【正文】 Heart Beat動漫飲品項目計劃書 19 根據(jù)公司未來的經(jīng)營情況，為風(fēng)險投資方設(shè)計了管理層收購、公司并購與合作甚至破產(chǎn)清算等退出策略，力求確保風(fēng)險 投資方的資金安全和預(yù)期收益。 1． 與風(fēng)險投資方簽訂協(xié)議時，詳細規(guī)定退出時間、方式，及雙方的權(quán)力和義務(wù) ； 2． 充分做好雙方的溝通，定期向風(fēng)險投資方提供會計報表，建立溝通機制、增強互信。因此，食品安全是重中之重，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，絕不允許在食品方面出問題。 技術(shù)風(fēng)險 由于是食品類產(chǎn)業(yè)，食品安全是重要的一個方面。 規(guī)避策略： 充分聽取投資方的意見，接受投資方的輔導(dǎo)，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮年輕人有激情、敢于嘗試的優(yōu)勢，完善內(nèi)部溝通和外部交流機制，提高管理水平。 管理風(fēng)險 團隊管理層的理念可能會和投資方不一致。對于財務(wù)處理方面缺乏經(jīng)驗， 容易造成損失。 財務(wù)風(fēng)險 主要體現(xiàn)在團隊成立初期融資困難和經(jīng)營期間資金流動性風(fēng)險。 規(guī)避策略： 1． 充分挖掘市場，發(fā)揮本團隊優(yōu)質(zhì)低價的服務(wù)優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)品特點； 2． 利用價格優(yōu)勢和相應(yīng)的營銷策略吸引潛在市場； 3． 制定有效的宣傳策略，深入試用企業(yè)中間，定期調(diào)查統(tǒng)計發(fā)覺自身缺點的同時做好售后服務(wù)，從一點一滴來打動本團隊的客戶； 4． 合理控制股權(quán)，防止敵意收購。一旦市場受到限制，對于我們這種小規(guī)模大的團隊的打擊是致命的，如何做出新意，更好地吸引消費者，做出屬于自己的特色，打開市場。 除了吸引投資以外，團隊的資金來源也包括團隊成員之間的個人投資，這樣勢必涉及以后的分紅情況，如果不能得到很好地解決，將會是一個很大的隱患，對此，應(yīng)合理計算投資比例及分紅比例 市場風(fēng)險 由于我們主要經(jīng)營奶茶等休閑品，消費人群大眾化。 作為資金使用者和項目的具體實施者，本團隊會盡自己努力保證投資方的利益。具體而言，本團隊會與投資方詳細討論企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，安排后續(xù)融資、安排企業(yè)管理人員、組織營銷Heart Beat動漫飲品項目計劃書 17 活動等等。 資金籌措 資金的來源組成 本項目總投資為 10 萬元，資金來源為合作人員融資 30%，其余為投資 財 務(wù)評價 （ 1） 利潤及利潤分配 詳見下表 利潤及利潤分配表 單位 /萬元 序號 項目 計算期 /年 1 2 3 1 銷售收入 2 營業(yè)稅 3 總成本費用 4 利潤總額 5 所得稅 6 凈利潤 投資方的權(quán)利與義務(wù) 本團隊將與風(fēng)險投資方保持良好的合作關(guān)系。 建設(shè)項目總投資 附表 11 固定資產(chǎn)投資 店面裝修費 20xx 元 27800 元 設(shè)備設(shè)施費 3000 元 微波爐 500 元 收銀機 1400 元 冰箱 20xx 元 吧臺 1500 元 家具 120xx 元 管理費用 5000 元 宣傳費用 400 元 流動資金投資 52200 元 小計 80000 元 估算經(jīng)營成本 附表 12 消耗投入 （以月為單位） 訂原物料費 8000 元 /月 17000 元 物流費 400元 /月 水電費 400元 /月 門店租金 3400 元 /月 人員工資 2 人 3000 元 /月 Heart Beat動漫飲品項目計劃書 15 銷售成本 奶茶的銷售價格為： 6 元 /小杯、 8元 /中杯、 12元 /大杯、 16 元 /大號杯 奶茶成本分別為： 