洞頭縣房產(chǎn)管理局上半年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-26 01:55本頁面
【正文】 三是 督促、指導全局工作人員開展依法辦事，提高執(zhí)法水平。一是在 2020 年機構(gòu)改革中成立房產(chǎn)監(jiān)察大隊的基礎(chǔ)上，開展行政執(zhí)法工作，查處房地產(chǎn)經(jīng)營與管理中的違法違規(guī)行為，促進房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展。二是通過業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理自動化、無紙化。 實現(xiàn)完善產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理基礎(chǔ)的突破。三是加強商品房預(yù)售管理，規(guī)范合同備案制度，提高商品房面積預(yù)測準確性。特別是在經(jīng)濟適用房建設(shè)中，爭取引入前期物業(yè)管理。 實現(xiàn)房地產(chǎn)市場管理有序的突破。一是加大科技投入，搞好系統(tǒng)業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)，推進“數(shù)字房管”進程，全面運行業(yè)務(wù)網(wǎng)，做好程序、崗位的銜接工作，使管理更安全、服務(wù)更方便。即努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理程序規(guī)范便捷的突破、實現(xiàn)房地產(chǎn)市場管理有序的突破、實現(xiàn)完善產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理基礎(chǔ)的突破、實現(xiàn)依法行政的突破。四是在 2020 年全縣危舊房屋安全大檢查的結(jié)果基礎(chǔ)上，督促和配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村居做好危房的鑒定和整治工作。二是開展大門鎮(zhèn)白蟻防治 17 工作，拓展業(yè)務(wù)覆蓋面，做好白蟻防治的工作流程和管理工作。 突出房屋安全管理工作。三是增加最低收入家庭租房租金補貼的對象，擴大惠及面。一是開展經(jīng)濟適用房建設(shè)、做好工程建設(shè)和指標分配工作，做好局住房改革科與經(jīng)濟適用房工程建設(shè)指揮部的工作配合與銜接。協(xié) 調(diào)配合有關(guān)部門做好重點項目、重點工程的拆遷工作，積極配合做好舊村改造工作。二是開展綜合檔案省二級達標工作，做好檔案室改造和檔案整理工作。 突出規(guī)范化建設(shè)。 （三）突出三個重點。 二是加強工作人員的專業(yè)技能和房地產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)知識的培訓，特別是對房產(chǎn)測繪、 16 電腦制圖、房產(chǎn)估價、危房鑒定、計算機操作人員的培訓。 抓好干部職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。一是開展房管系統(tǒng)工作人員工資分配制度改革，采取績效掛鉤，引入激勵機制。即：抓好機制創(chuàng)新和隊伍素質(zhì)建設(shè)兩個關(guān)鍵。 開展 市級文明單位和文明行業(yè)創(chuàng)建工作，加強黨支部、工、青、婦組織的領(lǐng)導，進一步深化開展文明創(chuàng)建工作，促進房管事業(yè)發(fā)展。一是開展“十一五”期間洞頭縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展及宏觀調(diào)控目標調(diào)研，特別要重點研究房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及后續(xù)效益，發(fā)展瓶頸問題，以及房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控目標、具體內(nèi)容、實現(xiàn)手段。 15 針對我縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚，市場運轉(zhuǎn)尚未成熟的現(xiàn)狀，要按照先培育、后規(guī)范、先放活、后管理的思路，采取“放水養(yǎng)魚”的措施，做到低門檻、高服務(wù)。 （一）圍繞一個中心。通過提高個人素質(zhì)，來全面提高工作效能 （十） 存在的主要問題和困難 存在的主要問題和困難：一是房地產(chǎn)管理收費標準大幅降低，收費項目減少，而業(yè)務(wù)量不斷加大，辦 公費用不斷增加，難以維持正常辦公開支；二是由于縣財政財力有限，住房貨幣化進展緩慢；三是執(zhí)法力度不夠深入，違章違規(guī)現(xiàn)象依然存在；四是干部職工隊伍建設(shè)還需進一步加強，干部職工理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高。根 14 據(jù)效能革命的指導思想，我局以人為本，各盡所能，充分發(fā)揮每個人的能力，促使他們學習專業(yè)技能，在干中學，在學中干，鼓勵他們參與在職學歷與職稱教育。干 部職工中無出現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象，無出現(xiàn)責任事故，班子清正廉潔、團結(jié)奮進。 認真做好干部職工的廉潔自律工作。 （九）以人為本，加強房管隊伍建設(shè) 加強干部職工的政治思想教育。一是健全投訴舉報制度，設(shè)立舉報箱，公布舉報電話發(fā)放征求意見表，辦事意見反饋單，歡迎廣大群眾提意見、建議；二是聘請了 13名行風 監(jiān)督員，定期召開 13 行風監(jiān)督員座談會，讓監(jiān)督員“挑刺”；三是重新修訂了洞頭縣房產(chǎn)管理局 《審批服務(wù)項目辦理指南》，方便了辦事人民群眾，使來辦事的群眾更便于對辦事程序、時間、收費上的監(jiān)督； 四是開展局內(nèi)督查工作，不定期抽查考勤情況、任務(wù)完成情況、服務(wù)質(zhì)量情況，查有無“吃、拿、卡、要”等一系列工作作風問題，嚴格遵守“四條禁令”，加大責任追究制度執(zhí)行力度，辦結(jié)了行政監(jiān)察中心督辦件一件，經(jīng)核實確系辦事群眾誤解，并主動上門消除誤會；五 是全面實行績效考評。一年來及時處理群眾來信來訪 5件，都能按規(guī)定、按程序、按時限予以處理，使來信來訪群眾滿意而歸。三是加強法制管理，正確履行職能，推進依法行政，不僅要在全局形成學法、知法、執(zhí)法的濃 厚氛圍，而且在體制改革上，注重法制管理的重要性，要依法管理、依法行政，促進我局的規(guī)范化建設(shè)，為群眾提供一個文明、公正的辦事環(huán)境，特別是在房地產(chǎn)市場監(jiān)管和拆遷管理中，真正做到維護當事人的合法權(quán)益。二做到職能到位，為群眾提供全面服務(wù)。通過內(nèi)設(shè)機構(gòu)、下屬單位的調(diào)整和中層干部競爭上崗，引進競爭激勵 機制，創(chuàng)建良好的用人環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，從而提高干部隊伍的整體素質(zhì)。加大信息宣傳、新聞報道力度，向社會及時通報我局的工作舉措、工作
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