、過程均應(yīng)按 ISO9002 全面質(zhì)量管理思想進(jìn)行控制。 過程產(chǎn)品（工序、分項、分部、單位工程）由現(xiàn)場技術(shù)人員采用文件、標(biāo)中鐵二十五局集團(tuán)新建榆橫鐵路煤化工專線 TJD 標(biāo)項目經(jīng)理 部 實施性施工組織設(shè)計 28 牌的形式進(jìn)行標(biāo)識，注明部位名稱、樁號、施工班組、施工負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。 （ 3）顧客提供產(chǎn)品控制： 項目部材料員負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗收、標(biāo)識、保管，并通知質(zhì)檢員送檢，對不合格的材料進(jìn)行隔離，并通知業(yè)主。 （ 2）采購控制： 采購的供應(yīng)商須在合格分供方名冊中選取，否則需進(jìn)行評審，合格后方可進(jìn)貨。對于往來的各種文件和資料，資料員須進(jìn)行收、發(fā)文登記、編號。 工序質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 部位工程質(zhì)量控制 單位工程質(zhì)量控制整個工程質(zhì)量控制 事前準(zhǔn)備 事中控制 事后檢驗 總結(jié)反饋 質(zhì)量控制要素：見質(zhì)量要素控制一覽表 中鐵二十五局集團(tuán)新建榆橫鐵路煤化工專線 TJD 標(biāo)項目經(jīng)理 部 實施性施工組織設(shè)計 26 質(zhì)量控制要素一覽表 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 控制內(nèi)容 控制 依據(jù) 控制 記錄 施 工 準(zhǔn) 備 過 程 一 設(shè)計交底 1 圖紙自審 項目技術(shù) 人員 圖紙資料是否齊全，是否滿 足施工需要 圖紙技術(shù) 文件 自審 記錄 2 設(shè)計交底 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 了解設(shè)計意圖提出問題 圖紙技術(shù) 文件 設(shè)計交底記錄 3 圖紙會審 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、 可行性進(jìn)行會審 圖紙技術(shù) 文件 圖紙會審記錄 二 制定施工工藝文件 4 施工組織設(shè)計 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 按相關(guān)文件要求編制施工 組織并上報審批 圖紙規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 5 施工方案 項目技術(shù) 人員 同上 圖紙規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 施工 方案 三 項目班子配備 6 項目班子配備 兩級項目 經(jīng)理 懂業(yè)務(wù)技術(shù)會管理 項目法管 理文件 任命 文件 四 勞務(wù)隊伍選擇 7 勞務(wù)隊資質(zhì)和質(zhì)保體系特殊作業(yè)人員 兩級項目經(jīng)理 審定人員素質(zhì)和技術(shù)裝備 分包工作程序 資格 證書 五 材料機(jī)具準(zhǔn)備 8 項目提出需用 量計劃 項目經(jīng)理和技術(shù)人員 編制審核報批 圖紙文件 定額 批準(zhǔn)的 計劃 六 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 9 施工平面 布置圖 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 水線、電線、臨設(shè)材料堆放， 工程測量定位 施工組織設(shè)計要求 批準(zhǔn)的施工組織 設(shè)計 七 開工報告 10 確認(rèn)施工條件 項目經(jīng)理 三通一平、人員上崗、設(shè)備 材料機(jī)具進(jìn)場 施工文件 批準(zhǔn)的開工 報告 施工生產(chǎn)過程 八 技術(shù)交底 11 分工種技術(shù) 交底 項目技術(shù) 人員 圖紙規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn) 圖紙文件評定標(biāo)準(zhǔn) 交底 記錄 九 排水 12 溝槽、平基、安管、回填、檢查井 項目技術(shù)人員 材質(zhì)、高程、寬度、砼強(qiáng)度等 規(guī)范規(guī)程圖紙 各種相關(guān)記錄 十 路基開挖 13 開挖、回填 項目技術(shù) 人員 壓實度 規(guī)范規(guī)程 圖紙 檢查 記錄 十一 附屬工程 18 材料規(guī)格、安砌、澆筑 材料員及質(zhì)檢員 材質(zhì)、高程及外觀 規(guī)范及 要求 各種相關(guān)記錄 十二 隱蔽工程驗收 19 分項工程 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 圖紙規(guī)范 隱蔽 記錄 十三 質(zhì)量評定 20 分項工程 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 保證、基本允許偏差項目 驗評標(biāo)準(zhǔn) 驗評 記錄 交工十四 資料整理 23 資料整理 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 所有質(zhì)保資料檢測資料 圖紙規(guī)范上級文件 各種見證資料 中鐵二十五局集團(tuán)新建榆橫鐵路煤化工專線 TJD 標(biāo)項目經(jīng)理 