2元 /小杯、 4元 /中杯、 6元 /大杯、 8元 /大杯 預(yù)計每天小杯、大杯、大號杯各銷售 30 杯，中杯銷售 50杯 每天的營業(yè)額為：（ 6+12+16） *30+8*50=1420 元 /天 每天的銷售成本為：（ 2+6+8） *30+4*50=680 元 /天 稅額預(yù)測 應(yīng)納稅額：營業(yè)額 *稅率 =1420*5%=71 元 /天 利潤預(yù)測 利潤 =月銷售收入 營業(yè)額 稅額 其他費用 =1420*30680*3071*3017000=3070 元 /月 總成本費用估算 附表 13 總成本費用估算表 單位 /元 名稱 計算期 /年 1 2 3 1 房租 40， 800 40， 800 40， 800 2 工人工資 36， 000 36， 000 36， 000 3 水電費 1， 200 1， 200 1， 200 4 物流費 2， 000 2， 000 2， 000 5 原材料 96， 000 96， 000 96， 000 6 折舊費 8， 803 8， 803 8， 803 7 總成本費用 184， 803 184， 803 184， 803 8 經(jīng)營成本 204， 000 204， 000 204， 000 固定資產(chǎn)折舊和無形遞延資產(chǎn)攤銷計算 在建設(shè)投資中出營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生 許可證和宣傳費作為無形及遞延資產(chǎn)外，其余購買設(shè)備等都作為固定資產(chǎn)進行折舊。團隊可以利用互聯(lián)網(wǎng)、利用團Heart Beat動漫飲品項目計劃書 14 隊網(wǎng)站，通過設(shè)置免費消費某些項目的方式，擴大團隊的知名度，提高大眾對本團隊及小店及產(chǎn)品的認可。重點突出客人的自主性，讓他們在小店中找到自己家的感覺，得到最大程度的自由。而且消費程度不高，符合大眾要求。比如“ PU 平臺、掌上大學(xué)”等校園平臺進行宣傳，擴大企業(yè)知名度和影響力，從而更好地把產(chǎn)品推廣出去； 3． 利用電子郵件，把團隊的產(chǎn)品和信息，電子郵件通過發(fā)送出去，向個人用戶進行宣傳。企業(yè)應(yīng)充分利用社交網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性進行營銷。盡管現(xiàn)在上大一的我，還略顯稚嫩；盡管不能將一切的事務(wù)處理的那樣有條不紊；盡管不能預(yù)計到一切的突發(fā)情況，但我還是會堅持走在我的道路上，直到成功的曙光沖破夜的黑暗。在現(xiàn)如今工作團隊中，往往會有因個人Heart Beat動漫飲品項目計劃書 13 英雄主義而導(dǎo)致 工作的難以進行，我認為一個團隊必須要有合作精神，這在當(dāng)今的競爭中是必須的。為了能在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的社會中找到自己的立足點，我必須更努力的提升自己，讓自己變得更加優(yōu)秀。而作為年輕人，最不缺的就是干勁，之前的打工經(jīng)歷讓我及早的接觸了社會，知道創(chuàng)業(yè)不容易，我們需要磨練。因為有打工的經(jīng)歷，所以積攢了一些不錯的人脈，在產(chǎn)品推廣中可以起 一些作用。除此之外，我在課余時間還自學(xué)了一些甜品制作。我們本次創(chuàng)業(yè)的主題是開一家休息小棧，主要經(jīng)營奶茶等各種飲料及蛋糕，甜品類。 周脈席 :是我們創(chuàng)業(yè)團隊中的一員，來自于江蘇省常熟理工學(xué)院化學(xué)與材料工程學(xué)院無機功能材料 132 班，在班級里擔(dān)任勞動委員一職。暑期曾在餐廳兼職，寒假在火車站做志愿者，服務(wù)大眾四天 32 小時，了解顧客需求，培養(yǎng)了足夠的耐心與信心。 張晶 :來自經(jīng)濟與管理學(xué)院財管 Y131 班，在校學(xué)生會治保部擔(dān)任干事一職。在團隊中會時刻想到發(fā)展的需要，以及吸引顧客的方式，由于父母是經(jīng)商的，所以對于和顧客交流的技巧有