部 實施性施工組織設(shè)計 27 驗收過程 十五 工程交工 24 工程交工 交工領(lǐng)導(dǎo) 小組 組織工程交工文件 資料歸檔 圖紙規(guī)范上級文件 交工驗收書 十六 工程回訪 25 質(zhì)量情況 公司 主管 部門 了解用戶意見提出整改措施組織實施 整改 報告 十七 竣工決算結(jié)算 26 竣工決算 結(jié)算 項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營科 按圖紙、合同、變更、材料代用、市場價格決算 、質(zhì)量控制措施 為了確保本工程創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將采用一 系列措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實施。 （ 2）質(zhì)量評定堅持優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一切以數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)禁憑想象辦事。具體見質(zhì)量控制體系框圖。 、質(zhì)量控制體系： 建立完善的質(zhì)量控制體系。做到獎懲分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)。找出主要質(zhì)量問題及質(zhì)量通病后由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措 施。 中鐵二十五局集團(tuán)新建榆橫鐵路煤化工專線 TJD 標(biāo)項目經(jīng)理 部 實施性施工組織設(shè)計 24 質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。施工管理人 員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即改正。 違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。 交接班制度 每班組交接班時應(yīng)做好交班記錄，使接班人員能及時、全面、準(zhǔn)確地了解工地情況。 經(jīng)驗收檢驗合格的工序記錄標(biāo)識“合格”。 采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗，必須經(jīng)總工程師驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。 工程中間檢測、驗收制度 隱蔽工程進(jìn)行三級驗收制度：班組自檢 —— 項目部質(zhì)安員檢驗 —— 公司質(zhì)安員檢驗。 作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用量是否超出定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。 1． 工程任務(wù)單制度 由主管施工員開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時間、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)交底必須反復(fù) 詳細(xì)進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)不斷提高。 公司工程科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。 總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及重大施工方案的會審和 最終審批工作。 技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度 公司總工辦是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。評審的內(nèi)容包括供應(yīng)方的資質(zhì)、實力和信譽(yù)。本工程需持證上崗的有：質(zhì)檢員、測量員、施工機(jī)械操作手、電工、施工員、預(yù)算員等。同時加強(qiáng)崗位所需知識和技能的培訓(xùn)，保證職工的工作能力。 、質(zhì)量保證體系 為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將建立完善的質(zhì)量保證體系，具體見“質(zhì)量保證體系框圖” 質(zhì)量保證體系框圖 中鐵二十五局集團(tuán)新建榆橫鐵路煤化工專線 TJD 標(biāo)項目經(jīng)理 部 實施性施工組織設(shè)計 21 質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系思想體系 控制體系 組織體系質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制項目經(jīng)理部技術(shù)室工程計劃室材料機(jī)具室試驗室質(zhì)檢室質(zhì)量信息反饋 、質(zhì)量管理制度 全員培訓(xùn)和教育制度 人是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。 資源的安排 根據(jù)施工總體布置的要求及施工進(jìn)度計劃的安排，先開工的項目有 涵基坑開挖 、 及涵洞 的鋼筋制作 .并 已 與 生產(chǎn)廠加簽訂合同，在 生產(chǎn)過程中實施監(jiān)督，確保 質(zhì)量 。 設(shè)備 進(jìn)場計劃 我公司現(xiàn)已簽訂合同 ， 投標(biāo)書中所承諾的所有人員